世界500強(qiáng)：LG、三星崛起得益初期模仿

    成立于1947年和1969年的LG和三星，用了不到50年的時(shí)間，便發(fā)展成世界級(jí)企業(yè)。不可否認(rèn)的是，亞洲企業(yè)沒有像歐洲那樣經(jīng)歷漫長的工業(yè)革命的發(fā)展時(shí)期，大部分亞洲企業(yè)都是在二戰(zhàn)后短短的幾十年內(nèi)發(fā)展起來的。盡管缺少歐美企業(yè)的沉淀，但不少亞洲企業(yè)也逐漸發(fā)展成世界級(jí)企業(yè)，特別是近20年來在新技術(shù)、新產(chǎn)品方面，贏得了公眾的普遍認(rèn)可。

    對(duì)于乘著改革開放春風(fēng)，在短短30多年間發(fā)展起來的中國企業(yè)來說，像LG、三星這樣迅速崛起的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許更具參考價(jià)值。

    “模仿”縮短三星成功的道路

    在人們眼中，“模仿”往往被看作低端制造企業(yè)固有的做法，卻不知道，不少世界一流品牌也是從“模仿”起家的。而這里的“模仿”決不是貶義詞。

    LG毫不忌諱“模仿”對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處，LG顯示公司專務(wù)李邦洙在位于首爾市中心的LG總部接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，對(duì)LG迅速發(fā)展的奧秘這樣闡釋：“以LG顯示公司為例，公司成立之初，我們?cè)谘邪l(fā)方面接受了一些國外的經(jīng)驗(yàn)，從其他的公司里接受了他們的技術(shù)，從而縮短了我們發(fā)展的路徑�！�

    LG顯示是LG集團(tuán)隨著數(shù)字化發(fā)展而迅速發(fā)展起來的重要部門。LG顯示成立之初，正是通過與夏普合作，并在脫離夏普后繼續(xù)自己的研發(fā)之路。如今，世界LED顯示器核心技術(shù)就掌握在夏普、LG、三星這些企業(yè)手中。

    目前，我國排名前5位的電視生產(chǎn)企業(yè)（創(chuàng)維、康佳、海信、海爾、長虹）正走著這樣一條通往世界一流企業(yè)的捷徑。據(jù)記者了解，上述5家企業(yè)均與LG在LED顯示技術(shù)上進(jìn)行合作。

    研發(fā)一定要有長期投資計(jì)劃

    如果說“模仿”只是企業(yè)起步時(shí)的捷徑，那么后續(xù)的研發(fā)則是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展和成長的關(guān)鍵。

    據(jù)三星電機(jī)常務(wù)李武烈介紹，三星研發(fā)團(tuán)隊(duì)在組建初期，與其他制造業(yè)企業(yè)一樣，也遇到了很多困難，“我們?cè)谘邪l(fā)投入方面也會(huì)有很大的壓力，但是企業(yè)發(fā)展要有一個(gè)長期的計(jì)劃和目標(biāo)，一定要長期堅(jiān)持，堅(jiān)持下去，才會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)有幫助。研發(fā)方面一定要有一個(gè)長期的投資計(jì)劃�！�

    三星對(duì)研發(fā)有這樣的執(zhí)著，背后有這樣一則故事。據(jù)李武烈回憶，三星在2000年之前都是生產(chǎn)模擬制式的產(chǎn)品，“20多個(gè)產(chǎn)品都是模擬制式的，但是因?yàn)槭澜缂夹g(shù)的革新，到了2000年前后，這些產(chǎn)品幾乎全被市場淘汰�！�

    李武烈說，那幾年，三星的產(chǎn)品都難以銷售出去，銷售額甚至出現(xiàn)25%的負(fù)增長。

    LG顯示公司專務(wù)李邦洙建言中國企業(yè)：

    借鑒韓企經(jīng)驗(yàn)縮短成功之路

    LG顯示公司專務(wù)李邦洙在接受南方日?qǐng)?bào)專訪時(shí)說，建議中國企業(yè)借鑒包括韓國在內(nèi)、世界各國企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)發(fā)展的道路走得更順利。他同時(shí)提醒：有西方國家的企業(yè)很難融入當(dāng)?shù)亍?/P>

