蘋果話題里的就業(yè)戰(zhàn)火

    美國脫口秀主持人Jon Stewart在節(jié)目里嘲弄蘋果代工廠富士康是監(jiān)獄，讓人放棄家庭生活，承受低薪和長時加班。《紐約時報》說它利用幾十萬勞工營造道德缺失的制造帝國。

    背后邏輯陳舊：即通過血汗工廠矮化中國大陸制造，轉(zhuǎn)移焦點，最終露出一個老大難問題：美國就業(yè)。

    奧巴馬1月下旬發(fā)表國情咨文時說，許多美企將崗位轉(zhuǎn)到國外，這情況要改變。

    表面看去蘋果不典型。其美國員工數(shù)量是海外兩倍多。但《紐約時報》說，海外大約70多萬人服務(wù)蘋果。拓璞研究所副所長楊勝帆估算，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈至少為中國解決了100多萬人就業(yè)機會。

    去年2月，奧巴馬曾問喬布斯，能否在美國生產(chǎn)iPhone。喬布斯說工作機會回不來，因為美國已失綜合成本優(yōu)勢。

    柳傳志的話可印證。收購IBM PC后，聯(lián)想在美保留近3000名員工，普通白領(lǐng)工資為中國同事6倍，藍(lán)領(lǐng)工資差距更大。他認(rèn)為，如果美國無法解決人力成本問題，希望通過限制中國和其他國家，將崗位留在美國，那就是“比賽中，一名賽跑選手自己停了下來，還想辦法阻撓另一名選手向前沖”。

    崗位回不去的原因還不在這里。蘋果管理層說，海外工廠規(guī)模大，工人更靈活、勤勉，技能更出色。Jon Stewart也感嘆，難以想象中國工人一天能高效地將一道工序重復(fù)數(shù)千次。

    這一競爭力有人曾不信。4年前，臺灣代工業(yè)感受到大陸勞力成本上升后，曾嘗試向東南亞轉(zhuǎn)移，但很快吃了苦頭，一些甚至轉(zhuǎn)移回來。

    因為，在全球范圍，再也無法找到一個勞工素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)配套、政策支持、市場需求等要素搭配更好的區(qū)域。

    IT制造業(yè)稱之為Ecosystem，這是一種共生形態(tài)�！都~約時報》詳盡描述了它的效率：零組件商一街之隔，相互依存，能迅速拿出解決方案。只要富士康們追隨蘋果等品牌巨頭有新去處，大批配套企業(yè)便有生意。

    中國制造不是單一工廠，而是一個復(fù)雜體系。美國IT制造業(yè)已無法比擬。這也是喬布斯聽從庫克意見，關(guān)閉美國自有廠，全面外包的緣由。

    當(dāng)然，中國制造的復(fù)雜體系有難處，商業(yè)倫理問題開始叢生。當(dāng)品牌巨頭過度追求利潤、透支產(chǎn)業(yè)土壤后，許多“惡之花”滋生。前不久，蘋果首度公布了供應(yīng)鏈名單，有人視為轉(zhuǎn)移視線，有人認(rèn)為是自曝家丑。

    富士康否認(rèn)《紐約時報》一些指責(zé)，但無法否認(rèn)過去3年發(fā)生的一系列跳樓事實。環(huán)保、生產(chǎn)安全及幾十萬員工管理已成考驗。郭臺銘前不久抱怨說，人是動物，每天管理100萬動物，頭痛得要死。這引發(fā)質(zhì)疑，公司后來道歉。

    美國借富士康矮化中國制造，實在沒有體會產(chǎn)業(yè)實況。而且，美國才真正享受到蘋果紅利。依托中國制造，蘋果市值急速上升，投資人大獲其利，美國大量散戶投資者和美國退休基金受益。而中國大陸不過獲得可憐的加工費。

    而且，這局面還讓美國許多企業(yè)進(jìn)一步走向產(chǎn)業(yè)鏈頂端。蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook等已成全球追隨的商業(yè)符號。Facebook在全美僅3000名高薪員工，Google美國僅3萬名雇員�；ヂ�(lián)網(wǎng)業(yè)特性雖然表面淡化了美國制造，但卻為其智力資本、創(chuàng)新產(chǎn)品的輸出奠定了基礎(chǔ)。