日本家電企業(yè)將全球市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到中國(guó)

    作為世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)目前正處于家電需求爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求已經(jīng)趨于穩(wěn)定，所以沒有很大的增量空間。拋開客觀原因，主觀上，日本家電企業(yè)虧損和不夠重視中國(guó)市場(chǎng)有一定關(guān)系。

    面對(duì)如此重要的市場(chǎng)，日本企業(yè)沒有給予足夠的重視。一方面，日本家電企業(yè)給中國(guó)分公司的授權(quán)太少，很多決策需要反饋日本本部進(jìn)行，導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。另一方面，日本家電企業(yè)很少將最先進(jìn)、最好的產(chǎn)品首先投放于中國(guó)市場(chǎng)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻搶占先機(jī)，步步領(lǐng)先。中國(guó)市場(chǎng)完全不同于美國(guó)以及其它市場(chǎng)，中國(guó)本土的電視制造商競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)，特別是在一些低端市場(chǎng)。小尺寸電視市場(chǎng)增長(zhǎng)最為迅速，但對(duì)于日本企業(yè)來說是最困難的。

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化后，日本家電企業(yè)碰到了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其中，有三星、LG等韓國(guó)企業(yè)，有在半導(dǎo)體及數(shù)字技術(shù)上崛起的美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，以及中國(guó)大陸的制造業(yè)企業(yè)，各方面的新對(duì)手都很強(qiáng)，日本家電企業(yè)原來的優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失。而在網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視、面板、工藝等方面，日本家電業(yè)的創(chuàng)新力不足。

    在中國(guó)的日系家電產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)類似于日系汽車產(chǎn)業(yè)，原本在國(guó)外技術(shù)好而且價(jià)格低的產(chǎn)品來到了中國(guó)之后，既減配又提價(jià)，這一點(diǎn)讓許多消費(fèi)者反感。而最近一段時(shí)間，日系家電企業(yè)似乎意識(shí)到了這點(diǎn)，越來越重視中國(guó)市場(chǎng)了。去年，東芝全球首款55寸裸眼3D液晶電視產(chǎn)品選擇在中國(guó)市場(chǎng)首發(fā)，夏普首款搭載煌彩技術(shù)、3D互聯(lián)網(wǎng)功能的70寸高端液晶電視產(chǎn)品的最先上市也選在了中國(guó)。中國(guó)是目前全球最大的液晶電視市場(chǎng)，過去，日系企業(yè)沒有給予中國(guó)市場(chǎng)足夠的重視，這和巨虧有一定的關(guān)系。

    如果不進(jìn)行大幅度調(diào)整和改變，日本企業(yè)可能在這些傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面，特別是由于韓國(guó)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，日本品牌優(yōu)勢(shì)最近有非常大的危機(jī)和變動(dòng)。在這種狀況之下，很多日本財(cái)經(jīng)界的領(lǐng)袖們、學(xué)者們都在建議必須盡快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。特別是在一些新的收益來源方面，要進(jìn)行大的調(diào)整，在一些新的產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)進(jìn)一步的提升、調(diào)整，而且在這個(gè)區(qū)域選擇中也要對(duì)亞洲特別是中國(guó)更加的關(guān)注。

    從近期日系企業(yè)的舉動(dòng)來看，它們正將全球市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到中國(guó)。幾個(gè)主流日本電視品牌在連續(xù)幾年的虧損之后，被動(dòng)選擇了一些策略性措施。比如為應(yīng)對(duì)日元升值，把制造環(huán)節(jié)外派。以索尼、夏普、松下、東芝、日立為例，這些企業(yè)皆把電視整件制造放在中國(guó)等東南亞國(guó)家的生產(chǎn)基地生產(chǎn)或外派給中國(guó)臺(tái)灣和內(nèi)地的家電企業(yè)代加工。