利潤微薄 家電業(yè)再掀多元化擴張浪潮

    中國家電市場的競爭一向都是慘烈的，行業(yè)利潤的整體下滑和國內(nèi)市場的飽和逼迫著眾多家電制造企業(yè)從關(guān)聯(lián)性向非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)投資過渡。然而，從家電業(yè)歷次的多元化沖動來看，中國家電企業(yè)往往更像是一個浮躁的投機商人，看什么好賣就去賣什么：房地產(chǎn)等最具暴利特征的行業(yè)無一不被涉足。雖然這可能是個全新的機遇，然而對飽受市場殘酷競爭困擾的家電企業(yè)來說，很難說多元化戰(zhàn)略會不會演變成一個企業(yè)被套牢的危險之旅。

    格力空調(diào)想造冰箱

    “我們只做空調(diào)�！边@句簡單的話曾是格力專業(yè)化的寫照。就在一年前，格力總裁董明珠在接受記者采訪時還曾指出，未來10年甚至更長的時間，格力空調(diào)都會繼續(xù)走專業(yè)化的道路，不會考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，“即使以后科學發(fā)展到不用空調(diào)了，格力也要要求空氣的溫度是我們所需求的，這是這個產(chǎn)業(yè)永無止境的追求。只要有這樣的心境，就能做出最好的產(chǎn)品�！�

    就在今年早些時候，董明珠在接受媒體采訪時依然信誓旦旦：“我們的戰(zhàn)略很清楚，就是只將空調(diào)產(chǎn)業(yè)做成全球第一，我們不搞多元化�！�

    但日前格力董事長朱江洪卻表示：“盡管格力空調(diào)一直在高速增長，我們也在考慮未來增長點跨出空調(diào)的計劃，而且從去年開始進行了調(diào)研。如果調(diào)研結(jié)果允許我們進入，我們會毫不客氣地進入冰箱領(lǐng)域，但暫時不會考慮洗衣機產(chǎn)業(yè)�！边@句話將格力的多元化沖動暴露無遺。其實，自去年以來，業(yè)界就一直盛傳格力將收購小鴨和合肥一家冰箱工廠——晶弘電器進入冰洗行業(yè)。

    其實，在家電制造業(yè)利潤日益稀薄的情況下，企業(yè)多元化的沖動由來已久。此前，靠微波爐起家的格蘭仕全面進軍包括冰箱、洗衣機在內(nèi)的國內(nèi)白電市場，創(chuàng)維也以O(shè)EM形式生產(chǎn)了創(chuàng)維牌冰箱，TCL進軍冰箱業(yè)……這無不昭示著家電制造企業(yè)多元化步伐的加快。

    家電企業(yè)集體“不務正業(yè)”

    如果說格力、創(chuàng)維、格蘭仕、TCL等企業(yè)躋身冰箱、洗衣機等行業(yè)還算是“門內(nèi)擴張”的話，那么近期多個家電巨頭進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ふ腋睒I(yè)收入，就顯得有點兒“不務正業(yè)”了。

    7月6日，康佳對外發(fā)布公告稱，以3.42億元購得昆山市周莊鎮(zhèn)全旺路南側(cè)總面積為36.7萬平方米的土地，進行房地產(chǎn)及商業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)開發(fā)，項目期預計為7年，預計在2013年開始實現(xiàn)部分銷售收入并產(chǎn)生利潤。

    7月30日，萬通實業(yè)與TCL集團共同簽署了《進一步推進工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域合作之框架協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，TCL集團將陸續(xù)向雙方合資的萬通新創(chuàng)工業(yè)資源投資公司注入旗下優(yōu)質(zhì)工業(yè)物業(yè)。雖然TCL董事長李東生表示此舉主要為盤活土地，降低固定資產(chǎn)持有比例，通過對非盈利資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的優(yōu)化組合完成從制造型企業(yè)到創(chuàng)造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但也凸顯了TCL進軍工業(yè)地產(chǎn)的決心。據(jù)了解，TCL集團旗下的土地儲備將逐步注入萬通新創(chuàng)公司，而經(jīng)過近30年的發(fā)展，TCL集團將在廣州、內(nèi)蒙古、成都、武漢、無錫等地設(shè)立眾多生產(chǎn)加工基地，全國土地儲備超過百萬平方米。

