明年圣誕節(jié)前蘋果電視或?qū)⒆哌M美國家庭

    北京時間9月15日消息，周二網(wǎng)絡(luò)策略公司Mediassociates策略計劃主任本-孔茲(Ben Kunz)在美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版上撰文指出，明年圣誕節(jié)前蘋果真正的純平電視機或?qū)⑸鲜�，并取代目前的有線電視系統(tǒng)、游戲主機以及3D眼鏡等成為美國家庭客廳的首選視聽設(shè)備，一場蘋果與有線電視服務提供商之間的大戰(zhàn)即將上演。

    美國用戶看來得提前做好準備了，因為2012年圣誕節(jié)前蘋果真正的純平電視機將可能會占據(jù)美國家庭客廳的主要位置。我所說的蘋果電視并不是目前被稱為Apple TV的那個體積小巧、外形可愛的電視機頂盒，而是能夠接入蘋果在線生態(tài)系統(tǒng)的真正的純平電視機。這是一款可能只有蘋果才能完成的電視產(chǎn)品。

    這是一個能夠為蘋果每年帶來140億美元收入的偉大預測，讓我們先回顧一下近期有關(guān)蘋果電視機的傳聞。今年夏天，美國投資銀行Piper Jaffray分析師基尼-明斯特(Gene Munster)就曾調(diào)查了蘋果的零配件供應商，并挖掘出了蘋果正在全力以赴地趕在2012年年底前生產(chǎn)出真正電視機的部分證據(jù)。硅谷風險投資家、美國網(wǎng)絡(luò)電視 TiVo 的前任董事斯圖爾特-阿爾索普(Stewart Alsop)也證實，多方來源顯示蘋果電視機項目正在進行之中。而時任蘋果CEO的史蒂夫-喬布斯也在去年暗示，蘋果可能會生產(chǎn)出真正的電視機產(chǎn)品。

    電視機仍是媒體主宰

    去年7月，喬布斯在出席《華爾街日報》旗下數(shù)碼科技網(wǎng)站 All Things Digital 主辦的每年一度的科技和媒體界峰會時表示：“目前的電視產(chǎn)業(yè)嚴重扼殺了創(chuàng)新精神。只有從頭做起、拆卸電視并進行重新設(shè)計、然后再以消費者樂于購買的方式進行推廣才能夠真正改變產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀�！�

    喬布斯的這席話確實令其繼任者蒂姆-庫克(Tim Cook)獲益匪淺。目前全球電視產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的變革比過去50年里的任何時候都要更加劇烈，數(shù)十億美元的利潤正在流入勝利者的口袋。雖然蘋果已經(jīng)成為全球智能手機和平板電腦市場的霸主，但投資者還是希望該公司能夠開辟出全新的盈利業(yè)務。

    電子產(chǎn)品的未來寄托在電視機身上，因為它仍然是所有媒體的主宰。根據(jù)市場研究機構(gòu)尼爾森(Nielsen)的統(tǒng)計數(shù)字顯示，盡管目前智能手機大行其道，但典型的美國消費者平均每天收看電視的時間為5小時零9分鐘，甚至被普遍認為屬于數(shù)字時代的年齡介于18到24周歲的美國年輕人平均每天收看電視的時間也達到3小時30分鐘，而他們平均每天上網(wǎng)和使用移動設(shè)備的時間則分別只有49分鐘和可憐的20分鐘。雖然美國消費者平均每天收看電視的時間并不短，但電視機還是因為浪費資源而倍受詬病。每個美國家庭平均能夠接收到130個有線電視頻道，但每年經(jīng)常收看的頻道卻只有18個。美國家庭幾乎不使用頻道瀏覽功能，而且單個美國消費者從未收看過的頻道數(shù)量占現(xiàn)有頻道數(shù)量的比例居然高達86%。