    “研發(fā)投入不能半途而廢”

    南方日?qǐng)?bào)：談到LG的發(fā)展，人們總是感覺這個(gè)企業(yè)似乎在瞬間就崛起了。尤其是研發(fā)方面，LG公司似乎在非常短的時(shí)間內(nèi)取得了非常多的研發(fā)專利，也由此在世界的電子產(chǎn)品行業(yè)里迅速排到前列。您能否介紹一下其中的原因？

    李邦洙：以LG顯示公司為例，剛開始我們?cè)谘邪l(fā)方面借鑒了一些國外的經(jīng)驗(yàn)，從其他的公司里接受了他們的技術(shù)。

    舉例來說，LCD方面，剛剛開始我們跟夏普集團(tuán)合作，從他們那里得到了很多技術(shù)方面的專利，在合作了一段時(shí)間之后，夏普公司沒有再進(jìn)行更多的開發(fā)和研究，我們就更多地投入到自身的開發(fā)和創(chuàng)新上，我們研發(fā)出了大尺寸的顯示器。

    我們覺得一個(gè)企業(yè)研發(fā)能力的提高，或者是品牌創(chuàng)建的最重要內(nèi)容，開始肯定要有一個(gè)很好的合作伙伴，他們有很強(qiáng)的技術(shù)能力。另外，高層方面一定要重視研發(fā)的投入，研發(fā)投入一定要是持久、長期的，要堅(jiān)持一段時(shí)間，從而得到一個(gè)比較好的成果才算，不要半途而廢。

    “廣東企業(yè)可以學(xué)習(xí)韓企發(fā)展之路”

    南方日?qǐng)?bào)：廣東地區(qū)有大量以O(shè)EM（代工）為主的制造業(yè)企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，有部分比較大的企業(yè)已經(jīng)完成了技術(shù)和資金的原始積累，希望能夠創(chuàng)造和建立自己的品牌，打開屬于自己的市場。LG全球化的路徑十分迅速，也十分成功，在這方面，LG能否對(duì)廣東的企業(yè)家提一些建議和忠告？

    李邦洙：要將企業(yè)打造成世界品牌性企業(yè)，我覺得中國、廣東省以加工貿(mào)易為主的企業(yè)，可以學(xué)習(xí)外國這些跨國企業(yè)的發(fā)展之路。我們當(dāng)時(shí)也是效仿世界其他企業(yè)，在研發(fā)上投入了很多的力量，也誠心歡迎他們與我們合作，接受他們的技術(shù)，從而增強(qiáng)自己的實(shí)力。

    我建議中國企業(yè)借鑒包括韓國在內(nèi)、世界各國企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可以將自己的發(fā)展之路縮短一些，從而可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，將一些不好的，或者是遇到過的一些困難提早預(yù)料，讓企業(yè)發(fā)展的路子更簡單、更順利。

    LG現(xiàn)在不僅僅將中國看作是一個(gè)市場，我們是想真正融入到中國大市場中去，讓它本土化。近期我們跟中國本地的電視企業(yè)加強(qiáng)合作，將我們的3D技術(shù)給他們，我們覺得這是很好的開始，我們可以跟他們真誠合作，推動(dòng)中國電視企業(yè)成為世界上比較有實(shí)力的跨國企業(yè)。

    目前，中國前5大電視企業(yè)都跟LG合作，包括創(chuàng)維、康佳、海信、海爾、長虹，通過合作，我們迅速擴(kuò)大了市場占有率。近期我去北京逛了一下商場，商場里我們合作的這些廠家的電視賣得非常好，尤其是3D電視非常暢銷。

    “有西方國家的企業(yè)很難融入當(dāng)?shù)亍?/B>