LG電子期待慎文范改變手機(jī)家電困境

    據(jù)知情人士透露，LG電子大中華區(qū)新任CEO慎文范現(xiàn)已到任，其從LG電子印度公司總經(jīng)理調(diào)任此職。他將全面負(fù)責(zé)LG電子在中國(guó)大陸、香港地區(qū)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等業(yè)務(wù)。據(jù)悉，LG電子高度期待慎文范能在中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，改變中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)和家電這兩大難題。

LG電子大中華區(qū)新任CEO慎文范

    據(jù)了解，剛剛離任的南榮祐年近60歲，到了退休年齡，鑒于2年來(lái)在中國(guó)不佳的業(yè)績(jī)，南榮祐離開(kāi)中國(guó)時(shí)未免會(huì)帶有遺憾。不過(guò)，慎文范的出現(xiàn)可能會(huì)改善這一情況。據(jù)悉，慎文范是于上周四到達(dá)北京上任的，接替LG電子中國(guó)前任CEO南榮祐。

    家電手機(jī)同時(shí)遇困

    位于北京朝陽(yáng)區(qū)的雙子座大廈，是LG電子在中國(guó)的總部，這座大廈地段之好、大樓之豪華，在京外國(guó)企業(yè)能達(dá)到這種水平的寥寥無(wú)幾，但慎文范目前恐怕無(wú)暇欣賞窗外景象。因?yàn)槌�了之前暴露的LG電子在華手機(jī)業(yè)務(wù)問(wèn)題外，他還要直面接踵而至的家電難題。

    根據(jù)LG電子的介紹，在擔(dān)任LG電子印度分公司的總經(jīng)理期間，慎文范推動(dòng)印度市場(chǎng)成為了LG全球運(yùn)營(yíng)部的出口中心，同時(shí)也使得LG在印度成為最受尊重的世界品牌之一。在他的帶領(lǐng)下，LG在印度地區(qū)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，已成為家喻戶(hù)曉的電子產(chǎn)業(yè)高端品牌。

    慎文范在LG電子的背景也深厚，迄今已服務(wù)近27年，歷任LG電子家電公司的執(zhí)行副總裁和CEO、LG印度分公司總經(jīng)理、LG生活系統(tǒng)海外業(yè)務(wù)的總經(jīng)理等職務(wù)，據(jù)稱(chēng)擁有豐富的海外市場(chǎng)打拼經(jīng)歷、全球化管理經(jīng)驗(yàn)，以及很強(qiáng)的業(yè)務(wù)掌控能力。

    LG電子進(jìn)入中國(guó)很早，從1993年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到現(xiàn)在以北京的LG電子(中國(guó))有限公司為中心。LG電子在中國(guó)的業(yè)務(wù)廣泛，囊括五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別是家庭娛樂(lè)產(chǎn)品、移動(dòng)通信產(chǎn)品、家用電器、空調(diào)和商用解決方案。 

    在近日發(fā)布的2012年第二季度百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告中，LG手機(jī)品牌的PV(Page View，頁(yè)面瀏覽量)分布僅為2.1%，僅排名第10，不僅遠(yuǎn)低于蘋(píng)果、三星、摩托羅拉、HTC等老對(duì)手，也不如新崛起的中華酷聯(lián)甚至是小米手機(jī)。

    據(jù)中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：前10個(gè)月，LG空調(diào)的市場(chǎng)零售量和零售額占比僅為0.06%、0.07%，在中國(guó)的市場(chǎng)地位基本可以忽略不計(jì)；LG洗衣機(jī)方面，其市場(chǎng)零售量、零售額分別為2.44%、3.94%，分別下降1.41、1.91個(gè)百分點(diǎn)。這算是LG家電做得比較好的一塊業(yè)務(wù)；彩電方面，中怡康數(shù)據(jù)同樣顯示，截至2012年7月，LG電視的零售量占比1.74%、零售額占比2.68%，較去年同期相比，零售量下滑65.53%、零售額下滑61.99%。

    彩電業(yè)務(wù)遇“潛在風(fēng)險(xiǎn)”

    知情人士透露，LG電子中國(guó)業(yè)務(wù)值得關(guān)注的下一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)是彩電業(yè)務(wù)的“惠民工程”，該事件也在逐漸發(fā)酵中，到2013年5月將是考驗(yàn)LG中國(guó)彩電業(yè)務(wù)的重要時(shí)刻。

    知情人士表示，國(guó)家推行的彩電惠民工程到明年5月到期，LG電子目前的銷(xiāo)量離向國(guó)家承諾的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，如果到期不能完成銷(xiāo)售目標(biāo)就無(wú)法兌現(xiàn)財(cái)政補(bǔ)貼，這對(duì)LG來(lái)說(shuō)將是災(zāi)難。也許手機(jī)危機(jī)之后就是彩電危機(jī)了。

    家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為，近年來(lái)無(wú)論是在中國(guó)的空調(diào)、冰箱等白電市場(chǎng)，還是在平板電視市場(chǎng)上，或是手機(jī)等數(shù)碼通訊市場(chǎng)上，LG的產(chǎn)品受到韓國(guó)總部策略不斷調(diào)整與變化的影響，這種調(diào)整直接影響到LG在中國(guó)家電市場(chǎng)的布局和競(jìng)爭(zhēng)。

    雖然在內(nèi)外部因素的影響下，不同彩電企業(yè)都開(kāi)始了技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，但顯然受企業(yè)自身反應(yīng)速度、創(chuàng)新能力以及消費(fèi)者需求把握能力的影響，原有的彩電品牌格局已經(jīng)出現(xiàn)變動(dòng)征兆，這在各生產(chǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的智能電視領(lǐng)域更加明顯。LG電子對(duì)慎文范的上任富有高度期待，這位改變印度市場(chǎng)，被LG內(nèi)部稱(chēng)為“印度神話”的達(dá)人轉(zhuǎn)戰(zhàn)到中國(guó)家電市場(chǎng)又會(huì)帶來(lái)怎樣的奇跡？讓我們拭目以待。