秦合舫教授：TCL再次駛上發(fā)展快車道

    2月25日，TCL集團發(fā)布2010年年報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入518.70億元，其中銷售收入502.53億元，同比增長17.09%；實現(xiàn)凈利潤4.33億元，實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入7.96億元。

    從營業(yè)規(guī)模指標看，這是TCL從2004年并購之后連續(xù)兩年實現(xiàn)增長，特別是通訊業(yè)務，實現(xiàn)銷量量、銷售額以及利潤指標的同步大幅度增長，可以認為TCL收購阿爾卡特手機業(yè)務之后，經(jīng)過幾年的整合調(diào)整，以及取得全面成功。多媒體業(yè)務在09年取得比較好的增長和經(jīng)營業(yè)績之后，2010年由于OEM和北美業(yè)務調(diào)整以及產(chǎn)品結構上的不合理、遭遇政策壁壘等因素的綜合影響，出現(xiàn)較大幅度的波動，單純從年度經(jīng)營指標看，不太理想，但從產(chǎn)業(yè)競爭的基本要素上分析，TCL也基本上從收購湯姆遜彩電之后面對行業(yè)巨變的完全被動中站穩(wěn)了腳跟。由于TCL集團層面上的財務和信用狀況的好轉，也有能力開始在多媒體和通訊兩大支柱產(chǎn)業(yè)之外，對家電、物流與服務、環(huán)保、房地產(chǎn)等原來的邊緣業(yè)務和新興業(yè)務上實施擴張性投資。

    可以說，如果沒有多媒體的虧損，2010年對于TCL本來應該是一個完美的新時代的開局之年，而多了這個虧損，就像唐僧師徒在西天取到經(jīng)之后因為還不夠八十一難所以又濕了經(jīng)書一樣，鷹已經(jīng)新生，但前進的道路并非都是坦途。

    對于TCL多媒體的虧損，我在2010年也多次發(fā)文分析，盡管有各種各樣的外部原因，但根源在于TCL所處的行業(yè)地位和自身抱負之間的矛盾，“過剛而不中”，在行業(yè)定位上還沒有達到塑造市場的領導地位，但心態(tài)上卻急于以領軍企業(yè)的身份發(fā)號施令，所謂庫存、結構調(diào)整上的失誤都跟這種心態(tài)有關。不過這也是一個新生之鷹的正常心態(tài)，多遭遇一下挫折，就可以多一份成熟。

    從并購企業(yè)的演化規(guī)律來看，一般都要經(jīng)歷內(nèi)部人事整合和外部業(yè)務整合兩個關口，在業(yè)績表現(xiàn)上也會因此出現(xiàn)多次起伏，這一點，無論是差不多同時實施并購的聯(lián)想，還是TCL內(nèi)部的兩個并購案例都不例外，2010年TCL通訊基本上已經(jīng)徹底從并購的漩渦中走出，走上健康發(fā)展的道路，而TCL多媒體由于行業(yè)變局更加劇烈，相對經(jīng)歷的周期要長一點，從發(fā)展階段，大約相當于TCL通訊2009年時候的狀態(tài)：內(nèi)部調(diào)整和業(yè)務調(diào)整都已經(jīng)到位，但競爭力還沒有表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上，現(xiàn)在，TCL在液晶產(chǎn)業(yè)鏈的布局已經(jīng)基本成型，無論是向上游的延伸，還是在3D、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、LED模組等產(chǎn)品技術體系上，以及以新興市場為主的全球市場區(qū)域布局上，TCL事實上都已經(jīng)走在了國內(nèi)同類公司的前列，這種優(yōu)勢實際上已經(jīng)在TCL多媒體四季度和2011年首月的銷售上表現(xiàn)了出來。

    2011年，TCL提出的經(jīng)營策略是“高成長、高效益、快周轉、控風險”，重新把高成長列為了公司發(fā)展第一位的經(jīng)營目標，這是TCL在2004年實施并購陷入虧損之后，經(jīng)歷2005、2006年的穩(wěn)定自救、2007、2008年的內(nèi)部整合以及2009、2010年的向上折拐之后，在2011年TCL公司成立30周年之際，一個經(jīng)歷國際化并購的傷痛和磨難的公司，再一次駛上了發(fā)展的快車道，一個新生的TCL已經(jīng)起航，開始向世界級企業(yè)進軍。