TCL出書《鷹的重生》 首次揭密30年創(chuàng)業(yè)史

    2012年1月5日，由著名財經(jīng)作家吳曉波牽頭創(chuàng)作的《鷹的重生》一書在京舉行隆重的首發(fā)儀式�！耳椀闹厣�》是以中國消費電子領(lǐng)軍企業(yè)TCL30年成長歷程為藍(lán)本，用敘事體的形式向讀者講述了一群懷揣夢想的年輕人鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事。通過全書近30萬字的細(xì)致描述，全景式的展現(xiàn)了改革開放以來中國制造業(yè)企業(yè)的嬗變，揭示了中國制造崛起于世界的軌跡。

    由吳曉波牽頭的藍(lán)獅子創(chuàng)作團(tuán)隊，深入TCL集團(tuán)長達(dá)一年半的時間，從卷帙浩繁的第一手資料和近百名親歷者的口述中，還原了一個真實的TCL。用吳曉波先生的話來講，這是一部從無到有的創(chuàng)業(yè)史故事向讀者娓娓道來，書中描述了一位百折不回的企業(yè)家——TCL集團(tuán)掌門人李東生的創(chuàng)業(yè)歷程和管理智慧。

    《鷹的重生》以鮮活案例，展現(xiàn)了中國品牌的30年巨變。1981年，TCL還是一家代工的磁帶小廠，其誕生之日與中國大地百廢待興的改革開放大業(yè)同步，30年當(dāng)中，它經(jīng)歷了創(chuàng)立、發(fā)展、國際化3個十年的熔煉。從借款5000元創(chuàng)立合資公司TTK的那一刻起，它就將“變革創(chuàng)新”元素植入了骨髓，將“實業(yè)報國”的夢想融入了血脈，將“國際化”藍(lán)圖裝在了心中。1986年中國第一臺按鍵式免提電話，1992年中國第一臺28英寸CRT彩電，1999年中國第一臺網(wǎng)絡(luò)電視都在這里誕生。1997年開始探索企業(yè)改制直至成功實現(xiàn)集團(tuán)整體上市；1998年，果斷開拓越南市場,正式開啟了國際化的破冰之旅；2004年重組世界500強企業(yè)的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，正式拉開了中國制造走向跨國企業(yè)的序幕，與此同時，也經(jīng)歷了中國企業(yè)最壯烈的“鳳凰涅pan”；2010年啟動華星光電項目，開啟了垂直整合構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈步伐，提升企業(yè)核心競爭力。《鷹的重生》一書將這一個個案例的始末由來，鮮活的重現(xiàn)在讀者面前。

    一直關(guān)注中國品牌發(fā)展的著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說，TCL是我國改革開放中成長起來的典型企業(yè)，也是中國企業(yè)國際化的先行者，是值得深入研究、彌足珍貴的企業(yè)標(biāo)本。中國企業(yè)長期在一個不完善的市場環(huán)境下運作并從事它們的經(jīng)營活動，如何適應(yīng)商業(yè)環(huán)境，尋找出路，《鷹的重生》給出了很好的解答。

    《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔為書作序。秦朔指出，《鷹的重生》這本翔實、完整而全面的企業(yè)史，清晰展示了中國商業(yè)環(huán)境的演進(jìn)過程，深刻剖析了TCL李東生獨有的價值哲學(xué)，是創(chuàng)業(yè)者和中國企業(yè)領(lǐng)軍人物值得學(xué)習(xí)的范本。

    據(jù)藍(lán)獅子團(tuán)隊介紹，《鷹的重生》如果單單是講述一個企業(yè)的發(fā)展史而沒有人物故事可能平淡無奇，而這本書最大的亮點，就是它同時又是一本好看的人物傳記。書中鮮活的描寫了TCL領(lǐng)軍人物李東生30年創(chuàng)業(yè)的艱辛，堅守的夢想，管理的智慧。他以一個永不疲倦的追趕者自居，在危機中尋找機遇，在海外市場謀求發(fā)展，在全球競爭最慘烈、競爭壁壘最高、洗牌速度最快的消費類電子市場拼殺，始終不退場、不言敗，朝著成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)而努力，因而自己也成為了一個擁抱無盡戰(zhàn)場的真的戰(zhàn)士。

    另據(jù)了解，就在《鷹的重生》舉行圖書首發(fā)儀式前一天，TCL集團(tuán)發(fā)布了2011年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計公司全年實現(xiàn)凈利潤約為15.5億元–18億元，較上年同期增長約230%-280%。公司主要產(chǎn)品液晶電視和手機出貨量均躍居全球第七。全年平板電視銷售量突破1000萬臺，手機銷量將超過4000萬部，空調(diào)、冰箱、洗衣機等家電業(yè)務(wù)實現(xiàn)歷史性增長。2011年取得的經(jīng)營業(yè)績，為下一步打下堅實的基礎(chǔ)。

    新書首發(fā)儀式上的李東生已經(jīng)把企業(yè)的目標(biāo)瞄向未來。他與全球6萬名TCL員工已經(jīng)開始行動——“新30年，TCL再出發(fā)”。李東生認(rèn)為回顧過去，更需要思考未來，重新定位自己，30而立的TCL，下一個目標(biāo)要在彩電、手機主要業(yè)務(wù)方面進(jìn)入全球前五，實現(xiàn)跨越的夢想。TCL應(yīng)與中國經(jīng)濟的騰飛一起壯大，像鷹的蛻變一樣，重新開啟TCL新的生命周期。