廣電總局發(fā)若干“限制令” 傳媒上市遭政策制冷

    近日，有媒體總結(jié)披露，歷年的電視臺“制播分離”改革進展神速，今年內(nèi)地上市潮中將涌現(xiàn)一批傳媒公司。與此同時，國家廣電總局一位發(fā)言人卻表示，反對整體上市及跨區(qū)整合，不允許搞頻道頻率公司化、企業(yè)化經(jīng)營。未來還要組建國家級有線電視網(wǎng)絡，并將網(wǎng)絡電視臺納入國家級體系。這些政策出臺，會否給那些已建成改革架構(gòu)，準備在“三網(wǎng)融合”大舞臺上熱烈起舞的電視臺以束縛?

    百視通未來必須要在內(nèi)容原創(chuàng)上下功夫才能占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，利用新媒體的優(yōu)勢，百視通在下游市場營銷推廣上也要下功夫。

    百視通 游走在上下游之間

    1月11日，上海東方傳媒集團有限公司(以下簡稱“SMG”)旗下出現(xiàn)了第一個上市子公司，以IPTV(交互式網(wǎng)絡電視)為主營業(yè)務的新媒體公司百視通成功借殼廣電信息登陸資本市場。

    SMG是國內(nèi)規(guī)模僅次于央視的大型傳媒集團，2010年營業(yè)額達到113億元。作為國家“制播分離”改革的第一梯隊，也是國家三網(wǎng)融合的試點，“子公司上市”一直是SMG把業(yè)務剝離進入市場主體的方向。通過節(jié)目收費和廣告盈利，2009年IPTV的業(yè)務收入達到2.57億元。SMG總裁黎瑞剛稱，百視通的經(jīng)營狀況明顯好于SMG其他業(yè)務，“新媒體”也正是SMG著力發(fā)展的關(guān)鍵。

    2005年3月，國家廣電總局向上海廣播電視臺百視通公司頒發(fā)全國首張IPTV集成運營牌照，要求上海進行“廣電負責內(nèi)容播控、電信負責網(wǎng)絡傳輸”的試點。上海廣播電視臺投資數(shù)億元，建設IPTV內(nèi)容生產(chǎn)、集成、分發(fā)、傳輸、業(yè)務計費五大系統(tǒng)，構(gòu)建了“全程全網(wǎng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一服務”的IPTV專網(wǎng)運營體系。通過跟寬帶捆綁銷售、免費收視推廣等方式，上海廣播電視臺的IPTV用戶數(shù)已從2003年底的3000戶試驗用戶，發(fā)展到400萬戶。其中上海地區(qū)擁有超過150萬用戶，從單個城市的用戶規(guī)�？矗�上海的用戶規(guī)模目前居全球第一。根據(jù)SMG提供的數(shù)據(jù)顯示，SMG現(xiàn)擁有30萬小時的版權(quán)內(nèi)容資源儲備，其中集成了國內(nèi)外優(yōu)秀的影視、財經(jīng)、體育、新聞等10萬小時的精品版權(quán)內(nèi)容資源。在影視劇方面，SMG百視通內(nèi)容資源庫擁有超過95%的中國內(nèi)地熱門院線影片，以及近100%的國產(chǎn)熱播劇的覆蓋率。先后與索尼、華納、環(huán)球、Disney等好萊塢七大Studio開展版權(quán)內(nèi)容合作，簽訂了4年的長期合作。在體育版權(quán)方面，2009年，百視通獲得NBA聯(lián)盟通行證。成為全球除北美外惟一獲得NBA版權(quán)的企業(yè)。此外，百視通還獲得2010-2013年3個賽季英超的全高清、全賽事版權(quán)，成為全國內(nèi)容最豐富的新媒體企業(yè)。

    從百視通積累的節(jié)目資源看，它的IPTV內(nèi)容主要依賴SMG集團的版權(quán)庫和已經(jīng)制作播放過的節(jié)目，而非百視通原創(chuàng)。對此，中央財經(jīng)大學文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉指出，對于初上市的傳媒公司來說，整合現(xiàn)有的內(nèi)容資源是能最快見到效益的，但作為SMG剝離出來的“制作”板塊，百視通雖然獲得領(lǐng)先牌照，但在三網(wǎng)融合和電視臺制播分離改革的速度下，百視通未來必須要在內(nèi)容原創(chuàng)上下功夫才能占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，利用新媒體的優(yōu)勢，百視通在下游市場營銷推廣上也要下功夫。

