國美拋彩電歷史上最大規(guī)模訂單

    國美八大經營舉措全面領跑2012

    為更好的發(fā)揮產品引擎和流通平臺的效應，國美電器推出八大舉措提升產業(yè)鏈效率，促進中國家電市場平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)消費者、制造商和供應商的共贏。

    舉措一：推進網絡優(yōu)化擴張

    國美將進一步優(yōu)化一二級市場網絡布局，著重提升單店經營質量，同時加大對快速增長中的二、三級市場的網絡擴張，以實現(xiàn)空白區(qū)域的增量增長，切實幫助企業(yè)深挖中國內需市場。

    舉措二：細化渠道模式

    針對消費者的個性化需求，國美將進一步對現(xiàn)有門店進行細分，形成超級旗艦店、旗艦店、數(shù)碼店、社區(qū)店等不同的門店組合形態(tài)，在商品的出樣、體驗、服務等方面滿足不同的消費需求。

    舉措三：增強門店管理能力

    通過對現(xiàn)有門店的不斷升級、優(yōu)化，同時加快新門店模式的改造，通過開架式的商品陳列、體驗式購物、購物流程的優(yōu)化、快速送貨安裝的服務能力提升等，提升門店坪效，進一步優(yōu)化制造業(yè)結構。

    舉措四：提升商品經營能力

    國美通過洞察消費者需求，推動上游供應商研發(fā)制造適銷對路的產品，再以集中采購、買斷的形式推向市場，通過與制造企業(yè)的協(xié)同供應鏈管理、合理的分工，建立利益共享、風險共擔的經營機制，不斷提升國美自身的商品經營能力，回歸零售本質。

    舉措五：推動合同管理透明化

    通過推動零售與制造的預算管理，打造透明、快速、準確的商業(yè)合作模式，繼續(xù)推進和優(yōu)化供應商合同管理，推進廠商關系的和諧與共贏。

    舉措六：構建廠商協(xié)同營銷

    進一步整合以制造或零售為主的單一營銷模式，轉變?yōu)橐韵�費者需求為導向的廠商協(xié)同營銷。通過集中制造企業(yè)與流通渠道的資源優(yōu)勢，更好地服務與讓利消費者。

    舉措七：加強電子商務合作

    在實體店合作模式的基礎上，加強零供雙方在電子商務領域的合作，通過電子商務專供商品，幫助制造業(yè)提升在電子商務渠道的市場地位和銷售份額，形成線上、線下不同的經營模式和良性互補的競爭格局。

    舉措八：共享信息化平臺，推動供需無縫對接

    隨著新ERP系統(tǒng)的上線，國美的信息化能力達到業(yè)內最領先水平。新系統(tǒng)將推動國美與制造商之間信息流、資金流、物流的無縫對接，實現(xiàn)供需鏈利益的最大化。在此基礎上，國美與制造業(yè)將會實現(xiàn)更大的規(guī)模合作，簽訂536億元彩電巨額大單即為明證。