李東生：做國內(nèi)首個全產(chǎn)業(yè)鏈彩電企業(yè)

    旗下3家上市公司上半年實現(xiàn)扭虧為盈、與深圳市政府合建的華星光電8.5代液晶線項目正式投產(chǎn)、大舉投資涉足礦業(yè)尋求多元化，老牌家電企業(yè)TCL最近成為業(yè)界關(guān)注的焦點。就這些熱點問題，記者在TCL中報說明會后，與該集團董事長李東生進(jìn)行了一次近距離對話。

    商報：今年以來，幾乎所有機構(gòu)都調(diào)低了彩電的銷售預(yù)期，而TCL是惟一一家上調(diào)目標(biāo)的企業(yè)，TCL為什么會做出這樣的決定？

    李東生：目前，我們將彩電全年出貨量從850萬臺調(diào)到960萬臺。我們調(diào)高銷售目標(biāo)，是因為我們銷量的基數(shù)太低。就是按照我們現(xiàn)在定的960萬臺的目標(biāo)增長，我們彩電在全球市場份額依然不大，所以現(xiàn)在我們還是恢復(fù)性增長�，F(xiàn)在，幾大國際面板巨頭設(shè)備加工率僅僅達(dá)到80%，說明彩電市場需求不足、增長乏力。在今年二季度，幾大機構(gòu)都調(diào)低了全球彩電的銷售預(yù)期，包括中國市場。我們想要業(yè)績更好些，一是改善產(chǎn)品競爭力，另外要提高產(chǎn)品毛利率。我們的毛利率較低，所以提升的空間也很大。我們未來的目標(biāo)是追趕日本彩電企業(yè)。

    商報：為什么您覺得液晶彩電方面超過日資企業(yè)有機會？

    李東生：有這樣的底氣是因為產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，華星光電的投產(chǎn)對于TCL多媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展有積極的推動作用。我們一直在整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。前一段時間，我們已經(jīng)將TCL光電（模組工廠）并入多媒體，目前TCL已經(jīng)有了屏-整機-模組完整的產(chǎn)業(yè)鏈，希望我們能成為行業(yè)內(nèi)首個全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。這樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈有助于我們提升競爭力。而日資企業(yè)中只有松下、夏普有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其他的企業(yè)都不具備，所以我將超越日資彩電企業(yè)當(dāng)做目標(biāo)。

    商報：華星光電在面板行業(yè)處于低谷的時候投產(chǎn)是不是“時運不濟”？目前對于華星光電的盈利有沒有什么預(yù)期？

    李東生：未來，華星光電的利潤會并入上市公司。對于華星光電未來的盈利情況，我想強調(diào)兩點，一是項目建設(shè)必然要經(jīng)歷一個過程，另外就是面板行業(yè)周期性特別強，行業(yè)從盈利能力很強到虧損額度很大也是很正常的。到2012年，華星光電項目會實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，我們還有一年的調(diào)整期。一年之后，公司才會進(jìn)入正常財務(wù)核算的階段。既然進(jìn)入面板領(lǐng)域，我們必然適應(yīng)這個波動，即使會有虧損，我們也做好了心理準(zhǔn)備。

    商報：TCL集團的架構(gòu)模式未來有調(diào)整計劃嗎？

    李東生：目前，TCL 多媒體、TCL通訊、華星光電和 TCL家電集團為四大產(chǎn)業(yè)，以系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)為六大業(yè)務(wù)，形成了TCL目前的“4+6”的新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)。未來，隨著集團的發(fā)展，4+N發(fā)展模式的可能性是存在的，新的產(chǎn)業(yè)我們也會涉足。

    商報：目前，各大家電企業(yè)都在聚焦三四級市場。未來TCL在這方面有什么舉措嗎？

    李東生：我們還是會關(guān)注整體市場，但三四級市場我們有一個布局，加大專賣店的投入力度。前幾年，TCL從專賣店經(jīng)營退了出來，把專賣店交給運營商運作。現(xiàn)在，我們嘗試在6個省把原來的專賣店做一個整合。我們會推動專賣店的發(fā)展，這樣也會反過來幫助我們的經(jīng)銷商和代理商。