建碁Aopen：以廣度促發(fā)展，憑細(xì)化應(yīng)市場

堅持開放分享，建碁雁型理論力拓市場廣度

    數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是一個極具潛力的新興行業(yè)，并有過令人稱奇的“爆發(fā)期”，然而，隨著技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈以及市場布局的日趨完善，行業(yè)整體逐漸被產(chǎn)品同質(zhì)化以及應(yīng)用市場開拓不利“雙規(guī)”，尤其面對強(qiáng)勢的大屏顯示廠商，行業(yè)短板更加明顯。在2011年，對于發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的數(shù)字標(biāo)牌市場，新興市場開拓與渠道創(chuàng)新成為了諸多業(yè)內(nèi)人士的共同心聲。建碁，作為一個創(chuàng)新型的企業(yè)，已經(jīng)在積極行動。

    “合作為共識，分工為聚焦”這正是建碁雁型理論的核心內(nèi)容。長期以來，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)都是人們眼中的“潛力股”，而讓其成為“績優(yōu)股”正是當(dāng)前數(shù)字標(biāo)牌廠商共同努力的方向。“眾人拾柴火焰高”，要想將處于幼苗期的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)茁壯成長，而不是成為其他行業(yè)的附屬品，群策群力是十分必要的。這也正是建碁強(qiáng)調(diào)雁型理論的根本原因。

    數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是一個“摸著石頭過河”的產(chǎn)業(yè)，并沒有既定的發(fā)展軌跡，既有“新人笑”也有“舊人哭”，產(chǎn)業(yè)調(diào)整復(fù)雜而漫長，而這顯然不是一兩個企業(yè)所能操縱的。要想讓行業(yè)發(fā)展壯大就要集中眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)的思想精華，大家互相支持與鼓勵，就如同旅途中的大雁，輪流擔(dān)任頭雁的角色，從而一起到達(dá)目的地。

    數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展壯大伴隨的必然是應(yīng)用市場的不斷拓寬，依據(jù)雁行理論就可以根據(jù)不同的應(yīng)用選擇合適的“領(lǐng)頭雁”，從而實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化，讓企業(yè)的“專業(yè)”更加突出。所謂的“專業(yè)”主要體現(xiàn)在整體解決方案的提供能力，而在雁型架構(gòu)下，廠商的角色定位會更加清晰，揚(yáng)長避短，就如建碁所言，其在全球的雁行伙伴將成為業(yè)界最為完整的領(lǐng)導(dǎo)廠家。

應(yīng)用為王，建碁細(xì)化情境應(yīng)用增加市場深度

    應(yīng)用為王時代的來臨，使得數(shù)字標(biāo)牌開始與各垂直行業(yè)形成專注且多元的應(yīng)用，而在這一潮流的推動下，諸多的廠商也開始由單一的產(chǎn)品提供商向綜合服務(wù)提供商靠攏。作為業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)，建碁自然也不例外。發(fā)展一個數(shù)字生財?shù)倪\(yùn)營平臺，協(xié)助業(yè)主在經(jīng)營事業(yè)上創(chuàng)造更大的利潤，是建碁在提供數(shù)字廣告牌解決方案最主要的目標(biāo)。

    雖說數(shù)字標(biāo)牌的應(yīng)用范圍日益廣泛，但是對于大多數(shù)用戶而言它還是過于專業(yè)，“以用戶為主導(dǎo)，廠商做引導(dǎo) ”已經(jīng)成為市場的主流訴求，而情景應(yīng)用正是應(yīng)時而生的產(chǎn)物。到目前為止，建碁已經(jīng)針對醫(yī)療、運(yùn)輸、零售等多個行業(yè)推出了專門的情境應(yīng)用架構(gòu)，讓用戶“眼見為實(shí)”。當(dāng)今頂級的數(shù)字告示內(nèi)容管理解決方案提供了如此多的選項(xiàng)，要讓他們放棄已熟悉的各種工具并適應(yīng)全新的工具需要一定的時間，而情境解決方案的體驗(yàn)就是最好的磨合平臺。

    在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的數(shù)字標(biāo)牌廠商如果想要立于不敗之地就要不斷增加自身的附加值，提高與用戶的粘合度，而以客戶為主導(dǎo)，廠商緊密配合的定制化服務(wù)不失為最高效的手段。當(dāng)前數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用理念的普及并不夠深入，相當(dāng)一部分用戶并不知道自己應(yīng)該如何，這就使得廠商的定制化服務(wù)成了自導(dǎo)自演的“獨(dú)角戲”，實(shí)際效果有限。情境應(yīng)用的推出則能夠很好的化解這一尷尬，讓廠商的服務(wù)更加精細(xì)。

    正如建碁營銷處資深經(jīng)理暨發(fā)言人楊文澤所言，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)未來的成長空間不在于有形解決方案的裝置數(shù)量，而在于無形的價值計價及潛在消費(fèi)者的需求發(fā)掘�？梢灶A(yù)見的是，隨著行業(yè)應(yīng)用細(xì)化的不斷推進(jìn)，立體化的情境解決方案將成為一種潮流，而把握住這一潮流的廠商就能夠更加契合市場的發(fā)展節(jié)奏，對待白熱化的競爭將更加從容。

    結(jié)語：

    未來數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的競爭將以特色化的軟實(shí)力說話。憑借“雁行理論”以及“細(xì)化服務(wù)”兩大利器，建碁的特色化發(fā)展將會更加迅速也會更加平穩(wěn)。