拓墣：中國臺灣需破代工思維 攜日抗韓

    索尼、東芝與日立合資成立的中小尺寸面板公司有望于2012年登上全球中小尺寸面板龍頭的寶座。拓�僧a(chǎn)業(yè)研究所表示，過去日系面板廠產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)沒跟上中國臺灣和韓國企業(yè)的腳步，失去大尺寸面板的市場競爭力。隨著后PC時代讓制造思維逐步退場，長期致力于研發(fā)高端技術(shù)的日本企業(yè)，終于可以發(fā)揮優(yōu)勢，借由資源整合提供品牌客戶全方位解決方案服務(wù)，坐穩(wěn)版圖重組后的最佳位置。

    拓璞產(chǎn)業(yè)研究所經(jīng)理柏德葳指出，日本三強(qiáng)籌設(shè)新公司的目的，主要是希望借由行銷通路、管理成本以及客戶來源的多方整合，降低面板成本，提升競爭力。但若就其現(xiàn)有產(chǎn)能來看，恐難滿足市場需求，若要擴(kuò)增生產(chǎn)線，勢必以購買現(xiàn)成生產(chǎn)線與廠房為優(yōu)先，但如此投資對營業(yè)收入降低的日本廠商來說，將是不小的負(fù)擔(dān)。中國臺灣面板企業(yè)應(yīng)緊抓住接下來半年的產(chǎn)能空窗期，在IPS及AMOLED方面，借由提供日本部分產(chǎn)能，以代工或空玻璃供貨模式強(qiáng)化雙方合作關(guān)系，進(jìn)而爭取和日系面板廠技術(shù)整合機(jī)會。另外，中國臺灣也應(yīng)出面整合友達(dá)及奇美的AMOLED技術(shù)資源，與日本企業(yè)攜手對抗韓國，為面板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤，以應(yīng)對后PC時代來臨。

    代工制造思維面臨危機(jī)

    目前炙手可熱的便攜式產(chǎn)品關(guān)鍵發(fā)展趨勢是采用LTPS制程搭配IPS技術(shù)或AMOLED搭配IPS技術(shù)。如今日本政府投入資金整合廠商所有技術(shù)優(yōu)勢，日本企業(yè)有望借此擴(kuò)增產(chǎn)能，在技術(shù)、資金與產(chǎn)能均到位的情況下，全力爭取國際品牌大廠的訂單。對于技術(shù)多來自日本，且部分關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵材料均掌握在日本手上的中國臺灣及韓國面板業(yè)者而言，的確是一大隱憂。

    廠商面臨后PC時代產(chǎn)業(yè)版圖重整趨勢，除非是手握全球整合資源(硬件、軟件、內(nèi)容、跨產(chǎn)業(yè)合作的對象)，如蘋果或是坐擁雄厚技術(shù)與生產(chǎn)資本的三星，才有本事在后PC時代領(lǐng)航，其他就算是像惠普PSG部門及諾基亞之類的產(chǎn)業(yè)龍頭，都得面對產(chǎn)業(yè)洗牌造成的成長停滯風(fēng)險(xiǎn)。代工制造思維的中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)，在全球市場持續(xù)供過于求情況下，產(chǎn)業(yè)正處于難以擴(kuò)大、幾乎飽和的狀態(tài)。過去日本面板廠也曾面臨同樣狀況，秉持技術(shù)立國的日本面板廠，2008年起雖陸續(xù)放棄大尺寸面板生產(chǎn)，僅剩夏普獨(dú)撐大局，但是，挾著高端技術(shù)優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)急速變遷之際，日本面板廠的強(qiáng)大技術(shù)資源仍可屹立不倒。

    聯(lián)合日本抗衡韓國

    后PC時代產(chǎn)業(yè)重組勢必走向大者恒大的態(tài)勢，中國臺灣企業(yè)必須改變單打獨(dú)斗的心態(tài)，以及過去專注整合產(chǎn)業(yè)鏈策略思維的框架，從制造代工轉(zhuǎn)型成為服務(wù)提供者。中國臺灣亦需積極思考日本政府做法，在LTPS及IPS策略上，聯(lián)合日本企業(yè)，讓日本廠商透過中國臺灣在TFT基板產(chǎn)能與電子產(chǎn)品組裝代工供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，攜手切入品牌供應(yīng)鏈，提高獲利空間，并提升中國臺灣在LTPS及IPS面板的技術(shù)競爭力，才有可能和韓國業(yè)者一較長短。

    此外，AMOLED是當(dāng)今面板廠的新機(jī)會，若僅就智能手機(jī)市場來看，2011年到2013年就有1.3億片、2.2億片、2.9億片的供應(yīng)量需求，而大部分產(chǎn)能又是由三星所主導(dǎo)，友達(dá)及奇美的AMOLED部門若能在現(xiàn)階段大幅度整合，結(jié)合技術(shù)、專利、人才、資金共同研發(fā)，才有機(jī)會在全球高度發(fā)展次世代AMOLED顯示技術(shù)的時間點(diǎn)取得入場券。