“精聚焦”還是“廣撒網(wǎng)”彩電企業(yè)再遇選擇題

    2011年，是繼續(xù)堅(jiān)持“廣撒網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，從而確保企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”的穩(wěn)定式增長(zhǎng)，還是堅(jiān)持“精聚焦”發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)規(guī)模和利潤(rùn)雙豐收？對(duì)于本土彩電企業(yè)而言，這又是一道難選的發(fā)展命題。

    經(jīng)歷了10多年前聚焦顯像管電視單兵作戰(zhàn)策略的本土彩電企業(yè)，遭遇平板電視起步“滑鐵盧”的困境就是一個(gè)很好的例證。但是，“精聚焦”戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的確較大，稍有不慎便會(huì)從“慢半步”淪為“步步慢”。

    近5年來(lái)，一批彩電企業(yè)在“廣撒網(wǎng)”的戰(zhàn)略道路上越走越遠(yuǎn)。長(zhǎng)虹從液晶電視到構(gòu)建等離子全產(chǎn)業(yè)鏈，又與國(guó)際同行保持同步水平布局OLED（有機(jī)發(fā)光二級(jí)管）產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)三大平板電視技術(shù)的立體式布局。海信在LED電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了“半步領(lǐng)先”的優(yōu)勢(shì)后，又在3D電視、智能電視等新技術(shù)產(chǎn)品中獲得了“先聲奪人”的綜合優(yōu)勢(shì)。同樣，TCL則成為當(dāng)前全球3D電視領(lǐng)域唯一同時(shí)掌握偏光式、快門(mén)式、裸眼式三大技術(shù)流派的企業(yè)。上述企業(yè)近年來(lái)在各個(gè)階段和熱點(diǎn)產(chǎn)品的較量中，均搶奪了一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，更把握了產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

    不過(guò)，亦有創(chuàng)維在“精聚焦”的戰(zhàn)略布局中屢獲佳績(jī)。從最初的高度同質(zhì)化液晶電視浪潮中依靠酷開(kāi)電視打破了液晶電視的技術(shù)坐標(biāo)，建立了“多媒體娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”新概念，到孤注一擲押寶LED電視，置互聯(lián)網(wǎng)電視等新產(chǎn)品發(fā)展的熱潮于不顧，再度在短期內(nèi)躋身國(guó)內(nèi)LED電視銷(xiāo)售的主流陣營(yíng)。眼下，創(chuàng)維再度以偏光式技術(shù)聚焦3D電視，意圖通過(guò)這種畫(huà)面質(zhì)量欠缺但性價(jià)比高的產(chǎn)品再度撬動(dòng)3D電視市場(chǎng)份額的變化。這一“精聚焦”戰(zhàn)略最終能否推動(dòng)創(chuàng)維在這一產(chǎn)品領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，仍有待時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

    毫無(wú)疑問(wèn)，“精聚焦”的精彩與“廣撒網(wǎng)”的成功共同構(gòu)成了本土彩電業(yè)靚麗的風(fēng)景線。雖然“精聚焦”戰(zhàn)略可以通過(guò)整合資源實(shí)現(xiàn)點(diǎn)式擴(kuò)張和規(guī)模放大，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，避免力量分散，但最終結(jié)果卻仍可能面臨押寶錯(cuò)誤后的錯(cuò)失時(shí)機(jī)。同樣，“廣撒網(wǎng)”則直接考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)于多業(yè)務(wù)體系和多技術(shù)流派趨勢(shì)及方向的綜合駕馭能力，更考驗(yàn)企業(yè)在多市場(chǎng)、多產(chǎn)品、多型號(hào)體系市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    無(wú)論是“精聚焦”還是“廣撒網(wǎng)”，對(duì)于眾多本土彩電企業(yè)而言，遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)硝煙、回歸產(chǎn)品價(jià)值戰(zhàn)博弈、轉(zhuǎn)向內(nèi)功修煉才是正道。2011年，彩電企業(yè)除了比速度，還要比耐力，更要比眼光。