受益液晶面板成本下滑 TCL業(yè)績(jī)意外提振

    近日，TCL發(fā)布了2011年12月份主要產(chǎn)品銷量公告，12月份液晶電視銷量155.59萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)57.08%，全年液晶電視銷量達(dá)1086萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)為45.48%，這同時(shí)也讓TCL成為全國(guó)第一家平板電視年度銷量突破千萬(wàn)臺(tái)的彩電企業(yè)。

    TCL董事長(zhǎng)李東生(微博)所描繪的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模型是：一加大產(chǎn)業(yè)鏈的縱深度;二技術(shù)能力的提升;三國(guó)際化。從2011年TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，李東生的戰(zhàn)略模型顯現(xiàn)出業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)。

    在銷售快速增長(zhǎng)的情況下，2011年TCL的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，其2011年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約15.5億元~18億元，較上年同期(4.72 億元)增長(zhǎng)約230%~280%。

    對(duì)此，西南證券行業(yè)分析師李輝向《投資者報(bào)》記者表示，2011年液晶面板的成本下降，出現(xiàn)供需調(diào)整，使得液晶電視的整機(jī)受惠，對(duì)于黑電(彩電、音響類家電)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)績(jī)上升的小拐點(diǎn)。同樣，對(duì)于TCL而言，在2010年處理完彩電存貨后，多媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，也引來(lái)了業(yè)績(jī)的拐點(diǎn)。

    業(yè)績(jī)迎拐點(diǎn)

    2010年，TCL 多媒體由于北美業(yè)務(wù)重組和策略 OEM (代工生產(chǎn))客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致彩電整體銷量下降。同時(shí)，公司又未能及時(shí)把握市場(chǎng)從CCFL液晶電視向LED背光液晶電視轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)機(jī)遇，故降價(jià)促銷以清理舊型號(hào)電視庫(kù)存以增加LED背光液晶電視產(chǎn)品比重，毛利率因而嚴(yán)重受壓，全年業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損。

    不過(guò)在去庫(kù)存化完成后，TCL業(yè)績(jī)?cè)?011年完全改善。其中，多媒體業(yè)務(wù)通過(guò)運(yùn)營(yíng)效率提升、市場(chǎng)拓展、銷售渠道以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使得銷量快速增長(zhǎng);高附加值的LED背光、3D、智能等新技術(shù)液晶電視的銷售占比不斷提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    一位不愿透露姓名的資深行業(yè)分析師表示，前后兩年業(yè)績(jī)相差明顯，這與TCL的經(jīng)營(yíng)策略有著密不可分的關(guān)系。如果說(shuō)2010年TCL對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的方向把握不準(zhǔn)確，而這種情況在 2011年明顯有了改觀。

    李輝認(rèn)為，2011年，電視機(jī)上游行業(yè)的液晶面板價(jià)格下降，為T(mén)CL整機(jī)品牌帶來(lái)了成本下降。而這種成本的變化大大超過(guò)預(yù)期，使利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。同時(shí)，TCL 對(duì)多媒體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，其中LED比重增加。在產(chǎn)業(yè)鏈上，TCL有了自己的面板上線，打破了國(guó)際壟斷，技術(shù)上有突破，雖然面板的價(jià)格下跌，但是有利于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，控制成本，提高自己的核心技術(shù)。

    收獲國(guó)際化成果

    TCL 的業(yè)績(jī)變化還來(lái)自于國(guó)際化戰(zhàn)略。

    早在2004年，TCL就開(kāi)始走國(guó)際化道路。先后收購(gòu)了法國(guó)湯姆生電視公司和阿爾卡特手機(jī)，在收購(gòu)后的幾年里，TCL的業(yè)績(jī)不如人意。并購(gòu)國(guó)外公司，走向國(guó)際化之路也讓TCL廣受詬病。

    不過(guò)，李東生堅(jiān)持國(guó)際化。他認(rèn)為，并購(gòu)湯姆生后，TCL有了液晶的全產(chǎn)業(yè)鏈，是最有機(jī)會(huì)成功挑戰(zhàn)日韓企業(yè)的中國(guó)家電企業(yè);手機(jī)并購(gòu)也很成功，2011年手機(jī)銷量4400萬(wàn)臺(tái)，從基本型產(chǎn)品到智能手機(jī)都很不錯(cuò)。同時(shí)在全球有一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

    他表示，對(duì)于大的企業(yè)，國(guó)際化是必由之路，區(qū)域市場(chǎng)是很難成功的。中國(guó)企業(yè)也不例外，大的品牌企業(yè)，國(guó)際化是必由之路，早走比晚走好。“別人是全球的資源和全球的人才，我們只用本土的話，是很難守得住的�！崩顤|生認(rèn)為，每家企業(yè)一定要按照自己的特點(diǎn)，自己來(lái)做。

    2011年TCL的銷售數(shù)據(jù)顯示： 全年液晶電視銷量達(dá)1086萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)45.48%，而海外市場(chǎng)銷量達(dá)到425.35萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)81.69%;手機(jī)及其他產(chǎn)品全年總銷量為4362萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)20.41%。其中海外市場(chǎng)銷售銷量3850萬(wàn)臺(tái)，同比上升12.96%。

    不過(guò)，李東生并不知足。他理想中的規(guī)劃是：目前TCL的海外業(yè)務(wù)占比在40%左右，最后的結(jié)果希望占比能夠反過(guò)來(lái)，也就是在海外市場(chǎng)，能夠繼續(xù)提高市場(chǎng)份額，最終有50%，甚至60%的業(yè)務(wù)來(lái)自海外市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只占40%。

    顯然，國(guó)際化讓 TCL 的運(yùn)作更加全面。李輝認(rèn)為，在海外市場(chǎng)，TCL有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。TCL 多媒體在歐洲市場(chǎng)加強(qiáng)銷售管理，繼續(xù)加大 TCL 品牌產(chǎn)品的銷售比重，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，改善存貨周轉(zhuǎn)成效顯現(xiàn);同時(shí)，在北美市場(chǎng)開(kāi)拓區(qū)域性銷售渠道并開(kāi)始銷售TCL品牌產(chǎn)品。在新興市場(chǎng)中，TCL在巴西、印度尼西亞、泰國(guó)等重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售量突破。