主業(yè)連續(xù)兩年凈虧 LG電子引爆韓企危機(jī)

    當(dāng)“花瓶主義”遭遇“實(shí)用主義”，LG電子的持續(xù)虧損，甚至未來面臨被破產(chǎn)重組就不足為奇了。

    日前，韓國電子雙雄之一的LG電子發(fā)布2011年全年業(yè)績：截至2011年年底，LG電子營業(yè)收入為28.1萬億韓元、凈虧損為2779億韓元（約合2.47億美元）。較上年同期6359億韓元的凈虧損相比，LG電子虧損幅度有所減緩，但為此企業(yè)的營銷收入?yún)s出現(xiàn)3.9%下滑。這意味著，在2011年LG電子采用“收縮式止血”的被動策略。

    面對全球經(jīng)濟(jì)形勢惡化和液晶電視、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭白熱化的2012年，LG電子寄予“3D電視和安卓智能手機(jī)”發(fā)力的經(jīng)營策略緩解虧損，甚至謀求贏利，被認(rèn)為是完全不可能達(dá)成的結(jié)果。除去電視和手機(jī)產(chǎn)品，LG電子想在未來謀求“跨越式、快速止損”，似乎也找不到任何戰(zhàn)略支點(diǎn)。

    更為致命的是，當(dāng)前市場和消費(fèi)者對于LG品牌的理解和認(rèn)知，已偏離“國際化、卓越性、前瞻性”的基準(zhǔn)線，其產(chǎn)品的外表豪華主義亦無法帶來舒適的使用體驗(yàn)，為其埋下了“危機(jī)種子”。

    LG電子的持續(xù)虧損絕非偶然，在筆者看來，這是提前拉響近年來在全球電子產(chǎn)業(yè)“勢頭猛進(jìn)”的韓國兩大雙雄——三星與LG發(fā)展困局的戰(zhàn)略警報，以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)、犧牲產(chǎn)品使用體驗(yàn)，過分追求業(yè)績利潤、過度強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，這種創(chuàng)新式發(fā)展是無法持久的。

    沒落和虧損的主業(yè)

    當(dāng)前，LG電子持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)，已經(jīng)被認(rèn)為錯過最佳的對外出售時機(jī)。同樣，面臨虧損煎熬的還有LGDisplay液晶顯示屏業(yè)務(wù)。自2010年下半年以來，LG電子的液晶顯示面板已經(jīng)歷5個季度以上的虧損，目前還看不到一絲止損的跡象。

    在中國市場上，曾被認(rèn)為是LG電子代名詞的并非手機(jī)和電視等電子產(chǎn)品，而是空調(diào)、微波爐、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。LG空調(diào)與微波爐曾一度是中國市場上賣得最好的“外資家電”，這正是得益于“外國品牌本土價格”的LG經(jīng)營策略。

    一貫高舉高打“本土化策略”的LG電子，突然在中國市場開始推動“一等戰(zhàn)略”，并最終開始大力度收縮在中國家電業(yè)的投入力度，通過“價格上漲、收縮規(guī)�！敝\求品牌價值回歸，更試圖扭轉(zhuǎn)此前“低價策略”所損失的利潤。此時，已習(xí)慣享受LG外資品牌本土價格的中國消費(fèi)者，開始選擇拋棄LG。至今，LG曾經(jīng)引以為豪的“全球空調(diào)銷量第一”業(yè)績早已被中國同行所奪取，喪失全球最大新興市場體中國的LG家電業(yè)務(wù)，也在全球陷入低迷發(fā)展期，而來自中國的海爾已連續(xù)3年穩(wěn)居全球家電第一。

    似曾相識的景象在當(dāng)前LG電子的市場經(jīng)營中再度上演。當(dāng)初雖然LG電子的家電業(yè)務(wù)虧損下滑，但是卻迅速迎來全球液晶電視市場爆發(fā)和彩屏手機(jī)市場井噴的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，從而讓LG電子最終“失之桑榆、收之東隅”，獲得在全球電視和手機(jī)業(yè)務(wù)上的持續(xù)增長動力。

    好運(yùn)氣并不是總跟在LG電子身后。當(dāng)前，全球液晶面板產(chǎn)業(yè)正在淪為低增長的大路貨產(chǎn)品，加之中國企業(yè)在這一領(lǐng)域的布局開始發(fā)力，原本以“液晶面板+整機(jī)”一體化布局制勝的LG電子和三星電子，均面臨著“整機(jī)市場需求已無法支撐液晶面板產(chǎn)能擴(kuò)張”、中國市場也即將步入“自給自足”的狀態(tài)中，虧損的陰影還將持續(xù)伴隨著LG電子們。

    同樣，在全球智能手機(jī)為代表的個人多媒體終端的爆發(fā)中，LG電子相對于三星電子已經(jīng)慢了一步。雖然當(dāng)前仍為全球手機(jī)銷量第三，但在智能手機(jī)快速替代傳統(tǒng)手機(jī)的大潮中，LG電子的手機(jī)市場已被蘋果、HTC們搶去，僅靠3D裸眼等視像技術(shù)根本無法撬動當(dāng)前“應(yīng)用為主”的智能手機(jī)格局。在以PAD為代表的個人平板電腦產(chǎn)品上，LG電子則尚未建立起相應(yīng)的競爭體系。