3C年度人物盤點(diǎn)：老喬走了 英雄尚有

    在過去的2011年，3C領(lǐng)域中不少人的名字，成為了3C領(lǐng)域中給我們留下深刻印象的元素。從喬布斯的去世到劉強(qiáng)東的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶和大摩女的隔空PK，到馬云和一眾小賣家的互相拉鋸，這些3C領(lǐng)域里的風(fēng)云人物的名字，無一不成為了事件的主角，而這些3C領(lǐng)域的風(fēng)云人物們的一舉一動，都極大地影響著行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。

    喬布斯活著為了改變世界

    美國時間10月5日，蘋果公司宣布史蒂夫·喬布斯已經(jīng)去世，而就在一天前，蘋果公司剛剛發(fā)布了新一代的智能手機(jī)iPhone4S。

    喬布斯的離世引發(fā)了全球IT業(yè)界的哀嘆�！肮�粉”(蘋果產(chǎn)品愛好者)自發(fā)地前往各地的蘋果專賣店悼念喬布斯，就連原本不被看好的iPhone4S，也因為是喬布斯在世時蘋果發(fā)布的最后一款產(chǎn)品而變得意義不凡。

    蘋果在悼詞中這樣描述喬布斯，“蘋果失去了一位富有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一位不可思議之人�！眴滩妓沟囊簧�，的確稱得上不可思議，且極具戲劇性：創(chuàng)立蘋果、離開蘋果、創(chuàng)立皮克斯動畫工作室、回到蘋果、帶來一系列顛覆性的科技產(chǎn)品……

    當(dāng)然，喬布斯也非完人，比如他偏激的個性，不過正是這種偏激的性格，讓他在成為“蘋果獨(dú)裁者”的同時追求極致，一次又一次地用極致的產(chǎn)品改變了人們的生活方式，改變了這個世界。

    柳傳志該放手時就放手

    11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，集團(tuán)董事會主席柳傳志卸任，首席執(zhí)行官楊元慶兼任董事會主席一職。這一天離柳傳志重任董事會主席不到3年。

    柳傳志說，讓他放心放手的原因是“元慶在2004年至2009年期間曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，得到了極大歷練，同時又在這兩年更趨成熟，在董事會中有很高的威信，已經(jīng)完全有能力集董事長和首席執(zhí)行官于一身”。

    回顧柳傳志在聯(lián)想的出入，可以看到每次他的職務(wù)變動都踩在聯(lián)想的轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點(diǎn)上：2000年前后，楊元慶等一群年輕得力干將的崛起讓柳傳志放心地卸任首席執(zhí)行官;2004年聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，邁出國際化的步子，柳傳志卸任董事會主席;2009年，受國際金融危機(jī)影響，聯(lián)想經(jīng)營出現(xiàn)大規(guī)模虧損，柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任董事會主席，并成功帶領(lǐng)聯(lián)想在半年后扭虧為盈，一舉成為全球第二大個人電腦廠商。

    李東生彩電老兵續(xù)寫重生

    在2010年多媒體業(yè)務(wù)巨虧8.57億元、跌入谷底之后，李東生終于可以稍微放松一下緊皺的眉頭，其穩(wěn)打穩(wěn)扎的市場布局以及堅定不移的國際化發(fā)展路線在2011年開始顯現(xiàn)效果。

    在他的帶領(lǐng)下，TCL多媒體在年中成功扭虧為盈，TCL集團(tuán)也提出了全新的立體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，并在年終時交出了一份行業(yè)亮眼的成績單，根據(jù)TCL集團(tuán)日前發(fā)布的2011年度業(yè)績預(yù)告顯示，其全年實現(xiàn)凈利潤約為15.5億元-18億元，較上年同期增長約230%-280%，全年液晶電視銷量達(dá)到1086萬臺，出貨量排名全球第七位，成為國內(nèi)首個平板電視年度銷量突破千萬臺的彩電企業(yè)。尤其是他相當(dāng)看重的打通TCL上下游產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)的華星光電8.5代液晶面板項目建成，于8月8日正式啟動投產(chǎn)，實現(xiàn)年底達(dá)到月投入18000片液晶玻璃基板的生產(chǎn)目標(biāo)，并在量產(chǎn)兩個月內(nèi)良品率達(dá)到80%。

    王雪紅HTC傳奇可以復(fù)制

    作為臺灣經(jīng)營之神王永慶的女兒，王雪紅當(dāng)年選擇白手起家，到今天帶領(lǐng)HTC、威盛等華人企業(yè)站到全球高科技領(lǐng)域的巔峰，她和她的團(tuán)隊，一直堅持用更多的創(chuàng)新去創(chuàng)造更多的價值。王雪紅圓了中國人的科技夢，也讓全世界看到華人的智慧和實力。目前，王雪紅創(chuàng)立的HTC已躋身全球第四大智能手機(jī)廠商，不久前更被Interbrand評為“2011年全球百大品牌”，成為唯一入選的中國品牌，在全球智能手機(jī)市場，HTC已經(jīng)成為最有競爭力的品牌之一。

    “我清晰的記得我父親生前說過的一句話‘美國人、歐洲人、日本人能做到的事情，我們中國人也一定能做到�！�。”父親的教誨和為華人爭得一席之地的使命感成為王雪紅一路走來的精神財富。從拿著抵押房子換來的500萬新臺幣獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，到如今擁有一個橫跨智能手機(jī)制造、芯片設(shè)計、軟件服務(wù)、信息通路、資訊傳媒等眾多領(lǐng)域的龐大王國，王雪紅用20年時間向世人展示了一個最具價值的華人奮斗版人生軌跡，也將父親當(dāng)初的豪言印證成為現(xiàn)實。