    IPTV致力于成為數(shù)字電視之外的家庭“第二臺電視”，但歸根結(jié)底，其傳輸仍是依托于電視頻道，在國家控制“播出渠道”的前提下，百視通在內(nèi)容播出時也將受到頻道把關(guān)，魏鵬舉說，這跟國家推進“制播分離”并不矛盾。記者從百視通提供的資料看出，新聞類節(jié)目還在其制作范圍內(nèi)，而新聞內(nèi)容是必須按事業(yè)體制運作的，魏鵬舉認為，未來百視通更可能在綜合休閑類內(nèi)容上發(fā)力。

    作為一家新媒體公司，百視通還擁有手機電視、網(wǎng)絡電視等制作業(yè)務，這對網(wǎng)絡電視臺納入國家級體系又會有什么影響呢?魏鵬舉認為，組建國家網(wǎng)絡電視公司尚沒具體方案，應該并不會把網(wǎng)絡電視臺全部歸屬國有，更可能是在注冊審查、內(nèi)容把關(guān)等方面進行管理，并不是資產(chǎn)管理，所以對百視通的網(wǎng)絡電視板塊不會有太大影響。

    湖南廣電 整體上市計劃已取消

    已經(jīng)上市的湖南電廣傳媒一位知情人士向記者透露，湖南廣電集團曾想把屬下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入進湖南電廣傳媒，實現(xiàn)借殼上市，但不知為何沒有實現(xiàn)，去年湖南電廣傳媒還因此事停牌了一個月。

    對于湖南廣電的上市路線，業(yè)內(nèi)人士有諸多猜測。有業(yè)內(nèi)人士認為，湖南廣電集團很可能效仿上海文廣集團的路子，最終讓集團有發(fā)展?jié)摿Φ淖庸�司適時分拆上市。然而另一位知情人士卻透露，湖南廣電集團的內(nèi)部改革選擇了分步走的方案，但最終是想尋求集團的整體上市。具體來說，這次改革將按照先電視臺、電臺再電影;先新后舊、先大后小、先易后難的原則，把媒體廣告創(chuàng)收與可經(jīng)營性資產(chǎn)、可制播分離的內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體、新業(yè)態(tài)(金鷹卡通、快樂購、快樂陽光、天娛、藝術(shù)玩家)等一并劃歸新的市場主體。而且此前，快樂購、天娛傳媒都曾經(jīng)尋求獨立上市，但是在湖南廣電集團提出整體上市的概念后，這些資產(chǎn)都暫時放棄了獨立上市的計劃。而如今，國家廣電總局關(guān)于禁止電視臺整體上市的消息，也使湖南廣電的上市方向更明確。

    記者連線湖南衛(wèi)視總編室主任李浩時，他稱湖南廣電正在進行第三輪改革，集團人事關(guān)系、公司架構(gòu)都有變動，何時啟動子公司上市尚未明確。但就公司業(yè)績而言，目前已分離的子公司天娛傳媒、快樂購等，均達到了上市的標準。

    記者致電天娛傳媒品牌部總經(jīng)理劉琛良時，他表示，天娛傳媒目前的工作流程沒有任何變化，此前，天娛傳媒確實曾經(jīng)放棄獨立上市。天娛在發(fā)展中曾經(jīng)碰到困難，而且同行競爭激烈，當初臺里有原始沖動，想借上市讓天娛傳媒獲得更大的成長空間，上市只是一種手段，并不是天娛想單獨干點什么。因為天娛傳媒仍是國營公司，它的經(jīng)營需要和集團的整體策略一塊兒進行，所以暫時不可能有什么上市想法。至于天娛目前的盈利狀況，劉琛良表示，天娛的歷史不長，才6年，對創(chuàng)業(yè)板所提出的“連續(xù)兩年盈利”等要求基本符合。

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