廈華亮相2011中國深圳消費電子展

    廈華亮相2011中國深圳消費電子展

    以“數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新生活”為主題的“2011中國消費電子展”（CCEF）近日在深圳會展中心舉行，廈華電子公司無疑是本屆展會最為搶眼的廠商之一。

    據(jù)了解，廈華是本屆展會單個品牌展位面積最大的企業(yè)，與此同時，其展臺搭建布置也相當大氣，展品方面廈華則帶來了LED電視、3D電視和LCD電視等內(nèi)外銷新品。記者注意到，吸引業(yè)界關(guān)注的還有廈華在展會上拋出的DMS商業(yè)模式概念。帶隊參展的廈華品牌負責人蘇再泉告訴記者，隨著企業(yè)自身造血和持續(xù)經(jīng)營能力的不斷增強，目前，廈華在發(fā)展OBM（自主品牌）營銷與ODM（研發(fā)型代工）業(yè)務的基礎(chǔ)上，正逐步確立了DMS經(jīng)營戰(zhàn)略，向“服務型制造”轉(zhuǎn)型升級，矢志成為“國際領(lǐng)先的電視設(shè)計、制造與整合服務商”（Advanced TV Designer，Manufacturer & Servicer in the world）。

    蘇再泉表示，廈華電子公司在“十一五”期間經(jīng)歷了一個發(fā)展轉(zhuǎn)折，進行了脫胎換骨的變革再造，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)，在跨入“十二五”之際，廈華依靠主營業(yè)務的持續(xù)盈利，正蛻變邁上穩(wěn)健良性的發(fā)展循環(huán)道路�？捎�8個字概況廈華的發(fā)展態(tài)勢——“現(xiàn)在良好、未來更好”！“十一五”期間，在中央和省委省政府、市委市政府的關(guān)心支持下，以及社會各界的“給力”下，廈華走過一段不平凡的道路：2006年8月，廈華電子以資本為紐帶戰(zhàn)略結(jié)盟臺灣“華映”，與以往臺商在大陸獨資設(shè)廠模式完全不同，華映參股27％成為廈華第一大股東，這是大陸國企與臺灣上市公司先行先試攜手合作的第一例。隨后兩三年，廈華進行了以強化“基本功”為主線的戰(zhàn)略性調(diào)整改革。據(jù)企通社，2009年盡管遭遇國際金融危機等不利影響，廈華出口卻逆市成長，并于2010年2月5日，廈華率先發(fā)布了中國彩電行業(yè)第一份并且是盈利的2009年度上市公司財報，此后的2010年5月14日，廈華股票成功恢復上市交易，這是迄今為止中國證券市場第一個依靠自身主營業(yè)務盈利而恢復上市的案例；2010年第四季度，廈華在開拓國際高端市場方面又取得新突破，大批中高端彩電新品成功出口至傳統(tǒng)“家電王國”、市場門檻歷來極高的日本市場，可以說，這凸顯了廈華產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力以及制造水平、服務體系在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位；2011年3月5日再次率先發(fā)布了中國彩電行業(yè)首份依靠主營業(yè)務盈利的2010年度上市公司財報：2010年廈華主營業(yè)務實現(xiàn)3.23％的平穩(wěn)增長，總收入為42.9億元，面對此間復雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭、人民幣升值、利率提高等不利影響，廈華整體繼續(xù)保持盈利，利潤總額超過6600萬元。

    時序進入“十二五”開局之年，面對后金融危機時代世界經(jīng)濟復蘇的不確定性與復雜性，廈華公司堅定信心并確立了“十二五”發(fā)展思路：堅持以盈利優(yōu)先為原則，抓住平板電視與數(shù)字電視及“三網(wǎng)融合”等發(fā)展機遇，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)提升管理水平, 加強市場開拓, 強化研發(fā)創(chuàng)新, 精確控制成本, 提高營運效率，不斷提升質(zhì)量水平，創(chuàng)造更佳效益，更好地履行社會責任，走差異化可持續(xù)發(fā)展道路，爭取在“十二五”期間實現(xiàn)“工業(yè)產(chǎn)值”、“銷售收入”和“品牌價值”均超百億元的目標。