    董明珠幸福企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)

    盡管董明珠的敢言、直言為她引來了不少爭議，作為家電行業(yè)為數(shù)不多的女掌舵人，在這片高手如云、彌散著強(qiáng)烈男性荷爾蒙的戰(zhàn)場里，這位商界“鐵娘子”釋放出來的能量和實力，絕對不容小覷。

    在2011年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、家電行業(yè)自下半年起增速放緩、白電企業(yè)集體過冬的嚴(yán)峻形勢下，格力電器仍保持了高速增長，全年營業(yè)總收入預(yù)計突破800億元，遠(yuǎn)超過2010年總營收608億元的成績，同時也承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，2011年格力電器及國內(nèi)子分公司稅收貢獻(xiàn)總計53.73億元，比上年稅收貢獻(xiàn)37.81億元增長了42%。面對2012年不確定的經(jīng)濟(jì)前景，部分家電企業(yè)正在快速減緩擴(kuò)張步伐，甚至開始減產(chǎn)、裁員、收縮，董明珠表示，即便“冬天”再寒冷，格力也絕不主動裁減員工，而是選擇“抱團(tuán)過冬”。

    劉強(qiáng)東霸氣引領(lǐng)京東爆發(fā)

    2011年對于劉強(qiáng)東和他的京東商城而言，都可謂是至關(guān)重要的一年。從4月劉強(qiáng)東宣布完成第三輪總計15億美元的融資后，京東商城進(jìn)入了快速發(fā)展階段，到第三季度京東以接近38%的市場占有率牢牢占據(jù)中國獨(dú)立B2C網(wǎng)站的冠軍位置，市場份額甚至超過第2位到第10位的總和，在競爭異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域，劉強(qiáng)東在面對傳統(tǒng)賣場如國美、蘇寧的線上商城以及例如淘寶、當(dāng)當(dāng)這些多年對手時，京東商城仍然能夠繼續(xù)保持高于200%的年增速，京東商城的成功和劉強(qiáng)東這個領(lǐng)軍人物的存在密不可分，因此劉強(qiáng)東也獲得了“年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”的獎項。

    除了帶領(lǐng)京東商城走向進(jìn)一步的發(fā)展外，一直在微博等公開渠道格外高調(diào)的劉強(qiáng)東，其一言一行也都成為了IT業(yè)界人們談?wù)摰脑掝}，不論是針對京東商城自身發(fā)展的言論，還是對網(wǎng)友們的回復(fù)，都讓劉強(qiáng)東成為了2011年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一顆耀眼的明星。

    馬云阿里帝國多難興邦

    阿里巴巴集團(tuán)在2011年飽受諸多問題的困擾，而作為阿里巴巴的掌門人，馬云在2011年也是作出了多個“艱難的決定”。特別是對淘寶未來的發(fā)展，馬云推出一項重大的舉措：將淘寶一分為三：一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城;進(jìn)而一分四，又獨(dú)立出來個聚劃算，最后淘寶商城改名為“天貓”，這一系列的舉措都讓馬云經(jīng)歷了諸多的波折。而2011下半年，從淘寶網(wǎng)賣藥惹出爭議，遭到了國家食品藥品監(jiān)督局的查處整改，到收購雅虎被擱置引起各方質(zhì)疑，再到淘寶商城暴動事件，馬云的一次次露面挽救更是讓業(yè)界看到了一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)鸟R云。

    隨著電子商務(wù)在2011年的爆發(fā)性發(fā)展，淘寶在網(wǎng)民的日常生活中所扮演的角色也越來越重要，在“雙十”節(jié)的促銷活動中毫無意外地刷新了單日的網(wǎng)購交易量記錄更讓業(yè)界看到了淘寶的威力。馬云打造的商業(yè)帝國雖然面對著眾多的挑戰(zhàn)和困難，但是在2011年依然保持著強(qiáng)勁的勢頭和增速，“江湖地位”依然牢固。

    小澤秀樹天意弄人我仍有夢

    作為佳能中國的掌門人，小澤秀樹在2011年讓其感受最深的或許就是“天意弄人”這四個字。2011年對于佳能中國而言是一個不平凡而且充滿“問題”的年份：一方面，從日本大地震帶來的海嘯，再到泰國洪水所帶來的影響，無一不是對佳能“傷筋骨”式的打擊。另一方面，從微單相機(jī)的逐漸紅火，到老對手尼康也加入到微單的行列中，也是對佳能固守“無微單”策略的一次考驗。面對這些“艱難險阻”，擺在小澤秀樹面前年增長30%的目標(biāo)無疑是一個難以逾越的“檻”，但是就算在如此這般的困境中，小澤秀樹還是帶領(lǐng)著佳能中國取得了兩位數(shù)的業(yè)績增長，而且從小澤秀樹看來，佳能中國的困境并不是因為“賣不掉”，而更大的困擾則是來自“沒貨賣”，這位在中國耕耘多年的老人憑借著在中國多年的市場經(jīng)驗和佳能強(qiáng)大的產(chǎn)品資源作為后盾，通過積極的手段，還是讓佳能中國獲得不錯的成績。面對已經(jīng)到來的2012年，30%的增長依然是小澤秀樹對佳能中國的目標(biāo)，毫不退縮。