    另據(jù)記者了解，不僅康佳和TCL覬覦房地產(chǎn)業(yè)，其實在房地產(chǎn)暴利面前，家電企業(yè)早已行動，長虹、海爾、海信都已涉足地產(chǎn)領(lǐng)域。長虹位于四川綿陽市區(qū)的500多畝土地上，已經(jīng)開始動工興建房地產(chǎn)項目；海爾重金聘請了地產(chǎn)界名人，地產(chǎn)成為海爾集團沖擊600億美元產(chǎn)值目標中的重要一環(huán)。

    最近結(jié)束的家電行業(yè)今年第三季度財報還顯示，TCL、康佳、海信、海爾、春蘭、長虹等家電企業(yè)均已涉足股市……

    一時間，國內(nèi)家電企業(yè)紛紛進入了與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)。

    走進非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè) 是出路也是陷阱

    家電企業(yè)的多元化沖動由來已久，在上世紀90年代初，企業(yè)的多元化投資集中在擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍。而隨著家電主業(yè)的利潤越來越少，這種多元化投資越來越活躍，也越來越與主業(yè)無關(guān)：從最早的“試驗田”PC開始，直到后來的手機、地產(chǎn)、金融和最近的股市熱潮，每一個行業(yè)都是當時最具有暴利的行業(yè)，也被認為是最短命的行業(yè)。

    企業(yè)發(fā)展多元化的關(guān)鍵，取決于企業(yè)的成長環(huán)境。如果一個企業(yè)在某一領(lǐng)域發(fā)展得非常成熟，或者當時所在的某一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和，其產(chǎn)業(yè)擴張的力度就幾乎沒有多少彈性，這時，企業(yè)就要轉(zhuǎn)向多個非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當前，主業(yè)的殘酷競爭和利潤壓力讓家電企業(yè)的多元化沖動變得更加活躍。家電企業(yè)的路徑多數(shù)一樣，只要可以贏利，它們就會嘗試。不過，波導、奧克斯等汽車夢的破滅，也給“不務正業(yè)”的家電企業(yè)們敲響了警鐘。

    中國電子商會副秘書長陸刃波認為，走進非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)，對于多元化能力尚且不足的中國企業(yè)來說，還是要慎之又慎，要有風險考慮、競爭意識，最重要的是要平衡好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系。商場如戰(zhàn)場，賺錢是硬道理。但“不務正業(yè)”的家電企業(yè)們瘋狂涌入房地產(chǎn)業(yè)、股市淘金，挪用主業(yè)擴張急需的大筆資金，事實上是分散了企業(yè)做強、做大主業(yè)的精力和決心。

    多元化經(jīng)營就像一把雙刃劍，運作得好，可以推動企業(yè)高速發(fā)展，運作得不好，就可能成為一個沉重的包袱，將企業(yè)拖垮。

    追求多元化 須防主陣地丟失

    進入房地產(chǎn)或者股市等與家電不沾邊的行業(yè)，對于中國家電企業(yè)來說沒有任何新奇之處，因為在中國房地產(chǎn)、股市等領(lǐng)域，競爭狀況與家電業(yè)沒有太大的差別，這種跨行業(yè)進入，僅僅是找到了暫時的避難所。對家電企業(yè)來說，有了新的盈利空間，并不意味著管理技術(shù)的提升，比如房地產(chǎn)行業(yè)，其本身現(xiàn)在就處于競爭相當慘烈的局面，這就意味著對于新進入者來說，面臨的是更加強大的競爭對手，需要擁有足夠的實力。

    一個令人擔心的情況是，就在國內(nèi)家電業(yè)紛紛開始追求實施多元化的時候，國外家電巨頭卻開始更加猛烈地攻入中國市場了。業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時一致表示：在當今家電業(yè)殘酷競爭的態(tài)勢下，只要注意力稍有轉(zhuǎn)移，就面臨著被淘汰的危險。

    多元化本身無對錯，但做起來卻并非易事。多年來，本土家電業(yè)在全面引進的基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)業(yè)體系，如果說過去產(chǎn)業(yè)邊界還比較清晰的話，如今隨著企業(yè)紛紛向多元化擴張，界限已經(jīng)變得模糊。而企業(yè)競爭的基石是產(chǎn)品與品牌，企業(yè)在任何時候要做到持續(xù)發(fā)展，只有產(chǎn)品、品牌共同發(fā)展。對此，中國電子商會副會長陸刃波表示，中國家電制造業(yè)要贏得未來，就要盡快擺脫核心技術(shù)短缺的困境，真正舍得投資于專利技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價能力，要用品牌價值和顧客滿意度來實現(xiàn)真正的品質(zhì)度。