2011年度家電行業(yè)“十大事件”回顧

百思買退出中國

    1

    2011年2月22日，全球第一大家電連鎖企業(yè)美國百思買集團(tuán)，在官網(wǎng)發(fā)布公告稱，將關(guān)閉在中國的9家連鎖店。成為百思買全資子公司的五星電器，將全面代言百思買中國業(yè)務(wù)，但是將以五星電器的名義而不是身份顯赫的百思買矩形LOGO。某種意義上，百思買在中國家電零售市場正從產(chǎn)業(yè)投資人變成了純粹的財務(wù)投資人。

    2004年12月11日，根據(jù)WTO規(guī)定，中國零售業(yè)全面開放。2005年3月，百思買宣布進(jìn)入上海開店。人們驚呼：狼來了。然而百思買在進(jìn)軍中國市場后，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，戰(zhàn)略性投資試水失敗。

    百思買之所以選擇退出中國，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為是百思買的經(jīng)營模式在中國“水土不服”。在國內(nèi)家電賣場，國美、蘇寧普遍采取的方式是快速“跑馬圈地”迅速占領(lǐng)國內(nèi)一二級市場。在經(jīng)營模式上，國內(nèi)家電連鎖普遍采用出租場地的形式，而百思買在中國沿用的依然是其在美國的買斷式經(jīng)營，即以較低的價格采購產(chǎn)品，再以較高的價格賣出。然而此種模式在慣于打價格戰(zhàn)的中國市場顯然“水土不服”。

    不過，百思買的官方人員表示，將會吸取此次教訓(xùn)卷土重來。

    2 國美陳曉離任

    2011年3月9日晚，國美發(fā)布公告稱，陳曉辭去國美董事會主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會成員兼主席及授權(quán)代表職務(wù)，自2011年3月10日起生效，以及孫一丁先生辭任國美電器執(zhí)行董事，自2011年3月10日起生效。孫一丁辭任董事后還將繼續(xù)留任國美電器副總裁職務(wù)。國美董事會委任張大中先生為國美電器非執(zhí)行董事及董事會主席，以及委任李港衛(wèi)先生為國美電器獨立非執(zhí)行董事，自2011年3月10日起生效。

    陳曉為何退出?當(dāng)初黃光裕對陳曉的指責(zé)不外乎三大理由：其一，陳曉收縮經(jīng)營的戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致國美在與蘇寧的爭奪中痛失領(lǐng)頭地位;其二，陳曉對國美高層實施“股權(quán)激勵”是“慷”大股東之“慨”;其三，引進(jìn)貝恩資本后進(jìn)一步增資擴(kuò)股，意在“稀釋”第一大股東股權(quán)。

    而“挺陳派”則說，在黃光裕入獄的危局中是陳曉力挽狂瀾，其戰(zhàn)略思路和種種舉措從根本上都是為了讓國美擺脫困境。但在黃光裕家族幾乎可以和國美劃等號的股東結(jié)構(gòu)中，任何有損家族利益的事情，哪怕在表面上有理，也是“無理的”。因此，陳曉退出的理由最終只有一條：做法不符合家族利益。

    3 京東再融資PK“美蘇”

    2011年4月初，京東商城CEO劉強東透露京東商城完成了15億美元的第3輪融資，此輪融資由俄羅斯投資集團(tuán)DST、老虎基金等6家基金和一些社會知名人士投資，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆融資。但據(jù)報道，這個15億美元的數(shù)字實際含有水分，真正到賬的并沒那么多。

    京東之所以對外聲稱拿到15億美金，無非是因為需要按這個數(shù)字來計算京東的總估值，如果不到15億，那估計就達(dá)不到100億美金，而達(dá)不到100億美金，未來如果實施IPO，投資人的投資回報就會很難看。

    分析人士指出，京東之所以要融資，是為了擴(kuò)規(guī)模，并進(jìn)一步完善物流體系，并最終達(dá)到和國美、蘇寧相抗衡。然而到目前為止，京東一直未能實現(xiàn)盈利，目前京東的毛利率大約為4.5%，而虧損率則接近9%，有分析人士測算，即便京東第三輪融資實際到賬了15億美元，這筆融資也僅夠燒一年半，一年半以后，也就是2012年的10月份，還是要繼續(xù)融資，或者上市。而能否順利融資，本身就存在諸多不確定因素。而說到上市，據(jù)京東最樂觀的預(yù)測，也會到2013年。然而，遠(yuǎn)水不解近渴，如何活過2012，是當(dāng)下京東面臨的最大問題。

    4 海爾并購三洋冰洗業(yè)務(wù)

    2011年7月28日，海爾集團(tuán)公司與日本三洋電機(jī)株式會社簽署備忘錄，海爾將收購三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱資產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)。10月18日，海爾集團(tuán)和日本三洋電機(jī)株式會社正式簽署收購協(xié)議。

