關(guān)鍵問題
數(shù)碼和半導體產(chǎn)品銷量減幅增大、在中國市場盈利難度大。
活力因子
用裸眼3D電視提升品牌形象、加強海外拓展、積極開展汽車鋰電池等新業(yè)務,強化社會基礎設施業(yè)務。
東芝公布的2011年4月至12月的銷售數(shù)據(jù)顯示,銷售額為43539億日元,與2010年同期相比,減少了3157億日元。
在日本經(jīng)濟整體不振的背景下,東芝不得不將目光投向中國、印度、東南亞、中東、非洲等新興市場地區(qū),畢竟這些地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境要比日本本土堅挺得多。2010財年,東芝海外銷售額占總銷售額的55%,東芝的目標是在2013年度之前將這一比重提升至65%,中國將占至15%。
東芝公司中國總代表桐山輝夫在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示,中國跟美國市場一樣存在巨大商機并呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢,各地政府有權(quán)動用財政預算實施項目,這些在日本感受不到。東芝今后會在中國擴大銷售網(wǎng)點。
數(shù)碼家電很難賺錢
東芝有四大業(yè)務板塊:數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會基礎設施及家用電器,2010年度銷售額的各業(yè)務領域的所占比例33%、20%、33%、9%。東芝提供的2011年度業(yè)績預測數(shù)據(jù)顯示,2011財年數(shù)碼和電子元器件產(chǎn)品估計均有大幅下滑,社會基礎設施領域則出現(xiàn)增長,這與中國目前的發(fā)展趨勢一致。
面對國內(nèi)數(shù)碼家電領域激烈的競爭,日本企業(yè)想分一杯羹也非易事。進入數(shù)碼時代之后,中日彩電企業(yè)在技術(shù)上的差別越來越小,而內(nèi)資品牌的價格更低,令日資企業(yè)的生存頗為艱難。
“10年之前,民用家電只要在全世界賣出去1000萬臺,一般就能賺錢。但現(xiàn)在的情況是,就算賣得更多,也依然沒有利潤。現(xiàn)在日本市場形勢嚴峻,采用以往的辦法做生意根本行不通。這樣一來,真不知道出路何在,這是我最犯愁的一個問題!2011年6月份,出任東芝公司中國總代表、在東芝有著20多年從業(yè)經(jīng)歷的桐山輝夫坦言。
即便如此,日本企業(yè)并不肯放棄數(shù)碼業(yè)務。因為數(shù)碼產(chǎn)品雖然目前盈利狀況不佳,但投資少、資金周轉(zhuǎn)快,對東芝來說是塊很好的資產(chǎn)。東芝的思路就是增加數(shù)碼產(chǎn)品的附加值——這正是日本的制造商們所堅持的方向。
用裸眼3D電視提升品牌形象、加強海外拓展、積極開展汽車鋰電池等新業(yè)務,強化社會基礎設施業(yè)務。
東芝計劃是想憑借裸眼3D技術(shù)和4K分辨率來擴大東芝在數(shù)碼領域的業(yè)務規(guī)模。桐山輝夫坦言,僅從日本市場來看,我們并不認為裸眼3D電視一經(jīng)推出就會馬上暢銷。這其中當然也有硬件的原因,但主要問題還是出現(xiàn)在,無法預見軟件能夠給予裸眼3D多大程度的技術(shù)支持。但從另外一個意義上講,推出旗艦產(chǎn)品的目的是利用裸眼3D電視的效應來提升品牌地位。
新業(yè)務前景可觀
與許多日資品牌一樣,東芝近年也積極向社會基礎設施及能源領域拓展。在這個領域,日本品牌的技術(shù)積累更強,競爭也不像民用領域那樣激烈。
智能社區(qū)是東芝基礎設施板塊中的支柱業(yè)務。2010年10月,東芝成立了專門的“智能社區(qū)事業(yè)統(tǒng)括部”來強化其智能社區(qū)業(yè)務。2011年4月1日,新成立一家內(nèi)部公司:社會基礎設施系統(tǒng)公司,為智能社區(qū)的基干業(yè)務提供支持,東芝希望社會基礎設施業(yè)務在2011年到2013年實現(xiàn)10%的增長。
在核電方面,目前東芝在中國有4個核反應堆正在建設。水電方面,東芝在杭州設有東芝水電設備(杭州)有限公司,并作為世界生產(chǎn)基地逐漸展開。而作為東芝的主要業(yè)務的輸配電方面,中國的100萬伏輸電項目也將在今年啟動。
新業(yè)務方面,桐山輝夫認為,東芝有兩項業(yè)務值得期待。一項是汽車鋰電池業(yè)務,這種叫做“SCiB”的鋰電池已經(jīng)在三菱汽車和本田汽車上投入使用,在低溫或高溫運轉(zhuǎn)的條件下都能快速充電,具有很強的市場競爭力,東芝正嘗試著將該產(chǎn)品推向中國。
另一項是重離子治癌技術(shù),該技術(shù)是核能開發(fā)的衍生技術(shù),能夠利用重離子射線治療癌癥。東芝已經(jīng)在日本承接了重離子治癌設備的訂單,和中國的醫(yī)院方面目前也在洽談,寄望今后在這一領域能夠開展業(yè)務。