市場疲軟虧損成癮 外資電視跌落神壇

    核心提示：上周，索尼集團發(fā)布的第一財季業(yè)績報告顯示，索尼第一財季共虧損371億日元。其中電視業(yè)務(wù)部門更將面臨連續(xù)第八年虧損，之后索尼將今年的電視機銷量預(yù)期從2700萬臺降低至2200萬臺。

    上周，索尼集團發(fā)布的第一財季業(yè)績報告顯示，索尼第一財季共虧損371億日元。其中電視業(yè)務(wù)部門更將面臨連續(xù)第八年虧損，之后索尼將今年的電視機銷量預(yù)期從2700萬臺降低至2200萬臺。索尼電視部門業(yè)務(wù)連續(xù)虧損讓索尼電視成為被攻擊對象，業(yè)內(nèi)有關(guān)人士稱索尼應(yīng)該出售電視業(yè)務(wù)以擺脫虧損；之后又有媒體爆出，索尼本月將會針對持續(xù)糟糕的電視機業(yè)務(wù)部門制定改革方案，或?qū)⒖紤]與其他公司合作。

    韓系企業(yè)最近也狀況頻出：以電視與面板為主要業(yè)務(wù)的三星由于消費市場收窄導(dǎo)致銷售不振，二季度凈利潤由去年同季的4.28兆韓元降至3.51兆韓元（33億美元）。

    除了索尼，其他日系電視企業(yè)也出現(xiàn)不同程度的虧損：夏普第一財季營業(yè)利潤年比大跌84.4%；東芝營業(yè)利潤為41.2億日元，同比下滑87.8%。上述企業(yè)有如此大額的虧損也是“多虧”了電視機業(yè)務(wù)的“參與”。日系電視企業(yè)將集體出現(xiàn)虧損的原因指向地震，由于大地震造成了不輕的創(chuàng)傷，致使日系企業(yè)從生產(chǎn)到銷售都出現(xiàn)了不同程度的下滑。

    但眾所周知，大地震只是在今年出現(xiàn)的偶然狀況，日系電視企業(yè)如索尼卻已是連續(xù)8年出現(xiàn)虧損，問題顯然不在大地震，而更多的源于全球電視市場整體疲軟。

    今年以來，雖然內(nèi)、外資電視都在以積極的態(tài)度對待市場，并采取了一些措施來應(yīng)對市場萎靡，但似乎并無多大作用。電視產(chǎn)品在今年上半年的整體銷量并不喜人，國內(nèi)電視企業(yè)也并未嘗到多少甜頭。液晶面板的表現(xiàn)則更冷感：繼去年長達(dá)11月之久的連續(xù)降價后，今年液晶面板沒能觸底反彈，起伏不定的狀態(tài)也讓面板企業(yè)嘗盡了苦頭。一線面板企業(yè)友達(dá)、奇美等都開始有計劃的減產(chǎn)以應(yīng)對供大于求的市場疲軟。

    全球呈現(xiàn)出的整體性市場疲軟是外資電視企業(yè)今年以來虧損的原因之一，一些企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整：夏普前段時間就被迫將其最先進的液晶面板工廠停止運營長達(dá)數(shù)周，原因便是市場供大于求；索尼在第一財季之后將本財年的業(yè)績預(yù)期下調(diào)，想必也是意識到整個電視行業(yè)的疲軟現(xiàn)象。

    在市場整體環(huán)境出現(xiàn)疲軟的環(huán)境下，外資企業(yè)倘若仔細(xì)布局便有可能憑借多年的市場基礎(chǔ)安全度過，然而事實卻出人意料：夏普電視短期內(nèi)黑屏、東芝電視出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題和售后部門的漠視、LG電視高居榜首的投訴率、松下電視逐漸被邊緣化的國內(nèi)市場……一直以來都以豪門姿態(tài)出現(xiàn)在中國國內(nèi)市場的外資電視頻頻被曝光，一時之間集體從神壇跌落，陷入困局。而究其原因，除了整體市場的疲軟外，還有企業(yè)自身原因：

    產(chǎn)品優(yōu)勢不再

    憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，外資電視一直以來在中國國內(nèi)市場都有不錯的口碑，其中以索尼電視和夏普電視為最。夏普原裝液晶面板在消費者心目中就是品質(zhì)的最佳保證，索尼也憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量在中國國內(nèi)市場取得了不錯的成績。2010年索尼電視業(yè)務(wù)部門巨額虧損時也只有中國國內(nèi)市場實現(xiàn)正增長，由此可見索尼在中國國內(nèi)市場堅實的市場基礎(chǔ)。韓系企業(yè)三星、LG則將面板優(yōu)勢運用到電視業(yè)務(wù)中，更以其漂亮的外觀見長，引得國內(nèi)一些企業(yè)紛紛效仿。

