TV廠商難領(lǐng)導(dǎo)客廳革命 平臺化運營是核心

    隨著百視通上市、樂視云視頻超清機正式商用，三網(wǎng)融合在中國提出十多年之后，終于有了實質(zhì)性進展。在此后的市場大蛋糕中，誰會是主導(dǎo)，誰會是失意者？目前來看，國內(nèi)的電視生產(chǎn)商屬于失意者一群。

    “只看硬件死路一條”

    記者曾經(jīng)評測過國內(nèi)大量廠商的電視機產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有一些共同點：價格不高，視頻播放能力極強（可以支持很多國外廠商不支持的RMVB格式）、功能看上去很全面（支持APP商店，支持觀看在線視頻），令人油然想起若干年前中國另外一類領(lǐng)先世界的電子產(chǎn)品，VCD播放機（他們強調(diào)的超強糾錯、各種格式碟均可讀與現(xiàn)在電視機廠商的上述賣點如出一轍）。

    但性價比從來不是核心競爭力。三網(wǎng)融合的核心，是內(nèi)容質(zhì)量提升、內(nèi)容互動增強、播放終端多樣。第三點與本文無關(guān)，單就前兩點來看，互聯(lián)網(wǎng)天然具有相對電視廠商的優(yōu)勢：硬件更新的“摩爾定律”使內(nèi)容的高質(zhì)化有了保障；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運營互動內(nèi)容方面有天然優(yōu)勢。

    所以可以看到，三網(wǎng)融合中，沖到最前的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視專門負(fù)責(zé)云視頻超清機的副總裁梁軍甚至直接說“只看硬件死路一條”。

    平臺化運營是核心

    梁軍舉例說，新時代的視頻服務(wù)供應(yīng)商與以前的電視臺不同，提供硬件平臺也不能僅僅以性價比作為訴求（而這幾乎是國內(nèi)大多數(shù)電視廠商的看家法寶），要看整個服務(wù)平臺的支撐能力。例如樂視超清機，并不僅僅是一個機頂盒，其背后還有視頻版權(quán)購買、存儲、分發(fā)、計費、用戶體驗保障等多種細(xì)分服務(wù)，跨越了從版權(quán)上游到硬件生產(chǎn)、銷售的一長串產(chǎn)業(yè)鏈條。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對這種鏈條很熟悉，甚至蘋果就靠著通吃整個鏈條成就了市值世界第一；但單純的硬件制造商，單憑安裝幾個APP、外包幾個網(wǎng)站，是無法做到平臺化運營的。

    在新的產(chǎn)業(yè)變革到來之前，選擇怎樣的轉(zhuǎn)型切入點十分重要。

    使蘋果崛起的iPod，其勝敗關(guān)鍵點在于喬布斯搞定了五大唱片公司，解決了音樂版權(quán)問題，其后，軟件帶動硬件、音樂云平臺促進硬件，搭建起了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

    在中國，盡管盜版仍然大行其道，但視頻網(wǎng)站正版化也已經(jīng)是大勢所趨，在這種前提下，依賴互聯(lián)網(wǎng)快速傳播的優(yōu)勢，從版權(quán)上游切入，應(yīng)該比片面依賴盜版片源的“超強解碼”正規(guī)得多，也有前景得多。