索尼寄望復(fù)興電視部門為不切實(shí)際？

    索尼執(zhí)行長(zhǎng)平井一夫看待該公司的電視部門有如當(dāng)初的克萊斯勒（Chrysler Group LLC）：只要有足夠資金就能重振雄風(fēng)。不過投資人卻覺得它更象是通用汽車（General Motors Corp.） 旗下的奧斯摩比（Oldsmobile）：與其留，不如殺。

    索尼電視事業(yè)部在過去8年間虧損6920億日元（約87億美元），但平井的目標(biāo)是在2014年3月讓該部門轉(zhuǎn)虧為盈。他已減少生產(chǎn)型號(hào)的數(shù)量，也關(guān)閉一家面板制造廠，但投資人仍認(rèn)為成效將很有限。

    資產(chǎn)管理公司Commons Asset Management Inc.總裁Tetsuro Ii表示，索尼如果沒有電視部門會(huì)更好。投資人都希望索尼最后不要落得GM的下場(chǎng)，而索尼必須展現(xiàn)過去在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，才有足夠的魅力吸引資金。

    索尼于今年8月，把電視部門的銷售目標(biāo)從175萬臺(tái)下調(diào)至155萬臺(tái)，并說該部門今年仍將虧損800億日元。電視部門的問題已深深影響總公司的表現(xiàn)，索尼連續(xù)4年虧損，與12年前股價(jià)黃金時(shí)期相比，現(xiàn)今下跌了92%。

    《彭博社》對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所做的調(diào)查預(yù)期，未來3年索尼還將虧損1270億日元，電視部門才能真正轉(zhuǎn)盈。

    今年以來，索尼已經(jīng)被信評(píng)機(jī)構(gòu)穆迪及標(biāo)普2度降評(píng)，它們都質(zhì)疑索尼重回電視市場(chǎng)的能力。自平井于4月接任執(zhí)行長(zhǎng)職位，他已將索尼Bravia電視40種型號(hào)減少至20種以節(jié)省成本，結(jié)束與夏普合作生產(chǎn)LCD面板。去年年底，索尼也結(jié)束與Samsung的類似合作。索尼表示，結(jié)束上述的合作關(guān)系每年可以為公司節(jié)省超過500億日元的支出，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上購買面板的價(jià)格更低。

    資產(chǎn)管理公司Chiba-Gin Asset Management Co.經(jīng)理人Yoshihiro Okumura說，索尼是有機(jī)會(huì)振興電視部門的，但目前還不確定該公司所能仰賴的產(chǎn)品會(huì)是哪一款。

    平井一夫甫接任不久就曾談過索尼3個(gè)核心目標(biāo)：行動(dòng)裝置、游戲、數(shù)位影像，也表示將進(jìn)行成本削減及裁員計(jì)劃。但他的計(jì)劃中并不包括關(guān)閉電視部門。相對(duì)地，索尼與松下電器于6月宣布合作開發(fā)OLED技術(shù)的計(jì)劃。

    曾三分日本電器天下的索尼、松下、夏普，現(xiàn)在已把市場(chǎng)讓給了新的三巨頭：蘋果、Samsung、LG。過去日本電子企業(yè)所重視的先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)在也相對(duì)不再那么重要。消費(fèi)者愈來愈注重內(nèi)容提供與應(yīng)用程序，而非規(guī)格細(xì)節(jié)。

    資產(chǎn)管理公司Bayview Asset Management則認(rèn)為，要等到索尼真正把承諾化為行動(dòng)，才能判斷是否真能絕地大反攻。