    然而最堅實的基礎(chǔ)也會有坍塌的一天。夏普電視頻頻被爆出有質(zhì)量問題，而所謂原裝液晶面板也被曝光其實是由臺灣企業(yè)代工完成；索尼在質(zhì)量問題上也“毫不含糊”，黑屏事件雖不是經(jīng)常發(fā)生，卻讓人震驚；東芝的豎線門時間則讓人“回味無窮”，東芝也因為豎線門處理的不妥善而差點徹底離開國內(nèi)市場。

    外資電視上演的種種質(zhì)量門挑戰(zhàn)了消費者的信任，其一直引以為傲的品質(zhì)優(yōu)勢被逐漸吞噬，最終只能面對逐漸不穩(wěn)定的市場。

    技術(shù)優(yōu)勢成陷阱

    外資電視之所以一直以來都能站在行業(yè)最前端，另一個重要原因是其先進的技術(shù)。電視技術(shù)大概都符合美國——日韓——臺灣——中國大陸的走向，而美國一向只負(fù)責(zé)研究新技術(shù)，再將技術(shù)傳于日韓，由日韓企業(yè)發(fā)揚光大。長時間下來，電視的核心技術(shù)基本算是被日韓企業(yè)掌握。這種優(yōu)勢在CRT電視向液晶電視過渡的時候，成為日韓企業(yè)領(lǐng)先全球的決定性因素，中國國內(nèi)電視企業(yè)也因此開始了之后對外資電視長達(dá)數(shù)年的追逐。時至今日我們依舊要承認(rèn)，電視最核心部分的技術(shù)還是存在于日韓電視企業(yè)。

    外資企業(yè)本應(yīng)該利用技術(shù)優(yōu)勢進一步鞏固王者地位，卻在執(zhí)行的時候出現(xiàn)了差錯，其中最典型的莫過于東芝。相較于其他外資電視，東芝在電視產(chǎn)業(yè)上的布局比較晚，也許就是這個原因，讓東芝電視在技術(shù)升級上總是晚于別人。在全球電視企業(yè)都投入巨大熱情在智能3D電視上時，只有東芝一如既往的耕耘在LED的一畝三分地上；松下作為等離子電視的全球領(lǐng)軍人物之一，在對待等離子電視的問題上極盡狹隘，最終導(dǎo)致了等離子電視市場逐漸萎縮，而松下也付出了慘重的代價，過去兩年其電視業(yè)務(wù)在中國國內(nèi)市場連續(xù)跌出前十名，等離子電視更是被液晶電視逐漸擠向邊緣；夏普將更多的經(jīng)歷放在了研究四色技術(shù)上，這本應(yīng)該是技術(shù)前進的象征，卻因為沒有同行者而成為“獨行者”，至于夏普能在這條四色的路上獨行多久，我們都不知道。

    雖然以上提到的都是個案，但是聚集在一起時就不難發(fā)現(xiàn)，即使核心技術(shù)依然掌握在日韓企業(yè)手中，這些企業(yè)卻在運用時出現(xiàn)了不同程度的差錯，導(dǎo)致原本的優(yōu)勢被自己弱化。雖然不至于落敗，但相較于之前的俯瞰天下，如今已經(jīng)是斑駁叢生。

    價格因素也影響到了外資電視在中國國內(nèi)的高額盈利。

    良好的品牌價值決定了外資電視的產(chǎn)品價格一直都高出國產(chǎn)電視許多，這也是外資電視在國內(nèi)獲取高額收益的原因之一。然而隨著電視行業(yè)的競爭越來越激烈，外資電視也不可避免的走上了價格戰(zhàn)的道路。自今年以來，外資電視不止一次的出現(xiàn)價格跳水現(xiàn)象，雖然這一舉措讓外資電視在與國產(chǎn)電視的競爭中更具優(yōu)勢，卻也同時降低了外資電視的盈利空間。價格跳水的外資電視再也沒有了高高在上的感覺，不斷收窄的利潤空間也讓其在經(jīng)營上出現(xiàn)了一定困難。

    面對種種不利因素，外資電視也在積極尋找解決的辦法。日前有報道稱，面對虧損，索尼打算在未來致力于較小的出貨量來獲取較高的利潤；東芝則在最初的滯后過后，跳躍式的推出大屏裸眼3D電視，并宣布將努力邁進中國國內(nèi)市場的前十名。外資電視的努力能否被國內(nèi)市場認(rèn)可還需要時間的見證。