TCL李東生：中國要產(chǎn)生喬布斯較困難

　　TCL集團創(chuàng)辦人兼主席李東生

    2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開，TCL集團創(chuàng)辦人兼主席李東生出席此次論壇，并發(fā)表演講。李東生認為，從中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及未來來看，中國確實需要有喬布斯式這種企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)袖，但短期內(nèi)，在中國要產(chǎn)生喬布斯是比較困難的事。

    李東生認為，要成為喬布斯有兩個必要條件，一個是自身的能力，另一個則是天才成長的環(huán)境。而目前，后者在中國并不太具備。

    李東生指出，中國未來經(jīng)濟體制改革、政治體制改革，能夠在大環(huán)境營造更好的條件，這樣才有利于造就未來中國的喬布斯。

    以下是李東生演講實錄摘錄：

    李東生：

    首先我不是喬布斯，因為喬布斯是代表在技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中的一個超凡的一種革命性的一種創(chuàng)新，我本人是不具備這種素質(zhì)的。這不是自謙，這是事實。因為我上大學(xué)的時候，畢業(yè)的時候研究生都沒考上，發(fā)現(xiàn)我讀書的天分并不是很高。

    (主持人：喬布斯也沒考上。)喬布斯沒考上，那是因為他自己沒讀。喬布斯，還有Facebook，都是他們不讀。當(dāng)時我很想讀的，當(dāng)年想當(dāng)陳景潤，陳景潤沒當(dāng)上。

    從中國經(jīng)濟現(xiàn)在發(fā)展來看，未來的發(fā)展，在我們這個產(chǎn)業(yè)里面確實需要能夠有喬布斯式這種企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)袖。但短期之內(nèi)呢，我覺得在中國要產(chǎn)生喬布斯是比較困難的事。實際上我覺得成為喬布斯有兩個必要條件，一個是自身的能力。我相信喬布斯是一個天才。我相信在中國領(lǐng)域當(dāng)中，特別是我們下一代人，80 后、90后當(dāng)中肯定有很多天才，所以天才在我們現(xiàn)在那么好的一個教育環(huán)境會產(chǎn)生。但是還有一個天才成長的環(huán)境，這個天才成長的環(huán)境，目前在中國不太具備。

    上次我們企業(yè)家俱樂部去硅谷訪問的時候，和他們硅谷機構(gòu)交流，他們講的一些觀和以前我到硅谷去他們講的情況，確實看到這么一種差距。硅谷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化、環(huán)境和條件，是中國目前還不太具備的。首先有一個大的環(huán)境，中國整個體制目前不太容易催生這樣一批杰出的人，它一定有一個大環(huán)境，在眾多人當(dāng)中眾多機會中才能成長喬布斯、像Facebook的創(chuàng)始人類似這樣的人，中國大的環(huán)境不具備。另外中國產(chǎn)業(yè)成長，鼓勵創(chuàng)新領(lǐng)軍人物成長的基礎(chǔ)環(huán)境也差一點。硅谷投資機制也好，一些中介服務(wù)機構(gòu)也好，一個科研環(huán)境也好。另外的話一個氛圍，這可能需要假以時日。

    首先我希望中國未來經(jīng)濟體制改革，政治體制改革能夠在大環(huán)境營造方面能夠有更好的改善，這樣才有利于造就未來中國的喬布斯。所以我想現(xiàn)在在當(dāng)今的中國要產(chǎn)生喬布斯，我相信十年以后，中國能夠營造出這樣的環(huán)境，能夠在當(dāng)中產(chǎn)生出喬布斯這樣的人。

    另外我想講一點，喬布斯的成功實際上更多是體現(xiàn)在蘋果的成功。他這一個模式的成功，我個人認為是很難復(fù)制的。在全球做電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)里面，他可能是唯一的一個這種模式成功的案例。以往的話類似這樣想法的企業(yè)幾乎都沒有成功。

    差別在哪里？蘋果公司，它整個產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是封閉的，它不開放。就是產(chǎn)品技術(shù)核心系統(tǒng)不開放。它的核心標(biāo)準(zhǔn)是它獨有的，它不授權(quán)給蘋果公司以外同行去用，它也不制訂一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去推廣，他就自己訂立一個蘋果標(biāo)準(zhǔn)來推廣他的產(chǎn)品和服務(wù)。這種模式在以前有人試過，在競爭的環(huán)境中大家去嘗試。其實之前蘋果也是，最早的話蘋果也是做自己一套獨立的系統(tǒng)。事實上在那一輪蘋果沒有成功。

    在我們消費電子領(lǐng)域這種案例就更多。早年像大家知道在30年前錄像機開始興起的時候，其實是有兩個標(biāo)準(zhǔn)，索尼的標(biāo)準(zhǔn)從各方面都超過其他。推廣若干年后，索尼很強大的市場推廣力量最后也失敗了。這個行業(yè)里面我們做這個產(chǎn)品，我們認為索尼的產(chǎn)品領(lǐng)先于其他幾家日本公司的產(chǎn)品。它之所以沒有成功是因為它沒有形成一種市場潮流。

    蘋果這一次iPhone、 iPad開始一路推廣起來的相對封閉的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然封閉我是講相對的，它對它的服務(wù)商是有一個聯(lián)盟，它對傳統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是封閉的。它這次能成功是很罕見的例子，別人要重復(fù)蘋果這種成功，重復(fù)喬布斯的成功，在產(chǎn)品制造領(lǐng)域我相信不是那么容易的。

    另外蘋果未來能否持續(xù)他今天商業(yè)模式的成功，我個人也是持保留的態(tài)度。因為畢竟來說，有很多因素因素的一種組合，即使喬布斯今天還在，他要保持這種成功也很難。因為挑戰(zhàn)者不是一個人，它是一個聯(lián)盟。