    蘇再泉認為，從行業(yè)本身的發(fā)展態(tài)勢看，被公認為朝陽產(chǎn)業(yè)的彩電業(yè)如今已呈現(xiàn)出兩條清晰并行的發(fā)展路線：一條是顯示技術(shù)持續(xù)不斷地更新?lián)Q代，從過去厚重的顯像管到當今輕薄的平板顯示、立體顯示及OLED等其他新型顯示，再向未來的全息顯示發(fā)展，電視屏幕的存在方式及其作為媒介存在的形態(tài)不斷變革、變化中。另一條是三網(wǎng)融合（即廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)等融合）與智能化帶來電視功能不斷擴張，比如，接入互聯(lián)網(wǎng)后，電視功能的應用越來越豐富，彩電由此可能成為家庭娛樂中心，也可能是家庭信息中心，也有可能是一個人機交互的信息控制中心……相應的，彩電企業(yè)從傳統(tǒng)意義上的硬件制造商向平臺提供商逐步轉(zhuǎn)變，這個平臺包括了消費者管理、內(nèi)容的提供和集成管理以及其他各種服務的集成和管理等等。在此背景下，轉(zhuǎn)型無疑是彩電企業(yè)進一步發(fā)展的必然。

    在彩電市場上，外資品牌長期以來對中國本土品牌采取“高打、低壓、全控”的競爭策略，所謂“高打”就是力推高端產(chǎn)品打造品牌形象；所謂“低壓”就是通過低價競爭壓縮國產(chǎn)品牌的贏利空間與市場占有率；所謂“全控”就是，實行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，即從原材料到裝備、到整機等環(huán)節(jié)進行全面布局覆蓋，以“東方不亮西方亮”之優(yōu)勢，進行策略性降價，把產(chǎn)業(yè)鏈中某一區(qū)段的價格壓低，用產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的高利潤來彌補，從而操控、搶占市場。

    因此，實施差異化競爭戰(zhàn)略顯然是贏得市場競爭的重要選擇，但是現(xiàn)代化的大工業(yè)生產(chǎn)方式，使得電視制造企業(yè)越來越難從數(shù)量相對過剩且缺乏差異的同質(zhì)產(chǎn)品上獲取競爭優(yōu)勢。在這一背景下，提供以技術(shù)、知識為基礎(chǔ)的服務，可以使電視制造企業(yè)具有的不可模仿、難以復制、不能完全轉(zhuǎn)移的獨特資源和能力，是電視制造企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、實施差異化發(fā)展，提升客戶滿意度的重要途徑。

    據(jù)悉，當今世界正從工業(yè)社會向服務社會過渡，發(fā)達國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已完成了從“工業(yè)經(jīng)濟”向“后工業(yè)經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從“產(chǎn)品經(jīng)濟”到“服務經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變。可以說，服務經(jīng)濟正在成為21世紀全球經(jīng)濟的主導。服務型制造的本質(zhì)是服務，是面向服務的制造，是基于制造的服務。在服務型制造中，服務的內(nèi)涵得到了豐富，有兩層涵義：從狹義上來說，這里的服務是指除有形產(chǎn)品之外的增值服務，從廣義上來說，將滿足客戶需求的一切創(chuàng)造價值的活動都視為服務。制造業(yè)不再僅制造有形產(chǎn)品來滿足客戶對產(chǎn)品使用的需求，而通過將客戶引入制造業(yè)價值鏈的全過程，深入挖掘和把握客戶的綜合需求，不斷提升綜合服務能力，“制造”出有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品（增值服務）相融合的系統(tǒng)解決方案，以提升終端消費者的體驗感受和增強企業(yè)客戶的競爭能力，從而實現(xiàn)了客戶價值與制造企業(yè)價值的同步提升。可以說，“服務型制造”為制造業(yè)開辟了新的競爭手段和業(yè)務模式，全球制造業(yè)正在從“生產(chǎn)型制造”向“服務型制造”轉(zhuǎn)變。

    蘇再泉介紹說，廈華DMS商業(yè)模式（Design, Manufacture and Services business model）的本質(zhì)是服務，但此處的S是一個廣義的綜合性服務概念。從服務內(nèi)容上來說，它是指廈華所提供的旨在滿足客戶需求的一切活動，而不是單指與有形產(chǎn)品相對的無形服務，從這個意義上講，D和M部分都屬于S的服務范疇；從服務對象上來說，它既包含終端的消費者，也包含以經(jīng)銷商、品牌商為代表的企業(yè)中間客戶�？梢哉f，廈華模式是依托兩岸合作優(yōu)勢，通過創(chuàng)立以客戶價值最大化為中心的DMS商業(yè)模式，延伸價值鏈，為終端和中間客戶提供系統(tǒng)服務解決方案；同時，通過強化企業(yè)基本功，構(gòu)建了以文化力為靈魂、以產(chǎn)品力為核心、以系統(tǒng)力為基礎(chǔ)、以執(zhí)行力和協(xié)作力為保障的運營體系，從而推動廈華沿著做專、做強、做大的道路穩(wěn)健前進的一種領(lǐng)先的科學發(fā)展模式。當然，可這樣簡單描述，所謂DMS模式，就是一種“以研發(fā)設(shè)計為先導的服務型制造”的商業(yè)模式。