英特爾為何缺席電視、智能手機(jī)市場(chǎng)？

    我想聊一聊有關(guān)英特爾(Intel)為何在難以在電視和手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地──或許是缺乏謙卑，或許是傲慢。就在不久前，英特爾宣布退出數(shù)位電視業(yè)務(wù)。該公司曾推出兩個(gè)世代的SoC，其中一種是針對(duì) Yahoo 軟體，而另一種則是針對(duì) GoogleTV 。

    2004年，這家PC巨臂曾試圖憑藉著一種微型顯示技術(shù)進(jìn)軍數(shù)位電視市場(chǎng)──但迄今該技術(shù)從未真正在市場(chǎng)上獲得廣泛應(yīng)用。

    英特爾僅在支援 GoogleTV 時(shí)與 Sony 和 Logitech 這兩家OEM伙伴合作。但在這個(gè)例子中，Google由於廣告收益未談妥而受到電視廣播業(yè)者的抵制。

    網(wǎng)路電視的型態(tài)有狠多種，但看起來(lái)，近期還沒(méi)有任何一種會(huì)使用到 x86 核心。

    其中一部的問(wèn)題在於，英特爾似乎曾想盡方法要進(jìn)入這個(gè)新市場(chǎng)。我狠肯定這家公司積極的態(tài)度，但該公司往往缺乏關(guān)鍵的支援者，如OEM廠商，或是如同在 GoogleTV 例子中缺乏電視廣播業(yè)者的支持。

    同樣的情況也發(fā)生在智慧手機(jī)領(lǐng)域。幾年前，英特爾開(kāi)發(fā)了首款手機(jī)SoC，在單晶片上結(jié)合了 x86 核心和快閃記憶體，但該元件卻從未在市場(chǎng)上發(fā)揮影響力。相較之下，其他傳統(tǒng)的晶片供應(yīng)商則采用能整合獨(dú)立型快閃記憶體和應(yīng)用處理器的3D晶片堆迭技術(shù)。

    之后，英特爾花了兩年左右的時(shí)間，希望將 Atom 處理器的應(yīng)用拓展到智慧手機(jī)領(lǐng)域。英特爾選擇諾基亞作為開(kāi)發(fā)伙伴，但隨后諾基亞CEO Stephen Elop推翻了與英特爾的協(xié)議，因?yàn)樗�認(rèn)為微軟是更具潛力的智慧手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)供應(yīng)商。

    英特爾仍在進(jìn)行基于 Atom 的 32nm Medfield SoC 開(kāi)發(fā)工作，并聲稱(chēng)明年將贏得多個(gè)智慧手機(jī)設(shè)計(jì)。但在此同時(shí)，英特爾卻也砍掉了其原先針對(duì)這些手機(jī)而進(jìn)行的行動(dòng)版 Linux 作業(yè)系統(tǒng) MeeGo 開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

    據(jù)悉，英特爾三個(gè)月前曾警告過(guò)一些臺(tái)灣大型ODM廠商，說(shuō)他們對(duì)于推動(dòng) MeeGo 不夠努力。一些曾針對(duì)這套作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的小型軟體公司，現(xiàn)在都覺(jué)得他們浪費(fèi)了1年多的時(shí)間。英特爾現(xiàn)在鼓勵(lì)這些公司轉(zhuǎn)移到 Tizen ──預(yù)計(jì)明年推出的行動(dòng) Linux 作業(yè)系統(tǒng)。

    我肯定英特爾迅速且大膽的舉動(dòng)，在未獲成功之際便靈活地改變策略。對(duì)一家大型企業(yè)而言，英特爾的改變速度非常快。

    但這樣做的連鎖效應(yīng)，是潛在的合作伙伴大感震驚，而且不愿意狠快地跟著跳到下一個(gè)計(jì)劃里。事實(shí)上，過(guò)去也有許多類(lèi)似案例：無(wú)線USB (Wireless USB)、先進(jìn)交換互連，以及英特爾賣(mài)給 Netronome 的網(wǎng)路處理器。

    還有一些成功的案例，像是 PCI 和 PCI Express 。英特爾也成功地將 x86 架構(gòu)推進(jìn)到多種嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用中，包括通訊系統(tǒng)的控制計(jì)劃在內(nèi)。但我估計(jì)一部份OEM和其他伙伴對(duì)英特爾下一個(gè)大型計(jì)劃會(huì)抱持更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。

    我猜想下一個(gè)可能會(huì)是 Thunderbolt 。至今蘋(píng)果仍是唯一家支援這項(xiàng)技術(shù)的主要廠商。該技術(shù)與 USB 3.0 市場(chǎng)重迭；而 USB 是眾多PC製造商多年來(lái)均支援的標(biāo)準(zhǔn)。英特爾聲稱(chēng)，華碩和宏基明年將可能會(huì)采用Thunderbolt  ，但我想這些廠商并不會(huì)廣泛地在其產(chǎn)品線中采用 Thunderbolt 。

    事實(shí)上，臺(tái)灣業(yè)者指出，英特爾認(rèn)為該公司能主導(dǎo)每一個(gè)所倡導(dǎo)的計(jì)劃獲得成功。而即使是一線PC制造商都需要英特爾技術(shù)資源，也讓這家微處理器制造商更加自信。

    英特爾急需跨入平板電腦和智慧手機(jī)領(lǐng)域�？雌饋�(lái)，無(wú)論采用何種新的行動(dòng) Linux 軟體都大力推動(dòng) Atom ，是切入這些市場(chǎng)的捷徑，但卻不一定是最好的選擇。

    我想，英特爾應(yīng)該讓它購(gòu)自英飛凌的新無(wú)線基頻部門(mén)來(lái)帶領(lǐng)這部份業(yè)務(wù)。這個(gè)部門(mén)與主要的手機(jī)制造商都有深度接觸，包括蘋(píng)果在內(nèi)。去傾聽(tīng)這些OEM業(yè)者們需要什么，他們又面臨什么樣的困境？英特爾必須盡快發(fā)現(xiàn)與這個(gè)產(chǎn)業(yè)是否存在落差？一旦發(fā)現(xiàn)落差何在，就必須盡快設(shè)法彌補(bǔ)。

    如果英特爾想跳脫傳統(tǒng)總是威嚇PC市場(chǎng)客戶的做法，那么這家公司必須學(xué)習(xí)更多技巧并培養(yǎng)耐心，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。