當(dāng)股價與價值背道而馳的時候,這就會讓一直經(jīng)營狀況理想的企業(yè)感到無所適從,TCL就是最典型的例子。
不久前,深交所針對創(chuàng)業(yè)板公司出臺了“一元退市”的建議稿,這無意中擊中了近年來業(yè)績穩(wěn)定上漲的國內(nèi)家電龍頭TCL集團,也讓后者感到頗為無奈。
“現(xiàn)在A股的主板還沒有有關(guān)低價股退市的規(guī)定,一般的投資者暫且不用恐慌!币晃婚L期關(guān)注TCL的家電業(yè)界人士在接受《華夏時報》采訪時直言,“現(xiàn)在TCL的股價明顯是低了一些,企業(yè)既沒有出現(xiàn)經(jīng)營困難,也沒有現(xiàn)金流緊張的窘境,它進入了‘一元股’行列讓人看不懂資本市場。”
《華夏時報》總編輯、著名股評家水皮則認為,TCL集團經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸、國際化的洗禮以及多元化的發(fā)展,在戰(zhàn)略布局、運營管控、技術(shù)研發(fā)、市場反應(yīng)等方面已經(jīng)具備了和國際巨頭同場競技,甚至“彎道超車”的實力。
而在12月23日,TCL發(fā)布公告稱,公司股權(quán)激勵計劃(草案)獲得中國證監(jiān)會備案無異議,家電業(yè)界人士認為,此時TCL股權(quán)激勵獲得通過將會通過“金手銬”使管理團隊更加穩(wěn)定。
產(chǎn)業(yè)鏈的力量
TCL最近有點煩,原因就是難以提振的股價。
11月30日,TCL集團在大盤暴跌的影響下,于午后一度跌至1.99元,成為近3年來首個“1元股”。同時,低價股“老二”京東方A(000725.SZ)最低也跌至2元以下。此外,兩市A股目前約有30只左右的2元股。
而A股“標王”貴州茅臺則始終維持在200元左右的價位。也就是說,一股貴州茅臺可以買上100股京東方A或TCL集團,雙方股價價差超過百倍。
TCL內(nèi)部人士在接受《華夏時報》采訪時對于這樣的股價顯得有些無奈,“我們剛剛實現(xiàn)了液晶電視年銷售量突破千億大關(guān),股價卻沒有反映出自身的實際狀況。”
12月16日,TCL實現(xiàn)了液晶電視年銷量突破1000萬臺,這是中國企業(yè)第一次進入“全球千萬級彩電俱樂部”;與此同時,根據(jù)DisplaySearch對2011年第三季度液晶電視出貨量的統(tǒng)計數(shù)據(jù),TCL液晶電視出貨量2011年第三季度開始成為全球第七。
TCL相關(guān)負責(zé)人告訴記者,我們之所以能夠在國內(nèi)眾多彩電廠商中率先突破1000萬臺,主要是得益于自身產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。
從TCL的整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,液晶電視業(yè)務(wù)無疑是集團經(jīng)營的重心,通過向上游延伸設(shè)立惠州模組廠、深圳華星光電面板廠,TCL成為國內(nèi)唯一一家擁有液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的家電企業(yè),這是TCL具有里程碑意義的一步。
據(jù)記者了解,由于華星光電項目已經(jīng)正式開始量產(chǎn),TCL的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)也逐漸開始體現(xiàn)。11月初,華星光電開始向多媒體供應(yīng)面板;同月25-27日,TCL集團在云南、四川、重慶、貴州、湖北五省市啟動“規(guī)模決定實力”的大型促銷活動,銷售人員對讓利活動給出的解釋就是公司面板的順利量產(chǎn)后形成的規(guī)模和成本優(yōu)勢。
《華夏時報》總編輯水皮認為,隨著華星光電液晶面板的供應(yīng)不斷增大,TCL產(chǎn)業(yè)鏈整合能力不斷深化,產(chǎn)品功能和成本方面的優(yōu)勢將日益顯著,產(chǎn)品競爭力會不斷增強,TCL已經(jīng)具備了參與全球市場競爭的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)及駕馭能力。
蟄伏之后的重生
TCL能夠成為國內(nèi)彩電制造商中的翹楚并非朝夕之功。
2002年以后,TCL集團國際化經(jīng)營步伐明顯加快,逐步由單純的產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向資本合作和產(chǎn)業(yè)整合,并購和資產(chǎn)重組成為主要的國際化經(jīng)營手段。
2004年1月,TCL與法國家電巨頭湯姆遜集團合并重組彩電業(yè)務(wù),組建TTE公司,攜手締造全球最大的彩電制造企業(yè),使彩電年生產(chǎn)能力達到2000萬臺;2004年8月31日,TCL又與法國阿爾卡特集團合資成立手機公司——TCL阿爾卡特移動電話有限公司(T&A),成為全球第七大移動終端制造商。兩大重量級并購的實施,使TCL成為了真正意義上的國際化企業(yè)。
