日系電子廠商猶豫不決陷入戰(zhàn)略搖擺期

    老牌彩電制造商日立將正式退出液晶和等離子電視制造市場(chǎng)的消息引起了業(yè)內(nèi)外不小的關(guān)注。然而這次看似決絕的退出其實(shí)并不徹底，日立表示，仍不放棄電視新技術(shù)的研發(fā)和銷(xiāo)售，并將保留品牌。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，日立與彩電業(yè)務(wù)的藕斷絲連其實(shí)說(shuō)明其在消費(fèi)電子領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略一直并不明確，是否徹底退出也一直心存猶豫，而這正是當(dāng)前整個(gè)日系電子企業(yè)的通病。

    日立放棄生產(chǎn)仍留品牌

    近年來(lái)，日立將要退出電視市場(chǎng)的傳聞不絕于耳。日前，日立宣布將在今年9月之前停止在日本本土生產(chǎn)電視機(jī)產(chǎn)品。早在2009年日立公司就已將海外的電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部外包，這意味有著56年歷史的彩電巨頭開(kāi)始改變制造策略。

    近年來(lái)，日元升值壓力不斷，令日本消費(fèi)電子制造企業(yè)生產(chǎn)成本驟增，多陷入虧損的局面，其中索尼的彩電業(yè)務(wù)連續(xù)7年虧損，東芝、松下不僅巨虧，產(chǎn)品也開(kāi)始被邊緣化，不少日資企業(yè)開(kāi)始籌劃退出彩電業(yè)務(wù)，日立也不例外。對(duì)于日后和代工商會(huì)采取什么樣的合作方式，截至記者發(fā)稿前日立(中國(guó))有限公司公共關(guān)系部經(jīng)理張晨音并未給明確回復(fù)。

    或?yàn)榫硗林貋?lái)留后路

    日立保留品牌和研發(fā)銷(xiāo)售似乎并不只是為了收取品牌授權(quán)費(fèi)用。近年來(lái)，日立在消費(fèi)電子市場(chǎng)的動(dòng)作反復(fù)無(wú)常。

    日立電視曾經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)的翹楚，但從2005年起，日立在平板電視業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)一直不盡如人意。等離子電視和等離子屏業(yè)務(wù)都處于虧損狀態(tài)，最終日立被迫停止了等離子屏的生產(chǎn)。然而去年年底，日立卻在顯示器業(yè)務(wù)上再度出手，與其他兩大日系電子巨頭索尼、東芝簽署了一項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)議，將旗下的面板業(yè)務(wù)整合，聯(lián)合成立日本顯示器公司。同時(shí)去年5月，日立表示將以代工的方式重返中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，日立在消費(fèi)電子領(lǐng)域的戰(zhàn)略有些模糊不清。

    家電分析師梁振鵬認(rèn)為，盡管一直以來(lái)日立的戰(zhàn)略就是剝離民用消費(fèi)電子業(yè)務(wù)向商用能源、交通等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。然而每次剝離，日立總是希望給自己的彩電業(yè)務(wù)留條后路。據(jù)了解，日立顯示器工廠主要進(jìn)行OLED顯示技術(shù)的研發(fā)，而此次日立沒(méi)有徹底退出彩電業(yè)務(wù)可能就是為了OLED技術(shù)興起時(shí)再卷土重來(lái)。

    日系電子普遍猶豫不決

    其實(shí)日資企業(yè)在消費(fèi)電子領(lǐng)域的徘徊已不罕見(jiàn)。在退出國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)六年后，松下集團(tuán)旗下的“松下移動(dòng)通信”今年年初也宣布將于2012年3月面向歐洲市場(chǎng)推出智能手機(jī)。另外松下也計(jì)劃在中國(guó)和中南美市場(chǎng)出售智能手機(jī)，目標(biāo)為2015年度將全球智能手機(jī)銷(xiāo)售量擴(kuò)增至1400萬(wàn)臺(tái)。松下的戰(zhàn)略一直以來(lái)就是剝離制造業(yè)，向綠色能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，然而看到了智能手機(jī)市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)，松下又忍不住殺了個(gè)回馬槍。

    近日索尼全資收購(gòu)索愛(ài)股份被歐盟批準(zhǔn)，索愛(ài)在經(jīng)歷數(shù)年虧損后又被索尼重新將其納入麾下。而據(jù)知情人士介紹，要不是智能手機(jī)興起，索尼已經(jīng)放棄了在手機(jī)市場(chǎng)的投入。

    此外，2010年2月東芝公司一位發(fā)言人表示，東芝公司很可能會(huì)退出LCD產(chǎn)品制造領(lǐng)域，然而2010年8月東芝才剛剛與TCL聯(lián)姻成立了東芝視頻產(chǎn)品(中國(guó))有限公司。

    梁振鵬指出，日資企業(yè)的心理很復(fù)雜，一方面考慮日元升值消費(fèi)電子領(lǐng)域利潤(rùn)微薄，所以時(shí)刻準(zhǔn)備著退出，然而看到三星、LG等企業(yè)在曾經(jīng)自己叱咤風(fēng)云的領(lǐng)域獲得巨額利潤(rùn)又覺(jué)得不甘心，所以仍然保留一部分工廠或銷(xiāo)售渠道并進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備等待有朝一日卷土重來(lái)。然而沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略，企業(yè)想要獲利根本就不可能。日資企業(yè)整個(gè)集團(tuán)的年報(bào)年年報(bào)虧就是最好的例證。