國(guó)美拋彩電歷史上最大規(guī)模訂單

    國(guó)美八大經(jīng)營(yíng)舉措全面領(lǐng)跑2012

    為更好的發(fā)揮產(chǎn)品引擎和流通平臺(tái)的效應(yīng)，國(guó)美電器推出八大舉措提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，促進(jìn)中國(guó)家電市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、制造商和供應(yīng)商的共贏。

    舉措一：推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化擴(kuò)張

    國(guó)美將進(jìn)一步優(yōu)化一二級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局，著重提升單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)快速增長(zhǎng)中的二、三級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，以實(shí)現(xiàn)空白區(qū)域的增量增長(zhǎng)，切實(shí)幫助企業(yè)深挖中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)。

    舉措二：細(xì)化渠道模式

    針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，國(guó)美將進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有門(mén)店進(jìn)行細(xì)分，形成超級(jí)旗艦店、旗艦店、數(shù)碼店、社區(qū)店等不同的門(mén)店組合形態(tài)，在商品的出樣、體驗(yàn)、服務(wù)等方面滿足不同的消費(fèi)需求。

    舉措三：增強(qiáng)門(mén)店管理能力

    通過(guò)對(duì)現(xiàn)有門(mén)店的不斷升級(jí)、優(yōu)化，同時(shí)加快新門(mén)店模式的改造，通過(guò)開(kāi)架式的商品陳列、體驗(yàn)式購(gòu)物、購(gòu)物流程的優(yōu)化、快速送貨安裝的服務(wù)能力提升等，提升門(mén)店坪效，進(jìn)一步優(yōu)化制造業(yè)結(jié)構(gòu)。

    舉措四：提升商品經(jīng)營(yíng)能力

    國(guó)美通過(guò)洞察消費(fèi)者需求，推動(dòng)上游供應(yīng)商研發(fā)制造適銷對(duì)路的產(chǎn)品，再以集中采購(gòu)、買(mǎi)斷的形式推向市場(chǎng)，通過(guò)與制造企業(yè)的協(xié)同供應(yīng)鏈管理、合理的分工，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升國(guó)美自身的商品經(jīng)營(yíng)能力，回歸零售本質(zhì)。

    舉措五：推動(dòng)合同管理透明化

    通過(guò)推動(dòng)零售與制造的預(yù)算管理，打造透明、快速、準(zhǔn)確的商業(yè)合作模式，繼續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)商合同管理，推進(jìn)廠商關(guān)系的和諧與共贏。

    舉措六：構(gòu)建廠商協(xié)同營(yíng)銷

    進(jìn)一步整合以制造或零售為主的單一營(yíng)銷模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵�費(fèi)者需求為導(dǎo)向的廠商協(xié)同營(yíng)銷。通過(guò)集中制造企業(yè)與流通渠道的資源優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)與讓利消費(fèi)者。

    舉措七：加強(qiáng)電子商務(wù)合作

    在實(shí)體店合作模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)零供雙方在電子商務(wù)領(lǐng)域的合作，通過(guò)電子商務(wù)專供商品，幫助制造業(yè)提升在電子商務(wù)渠道的市場(chǎng)地位和銷售份額，形成線上、線下不同的經(jīng)營(yíng)模式和良性互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

    舉措八：共享信息化平臺(tái)，推動(dòng)供需無(wú)縫對(duì)接

    隨著新ERP系統(tǒng)的上線，國(guó)美的信息化能力達(dá)到業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先水平。新系統(tǒng)將推動(dòng)國(guó)美與制造商之間信息流、資金流、物流的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供需鏈利益的最大化。在此基礎(chǔ)上，國(guó)美與制造業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模合作，簽訂536億元彩電巨額大單即為明證。