但是國際化并未帶來立竿見影的效果,反而讓TCL陷入了虧損的困境,這讓TCL董事長李東生(微博)不得不重新思考對TCL的重塑。2006年9月,李東生發(fā)表了《鷹的重生》系列文章。文中,李東生對TCL國際化遭遇到的發(fā)展困境進行了反思,檢討了自己在管理上的失誤,并以“鷹的重生”的例子來說明TCL集團推進文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
2007年對TCL來說是極為重要的一年,除去實現(xiàn)了3.96億元的凈利潤之外,其品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的調(diào)整也同樣重要。
2007年6月18日,TCL集團發(fā)布新的品牌戰(zhàn)略——“創(chuàng)意感動生活”,這個戰(zhàn)略為TCL注入了新的、個性鮮明的內(nèi)涵,是TCL誕生26年來對品牌形象所做的最大一次革新。
而在2007年12月3日,為適應(yīng)國際化運營和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢,向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變,提升整體管理能力和運營效率。TCL集團決定自2008年1月1日起,多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團,以及房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群、物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群六大業(yè)務(wù)單元重組為全新的“4+2”陣容。
多元化再發(fā)力
TCL從來就是一個不甘于現(xiàn)狀的企業(yè),當(dāng)企業(yè)需要進行調(diào)整的時候也毫不猶豫。
2011年8月,TCL又對其戰(zhàn)略架構(gòu)進行了調(diào)整。在新的“4+6”組織構(gòu)架中,多媒體業(yè)務(wù)、通訊業(yè)務(wù)、華星光電業(yè)務(wù)、家電業(yè)務(wù)是四大主要產(chǎn)業(yè),翰林匯、房地產(chǎn)、投資業(yè)務(wù)、系統(tǒng)科技等為六大業(yè)務(wù),表明了公司多元化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略思維。
在TCL最為知名的多媒體業(yè)務(wù)上,受制于經(jīng)營效率及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素(LED背光電視、3D電視占比相對較低),TCL的行業(yè)排名落后于海信、創(chuàng)維(微博)。
然而,隨著TCL多媒體新任管理層對內(nèi)部管理的梳理,以及TCL在3D電視和智能電視的技術(shù)積累優(yōu)勢,加上2011年以來的業(yè)績改善,相信TCL未來的凈利潤率將逐漸接近海信、創(chuàng)維。由于海信電器的彩電業(yè)務(wù)占其營業(yè)收入超過90%,TCL多媒體業(yè)務(wù)可參照海信。2011年至今,海信電器的PE在8倍至16倍之間,目前處于8倍PE水平,鑒于未來更高的業(yè)績增長,可給予TCL多媒體業(yè)務(wù)15倍PE。
通訊業(yè)務(wù)一直以來就是TCL最為穩(wěn)健的一個業(yè)績增長點之一,憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及良好的海外運營商渠道關(guān)系,業(yè)績穩(wěn)步增長。12月20日,TCL通訊于中國上海舉行了智能云手機戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會,明確提出智能云手機戰(zhàn)略定位,同時發(fā)布12款智能云終端新系列,目標是力爭在中國市場實現(xiàn)“彎道超車”,成為智能手機的領(lǐng)跑者。參考通信終端設(shè)備及中興通訊(微博)PE水平,可給予TCL通訊業(yè)務(wù)20倍PE。
而在TCL家電(白電)和華星光電項目上,參考到同業(yè)競爭對手的情況,分別可以給予12倍PE和1.3倍PB。
據(jù)記者粗略估算,TCL集團2011年12月15日收盤價為1.76元,而根據(jù)估值模型,TCL的合理價位應(yīng)為2.82元,尚有超過68%的上漲空間。
光大證券高級投資顧問李志在接受《華夏時報》采訪時表示,目前市場上出現(xiàn)的一元股現(xiàn)象,成因很多,特別是像TCL這樣的股票,業(yè)績保持穩(wěn)定增長,目前價值是被低估的,就長期來看,價值回歸有其必然性及合理性。
與此同時,TCL股權(quán)激勵計劃獲得證監(jiān)會通過的消息也從側(cè)面反映了其經(jīng)營狀況的良好。12月23日,TCL發(fā)布公告稱,公司股權(quán)激勵計劃(草案)獲得中國證監(jiān)會備案無異議,將于2012年1月9日召開2012年第一次臨時股東大會,審議與TCL集團股票期權(quán)激勵計劃相關(guān)的逐項議案。