長虹欲重回行業(yè)龍頭 啟動三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    6月8日-9日，長虹在在綿陽以“價值規(guī)模雙增長，邁向千億大長虹”為主題舉辦了為期兩天的媒體溝通會。舉辦方長虹集團(tuán)陣容龐大，幾乎包含了目前長虹集團(tuán)組織構(gòu)架下7大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和3個直屬事業(yè)部的所有負(fù)責(zé)人員和關(guān)鍵人員。與會的包括新華社等二十多家媒體、6名家電觀察員和申銀萬國等5家券商。

    在媒體溝通會上，長虹集團(tuán)副董事長、四川長虹總經(jīng)理劉體斌宣稱，未來三年，四川長虹控股股東長虹集團(tuán)將成為千億企業(yè)，即到2013年，力爭銷售收入突破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元。到2015年，長虹集團(tuán)整體收入突破1500億元。

    為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，長虹集團(tuán)將加速“三個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略推進(jìn)，即從裝配型制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型、從純制造業(yè)向以制造業(yè)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，從組織架構(gòu)上，長虹集團(tuán)從去年年底開始進(jìn)行了新一輪的大規(guī)模調(diào)整，形成了多媒體、家用電器、服務(wù)、軍工、海外、新興產(chǎn)業(yè)、零部件等7個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和長虹置業(yè)、長虹佳華、國虹通訊等3個直屬事業(yè)部。

    劉體斌宣稱，這次調(diào)整對長虹集團(tuán)來講不是表皮的癢痛，而是深入股理的變革。據(jù)了解，長虹集團(tuán)將對上述產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行權(quán)力下放，即將自主經(jīng)營權(quán)，及一定程度上的投資權(quán)下放給產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，使之成為戰(zhàn)略管控中心。而集團(tuán)則擔(dān)負(fù)財務(wù)管控中心的職責(zé)，主要負(fù)責(zé)投資決策、資源的協(xié)調(diào)與分配等。

    在產(chǎn)業(yè)上布局上，長虹將繼續(xù)推進(jìn)PDP、LCD、OLED等核心顯示器件項目建設(shè)和合作，以謀求在核心技術(shù)上的主動權(quán)。另外，將智能壓縮機(jī)爭取在2013年做到全球第一。在海外市場的拓展上,重點鞏固歐洲市場、突破北美市場，力爭用3-5年的時間，使海外銷售的占比達(dá)到20%。

    劉體斌認(rèn)為，“三個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，以及上述組織架構(gòu)的調(diào)整，將開啟長虹發(fā)展的新階段。劉體斌宣稱，2013年，長虹集團(tuán)電視機(jī)市場占有率要實現(xiàn)全國第一，冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模市場占有率要達(dá)到全球第一，鞏固集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)群及產(chǎn)業(yè)群在國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，重塑行業(yè)龍頭形象。