    根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，海爾將收購三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其它家用電器業(yè)務(wù)，收購也包括三洋洗衣機(jī)品牌AQUA以及相關(guān)品牌。同時，雙方就“SANYO”標(biāo)識的使用達(dá)成一致。此次收購?fù)瓿珊螅�海爾在日本市場將實現(xiàn)“Haier”和“AQUA”雙品牌運營;在越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞市場，海爾在運營“Haier”品牌的同時，將在指定期間內(nèi)于冰箱、洗衣機(jī)、電視、空調(diào)等產(chǎn)品上使用“SANYO”品牌。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海爾收購三洋對雙方來說都將是有利的。一方面三洋擺脫了非盈利業(yè)務(wù)的沉重包袱，另一方面，海爾也獲得了更多的資源。

    海爾收購三洋也影響了國內(nèi)合肥三洋的業(yè)務(wù)。合肥三洋在與三洋的合同到期后，將面臨無品牌可用的尷尬局面，不過目前，合肥三洋已經(jīng)開始啟用新品牌“帝度”。

國產(chǎn)品牌共推云電視

5

    2011年8月份，國產(chǎn)六大彩電企業(yè)集體退出了“云電視”并發(fā)布了相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃。

    8月中旬，海爾率先揭幕全球首款“云電視”;8月16日，海信在京發(fā)布的個人智能電視I’TV;8月18日，創(chuàng)維推出云電視;之后長虹發(fā)布了“端云一體化”的智能戰(zhàn)略;幾乎同時，康佳聯(lián)合中科院推出智能云電視;TCL推出四大系列超級智能云電視。

    國內(nèi)六大彩電企業(yè)之所以集體推出云電視，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面是為了抓住機(jī)遇，力爭在云時代走在日韓前面，另一方面也是迫于蘋果、聯(lián)想等進(jìn)軍彩電業(yè)的壓力。若蘋果電視問世，憑借其強大的品牌效應(yīng)，對現(xiàn)存的彩電品牌企業(yè)定會造成不小的壓力。

    6 蘇寧易購賣圖書

    2011年10月31日，蘇寧易購圖書正式上線，并打出了“0元購書”的促銷活動，吸引當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等也加入圖書價格戰(zhàn)。據(jù)了解，早在2011年年初，蘇寧易購就制定了向全品類發(fā)展的計劃。

    蘇寧副董事長孫為民更放言，“除了不賣生鮮其他什么都賣。”全面發(fā)力電子商務(wù)、意欲在網(wǎng)上“再造一個蘇寧”。由此，蘇寧易購與專注于家電類電子商務(wù)的國美庫巴網(wǎng)分道揚鑣。

    蘇寧易購轉(zhuǎn)型綜合類電子商務(wù)平臺有備而來。2010年1月上線的蘇寧易購，經(jīng)過近2年的準(zhǔn)備，在2011年10月底一下子就上架60萬本圖書，并和國內(nèi)近百家國有出版社和300多家民營出版商建立了合作關(guān)系。這個規(guī)模將超過目前國內(nèi)最大的圖書網(wǎng)購渠道，使賣電器出身的蘇寧電器一躍成為圖書B2C的老大。

    在2011年6月，蘇寧電器在發(fā)布未來10年規(guī)劃時，蘇寧董事長張近東高調(diào)表示，蘇寧電器要線上線下兩條腿走路。蘇寧易購要成為網(wǎng)上的亞馬遜，蘇寧電器最終成為中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。

    7 聯(lián)想進(jìn)軍彩電業(yè)

    2011年11月29日，在聯(lián)想集團(tuán)移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會上，聯(lián)想智能電視樂TV首度亮相。

    據(jù)了解，這款樂TV采用聯(lián)想自主研發(fā)的操作系統(tǒng)，能夠與聯(lián)想的樂Phone、樂Pad等移動終端進(jìn)行互聯(lián)互通。據(jù)聯(lián)想方面透露，這款樂TV將于2012年第一季度上市，不過對于電視機(jī)的尺寸、售價等問題，聯(lián)想拒絕透露更多細(xì)節(jié)信息。

    作為IT企業(yè)聯(lián)想做電視前景如何有待觀察。不過國際上谷歌、微軟等已經(jīng)開始在嘗試做電視，蘋果也透露出做電視的意愿，未來幾年彩電行業(yè)競爭將會異常激烈。

    8 美的大裁員

    1年前，規(guī)模達(dá)千億級別、國內(nèi)白電巨頭的美的電器放出豪言，欲5年再造一個美的;然而1年之后它又掀起一場軒然大波的裁員風(fēng)暴，震撼著原本平靜的家電市場。從2011年11月開始，關(guān)于美的集團(tuán)“大裁員”的傳言就廣為流傳，尤其是進(jìn)入年終歲首，“裁員幅度甚至超過60%”的消息就如愈刮愈冷的北風(fēng)一樣，讓人感覺到家電行業(yè)突然而至的颼颼冷意。

