中國(guó)彩電何時(shí)能從制造產(chǎn)品到創(chuàng)作產(chǎn)品

    不問質(zhì)量，也不問價(jià)格，只要是蘋果公司的產(chǎn)品就可以引發(fā)市場(chǎng)“地震”，這就是品牌的魅力。創(chuàng)造中國(guó)自己的世界品牌，一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的夢(mèng)想。憑借強(qiáng)大的制造能力，我國(guó)彩電出口份額逐年提高，然而要想真正在國(guó)際市場(chǎng)立足，定位加工制造的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)是無法贏得話語權(quán)的，提升國(guó)產(chǎn)品牌魅力，就要從產(chǎn)品制造向品牌制造轉(zhuǎn)變，中國(guó)彩電企業(yè)必須大步“走出去”。

    長(zhǎng)期以來，液晶面板核心技術(shù)一直掌握在日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)手中，中國(guó)大陸彩電企業(yè)為了緩解“缺芯少屏”的不利局面多次組團(tuán)到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)集中采購液晶面板。為了擺脫受制于人的尷尬境地，中國(guó)大陸彩電企業(yè)一方面在技術(shù)上加大研發(fā)力度，另一方面更加注重產(chǎn)業(yè)鏈整合。可以說，目前大陸縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合基本告一段落，京東方、華星光電、中電熊貓等中國(guó)大陸面板廠商紛紛建設(shè)高世代TFT-LCD面板生產(chǎn)線，使國(guó)產(chǎn)品牌在資源獲取方面獲得了一定的話語權(quán)。而橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合才剛剛開始，在智能時(shí)代，硬件、軟件、內(nèi)容與應(yīng)用缺一不可，硬件制造商正逐漸轉(zhuǎn)型內(nèi)容與服務(wù)提供商。

    在國(guó)內(nèi)液晶電視市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)占據(jù)六成以上的市場(chǎng)份額，國(guó)際市場(chǎng)決定著國(guó)產(chǎn)品牌能否實(shí)現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的跨越。不可否認(rèn)的是，目前我國(guó)彩電出貨量大部分還是依靠代工，如何解決自主品牌的出口問題就成為當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)上，近年來海爾、海信、TCL等本土企業(yè)不斷加大海外布局力度，例如TCL在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加快在東南亞、中亞、俄羅斯等新興市場(chǎng)的布局；創(chuàng)維自主品牌電視業(yè)務(wù)已經(jīng)在東南亞及澳洲組建營(yíng)銷分公司。我國(guó)彩電企業(yè)可以借鑒海爾、格力等白電廠商的海外發(fā)展模式，通過在海外建設(shè)工廠和研發(fā)基地等本地化戰(zhàn)略，加強(qiáng)海外渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌的出口。據(jù)了解，格力一直堅(jiān)持自主品牌出口發(fā)展戰(zhàn)略，有20%～25%的空調(diào)出口海外市場(chǎng)。

    可以說，國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)擁有較穩(wěn)定的消費(fèi)群體和較為完整的分銷渠道。在海外適時(shí)地進(jìn)行兼并重組是本土品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的一種有效策略。通過收購的方式獲取海外企業(yè)的品牌、顧客群、技術(shù)或者渠道等價(jià)值資產(chǎn)，然后再逐步建立中國(guó)品牌在當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者心中的認(rèn)知與形象。TCL就是采用這一策略的獲益者，通過并購湯姆遜、阿爾卡特將企業(yè)規(guī)模做大。著眼海外的市場(chǎng)策略也體現(xiàn)了本土企業(yè)開放式的發(fā)展思路。

    此外，值得注意的是，隨著中國(guó)彩電企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的步伐加快，以價(jià)格戰(zhàn)搶占國(guó)際市場(chǎng)份額的方式不可取。價(jià)格戰(zhàn)不但大大壓縮了利潤(rùn)空間而且還將原有體系打破，沖擊整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)自主品牌出口要做到有序競(jìng)爭(zhēng)，才能使產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等全面升級(jí)。