    有線電視喪失魅力

    美國消費者并不愿意為大量浪費的視頻資源埋單。美國有線電視的平均月服務費為75美元，這就意味著全美8300萬戶家庭每年要向國內(nèi)8家最大的有線電視訂閱服務提供商支付740億美元的服務費用。這也是為何美國消費者所謂的“掐線”(Cord Cutting，即用戶開始紛紛放棄數(shù)字付費電視服務，轉(zhuǎn)而選擇通過Roku、Hulu或微軟Xbox 360在線觀看視頻)現(xiàn)象正在迅速上升的原因。今年第二季度，美國有線電視市場的領(lǐng)跑者Comcast流失了23.8萬個有線電視訂閱用戶。如果蘋果能夠提供更好的服務，那么消費者可能非常愿意為此埋單。

    電視廣告是吸引蘋果開發(fā)電視機產(chǎn)品的另一個重要因素。市場研究機構(gòu)eMarketer表示，盡管進行了多年運作，但2010年美國移動廣告市場支出很可能剛剛突破10億美元大關(guān)。與此形成鮮明對比的是，2010年美國電視廣告市場支出總計達到700億美元，而另一市場研究機構(gòu)Forrester Research預計，到2015年該市場支出可能將達到840億美元。如果蘋果能夠占據(jù)目前美國每年740億美元的有線電視訂閱服務費以及700億美元的電視廣告媒體費用10%的份額，那么將會給該公司每年帶來超過140億美元的額外收入。

    蘋果也同樣面臨著諸多困難。一方面，電視機并不是消費者需要頻繁更換的產(chǎn)品。而蘋果恰恰喜歡銷售內(nèi)置了定期過時屬性的電子產(chǎn)品，比如消費者很可能需要每18個月就要重新購買一部iPhone手機以跟上產(chǎn)品升級換代的步伐。而在吸引內(nèi)容提供商支持現(xiàn)有Apple TV機頂盒方面，蘋果也已經(jīng)使出了渾身解數(shù)，但效果并不理想。今年8月，蘋果停止向用戶提供在Apple TV上支付99美分收看一部電視劇集的服務，其給出的解釋是消費者過于偏愛付費收看電視劇集。但分析師猜測，很有可能是蘋果的媒體合作伙伴考慮99美分收費過低才終止向蘋果提供視頻內(nèi)容。由于關(guān)系到數(shù)十億美元的龐大市場，因此媒體制作商和有線電視巨頭們將會極力保護自身的視頻分銷盈利模式。

    需要iPhone創(chuàng)新精神

    但這并非是難以逾越的障礙。蘋果目前持有約760億美元現(xiàn)金并擁有進入未知產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗。蘋果面臨的最大挑戰(zhàn)可能來自于無處不在的提供全新視頻方式的競爭對手。美國影視租賃兼網(wǎng)絡(luò)視頻服務提供商Netflix已經(jīng)率先占據(jù)了包括電視機和任天堂Wii游戲機在內(nèi)的硬件設(shè)備市場。谷歌也同樣提供電視服務，而收購摩托羅拉移動的舉動也表明谷歌希望擁有自己的相關(guān)硬件設(shè)備。為了贏得美國家庭的客廳設(shè)備市場，蘋果需要一種堪比開發(fā)iPhone時的創(chuàng)新精神，只有這種精神才能夠徹底改變電視機的使用體驗。

    2010年，蘋果申請獲得了一項具有革命性意義的全新3D屏幕系統(tǒng)技術(shù)專利，該系統(tǒng)使用戶無需佩戴任何眼鏡就能夠收看到3D效果視頻，而且能夠達到多人同時觀看的要求。這項專利無疑給目前的3D系統(tǒng)帶來了沉重打擊，因為多數(shù)消費者都不喜歡佩戴特殊眼鏡觀看3D效果視頻，而現(xiàn)有的裸眼3D屏幕系統(tǒng)根本無法保證為全部觀眾提供3D效果視頻。

    一臺“流暢的3D視頻觀賞設(shè)備”應該能夠完善大批觀眾同時觀看大屏幕所獲得的立體影像顯示體驗。蘋果甚至為上述專利起了一個超酷的名字：全息圖(hologram)。蘋果的“全息圖”能否走入每個美國家庭、打破有線電視公司對電視視頻內(nèi)容的壟斷、并為蘋果每年帶來140億美元的收入流呢？這是一個大膽、可能還有些瘋狂的想法。