    有媒體稱，美的旗下四大銷售體系——制冷、日電、暖通和機(jī)電都出現(xiàn)了“大刀闊斧”的裁員，地域涉及廣州、北京、陜西、浙江等多個省市。然而美的電器董事長方洪波回應(yīng)稱，美的部分銷售公司為了應(yīng)對外部環(huán)境確實在進(jìn)行收縮，但是美的沒有進(jìn)行“有組織”、“有具體量化指標(biāo)”的裁員，流言嚴(yán)重言過其實。

    從公開渠道了解到的各種信息來看，裁員的家電似乎遠(yuǎn)不止美的一家。早在2010年春季，海爾就已提出全球裁員15%的管理目標(biāo)，而2011年10月底，惠而浦宣布在歐洲和北美裁員5000人，相當(dāng)于其北美和歐洲員工總數(shù)的10%左右，在此之前，索尼、飛利浦和松下也都拋出了裁員計劃。

    部分專家認(rèn)為，家電業(yè)也是“幾家歡樂幾家愁”，美的“換血性裁員”，不能看作行業(yè)“裁員潮”的信號，或只是在個別行業(yè)的局部市場現(xiàn)象，并不是整體性的全部行業(yè)的蕭條。此次家電業(yè)的裁員風(fēng)波，有企業(yè)主動調(diào)整的結(jié)果，也有行業(yè)下滑的因素，但是不管如何，不少數(shù)據(jù)顯示，家電業(yè)正面臨著越來越大的轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與壓力。

    9 家電下鄉(xiāng)在三省一市結(jié)束

    2011年11月底，家電下鄉(xiāng)在四川、河南、山東、青島三省一市如期結(jié)束。

    家電下鄉(xiāng)結(jié)束后，不再施行。而在2012年，家電下鄉(xiāng)在全國范圍內(nèi)將陸續(xù)結(jié)束。家電下鄉(xiāng)產(chǎn)生了哪些影響呢?從正面影響來看，家電下鄉(xiāng)對拉動內(nèi)需起到了促進(jìn)作用，也使得農(nóng)村消費群體得到實惠，提升了農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量。從企業(yè)層面來講，家電下鄉(xiāng)首先讓很多企業(yè)度過了08年金融危機(jī)，一些中小企業(yè)受益。家電下鄉(xiāng)在瀕臨倒閉的情況下，重新活了過來。另外，得益于家電下鄉(xiāng)，過去很多家電企業(yè)在農(nóng)村市場未被打開的渠道也被打通，并不斷完善。除此之外，家電下鄉(xiāng)也第一次讓國內(nèi)家電企業(yè)面對外資品牌競爭取得了絕對性的勝利。

    不過家電下鄉(xiāng)也帶來了一些負(fù)面影響。首先是有些需求被提前釋放了。其次，其在一定程度上也導(dǎo)致了競爭不規(guī)范。很多家電企業(yè)在政府補貼下，依靠低價競爭間接擾亂了競爭秩序。第三，家電下鄉(xiāng)也間接影響了家電企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新。不過，綜合而言其利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。從目前經(jīng)濟(jì)狀況看，家電下鄉(xiāng)結(jié)束后，家電業(yè)可能將面臨寒冬。在此情況下，商務(wù)部又該如何推出消費新政來促進(jìn)家電行業(yè)發(fā)展呢?

    10 新科裁員30%

    曾經(jīng)的“VCD英雄”新科如今卻傳出了“快要破產(chǎn)”的重磅消息。有媒體引述當(dāng)?shù)卣�府官員言論稱“新科已經(jīng)因資不抵債，向法院提出了破產(chǎn)申請”，同時，新科擬裁員30%左右，部分工廠也將關(guān)閉或搬遷。不過，新科集團(tuán)卻回應(yīng)稱新科要破產(chǎn)“這是瞎扯”。但也坦言，新科確實在進(jìn)行以瘦身為主旋律的“轉(zhuǎn)型升級”。

    作為江蘇常州全國有影響的重點科技企業(yè)，新科曾在上個世紀(jì)90年代進(jìn)入了不少尋常百姓家。在巔峰時期，新科VCD曾占據(jù)國內(nèi)30%左右的市場份額，在本世紀(jì)初，曾連續(xù)3年名列江蘇自營出口企業(yè)榜首。

    人們或許都不知道新科的產(chǎn)業(yè)涵蓋了液晶電視、EVD、家用DVD、中國藍(lán)光高清視盤機(jī)、車載多媒體系統(tǒng)與GPS導(dǎo)航器，甚至空調(diào)、滾筒洗衣機(jī)等領(lǐng)域。但就是這樣一家明星企業(yè)，近年來卻逐漸淡出了公眾視野。業(yè)內(nèi)人士指出，新科在發(fā)展上攤子鋪得過快過多，在經(jīng)濟(jì)不樂觀大環(huán)境下“轉(zhuǎn)型升級”是無奈的選擇。