互聯(lián)網(wǎng)電視自建平臺夢想破滅

    近期以來，內(nèi)容服務(wù)商和硬件廠商不斷試探進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，為的是掌握電視內(nèi)容的話語權(quán)。不過在廣電部門嚴(yán)厲的監(jiān)管政策之下，小米的機(jī)頂盒上線還不到10天就被叫停服務(wù)，而要繞過廣電總局自建平臺，則需要付出昂貴的代價(jià)。

    最短命盒子

    不影響企業(yè)熱情

    在機(jī)頂盒市場信心滿滿的小米，業(yè)內(nèi)卻戲稱其為“最短命”的盒子。小米盒子所面臨的最大政策障礙，是廣電總局頒發(fā)的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理要求》。根據(jù)該文件，要想做機(jī)頂盒 只能選擇連接廣電總局批準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立的合法內(nèi)容服務(wù)平臺。目前通過廣電總局驗(yàn)收的平臺只有7家（即七大牌照方），分別是CNTV、百視 通、南方傳媒、華數(shù)、中國國際廣播電臺的CIBN、湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN。

    被叫停后，小米日前表示，正在按照國家相關(guān)政策與互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺和持牌機(jī)構(gòu)密切合作，爭取盡快開始下一輪測試。

    小米被叫停，卻不妨礙其他廠商前赴后繼。日前，海信以599元的低價(jià)向中國市場推出一款名為“智能電視盒”的產(chǎn)品。海信方面稱所有帶HDMI接口的非智能電視只要接入該盒子，能立刻變?yōu)閹Р僮飨到y(tǒng)的“智能電視”。海信方面表示推出盒子瞄準(zhǔn)的是中國彩電的存量市場， 目前中國家庭彩電的存量為5.35億臺，其中帶有HDMI接口的平板電視占比31%，海信圖謀2億臺非智能電視存量市場的野心不小。

    流派紛爭

    市場是必爭之地

    到目前為止，樂視、小米、海信均進(jìn)入智能電視機(jī)頂盒領(lǐng)域。分析認(rèn)為，機(jī)頂盒只是一個(gè)跳板，這些企業(yè)覬覦的仍然是彩電市場。

    從小米機(jī)頂盒的贏利預(yù)期上就能看出小米董事長兼CEO雷軍的野心，小米盒子現(xiàn)在的售價(jià)是399元，會員還能夠再優(yōu)惠100元。按照會員價(jià)來算，賣100萬臺才能夠營收3億元，等同于15萬臺小米手機(jī)的售價(jià)。據(jù)相關(guān)人士透露，預(yù)計(jì)2012年電視機(jī)頂盒銷量僅380萬臺，而智能手機(jī)的這一數(shù)值為1.4億臺。顯然雷軍不是想通過賣機(jī)頂盒來賺錢的，而是瞄準(zhǔn)了智能電視市場。分析認(rèn)為，小米似乎想要將手機(jī)模式直接復(fù)制到智能電視上，而由于目前電視格局較固定，想要短時(shí)間分割市場難有成效。所以小米通過小米盒子先將一個(gè)平臺搭建起來，再靠這個(gè)平臺去撬開智能電視的大門。

    這樣未來彩電市場將被三分天下，三個(gè)流派分別是，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商所推動(dòng)的智能電視、云電視；電信運(yùn)營商與運(yùn)營的IPTV；互聯(lián)網(wǎng)公司，如樂視網(wǎng)、小米、優(yōu)朋普樂等發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。

    曲線合作

    成本將被拉高

    不管這三方以什么樣的方式切割市場，都必須滿足廣電的監(jiān)管條件。這樣看來，小米機(jī)頂盒業(yè)務(wù)被叫停在意料之中，早在2010年4月末互聯(lián)網(wǎng)電視因涉黃事件被雙重監(jiān)管。根據(jù)兩份文件《互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)管理規(guī)范》和《互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)管理規(guī)范》規(guī)定，當(dāng)時(shí)各家彩電廠商開展的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)幾乎都屬于尚未被廣電總局授權(quán)的范疇，這意味著所有的自建平臺都將作廢，而企業(yè)要想做合規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)電視只能和牌照商合作獲取播放權(quán)。

    牌照方都是廣電嫡系企業(yè)，所以不管電視是通過自身硬件結(jié)構(gòu)改造還是通過盒子對普通電視進(jìn)行升級，都必須和廣電系進(jìn)行合作。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，廣電一定要以牌照管控賺取利潤。

    有關(guān)專家表示，廣電分走的一杯羹，會轉(zhuǎn)化為成本讓消費(fèi)者消化，這無形中為進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)設(shè)置了一道很高的準(zhǔn)入門檻。小米重新整裝待發(fā)后的產(chǎn)品性價(jià)比大大降低，就是一個(gè)鮮明的例子。