索尼東芝相繼賣廠 “去制造化”成主要自救手段

    在全球經(jīng)濟(jì)衰退和競爭環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)下，曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的日本IT企業(yè)，現(xiàn)今正氣喘吁吁地鏖戰(zhàn)沙場。值得注意的是，索尼和東芝不約而同地把剝離部分制造業(yè)務(wù)寫進(jìn)自救藥方中。

　　索尼和東芝都在賣家底了。

　　日前，索尼再次與鴻海達(dá)成交易。索尼宣布將把其斯洛伐克尼特拉市的LCD電視機(jī)制造廠90.1%的股份出售給對方，同時將銷往歐洲市場的LCD電視機(jī)制造合同也交給后者。

　　尼特拉工廠于2007年開業(yè)，是業(yè)內(nèi)最現(xiàn)代化的電視機(jī)制造廠之一，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為組裝400萬臺電視機(jī)，超過索尼今年電視機(jī)預(yù)測銷量的四分之一。據(jù)索尼介紹，他們計(jì)劃在今年9月以前完成這項(xiàng)交易，該工廠現(xiàn)有的2500名員工今后將為鴻海工作，但在此之前交易還需要通過多個國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。

　　索尼和鴻海均沒有透露與交易有關(guān)的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，但一位參與交易的索尼高管表示：“我們不是以便宜的價格，而是以非常合理的價格出售這家工廠�！薄禝T時代周刊》了解到，在索尼財(cái)報(bào)中，其在斯洛伐克的業(yè)務(wù)估值為232億日元。

　　無獨(dú)有偶，3月份的最后一天，東芝宣布將把一家位于新加坡的液晶顯示器工廠出售給友達(dá)光電，這也是前者唯一一個建于海外的同類產(chǎn)品生產(chǎn)基地。東芝也沒有公布有關(guān)交易的具體信息，而據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的報(bào)道，這筆交易規(guī)模預(yù)計(jì)約100億日元。

　　相比于交易金額，外界更加關(guān)注的是兩家著名的日本制造企業(yè)的巧合之舉意味著什么。

　　索尼推進(jìn)重組

　　索尼表示，出售尼特拉工廠旨在提高公司LCD電視業(yè)務(wù)的盈利能力。

　　多年以來，索尼是僅次于三星的全球第二大電視機(jī)廠商。但是在2009年，索尼的行業(yè)地位被LG取代。更尷尬的是，索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)長期處于賠本賺吆喝的窘境中，過去五年一直虧損，在今年3月31日結(jié)束的2009財(cái)年中很可能繼續(xù)虧損。

　　身兼索尼總裁、董事長及CEO三職的霍華德·斯金格曾說：“我們知道，我們必須將游戲和電視機(jī)業(yè)務(wù)扭虧為盈�！�

　　斯金格所言事出有因。在上個財(cái)年，索尼凈虧損989億日元，遭遇14年來首次年度虧損，也創(chuàng)下公司成立以來最高虧損紀(jì)錄。索尼將虧損的原因歸結(jié)為液晶電視機(jī)價格暴跌和日元匯率走強(qiáng)。

　　當(dāng)時，大和住銀投信投資顧問的首席投資組合經(jīng)理KoichiOgawa指出：“索尼必須忍痛對陷入虧損的電視部門進(jìn)行大規(guī)模重組，才能返回盈利狀態(tài)�！�

　　從去年4月1日起，身為索尼第一位外籍CEO的斯金格從中缽良治手中接過總裁權(quán)杖，帶領(lǐng)公司實(shí)施歷史上規(guī)模最大的重組計(jì)劃。索尼執(zhí)行副總裁石田佳久正是在那時臨危受命，被任命為公司消費(fèi)者產(chǎn)品及設(shè)備部門主管，他的首要任務(wù)是在2010財(cái)年把索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)拉出虧損沼澤。石田佳久曾負(fù)責(zé)索尼的個人電腦業(yè)務(wù)，以善于削減成本見長。

　　在大重組之前，索尼就迫不及待地開始為電視機(jī)業(yè)務(wù)做手術(shù)了。日本人先是關(guān)閉位于美國的一家工廠，隨后決定把國內(nèi)愛知縣的兩座工廠整合為一。啟動重組后，索尼又在去年9月把墨西哥液晶電視工廠的90%股權(quán)出售給鴻海，由后者生產(chǎn)銷往美洲市場的索尼LCD電視機(jī)。

　　有分析人士指出，斯金格為索尼制定的戰(zhàn)略方向中，有未來要減少電視機(jī)業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的成本支付，通過出售非核心資產(chǎn)實(shí)施開源增效的考慮。而這正好可以解釋索尼為何會大刀闊斧地關(guān)閉或出售電視機(jī)制造工廠。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)表示，索尼出售電視機(jī)制造工廠是在推進(jìn)重組計(jì)劃。他認(rèn)為索尼是以外包的方式降低該項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本，而且斯金格認(rèn)為索尼是目前唯一一家既有適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，又有電視機(jī)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的公司，“索尼未來的發(fā)展仍然是兩條腿走路”。

　　馬光遠(yuǎn)所說的索尼的“兩條腿”是指內(nèi)容和技術(shù)。眼下，電子、娛樂和游戲被確立為索尼的三大核心業(yè)務(wù)。斯金格提出“以內(nèi)容拯救技術(shù)”的策略，這也體現(xiàn)在他為索尼開出的另一劑藥方中：在未來5-10年高速發(fā)展的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代，以“內(nèi)容為主、制造為輔”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必將為索尼重生帶來新的利潤增長點(diǎn)。

　　甩掉包袱

　　為了重生，索尼帝國正在不斷給制造業(yè)務(wù)瘦身。

　　2008年12月以來，索尼關(guān)閉或出售的工廠數(shù)量達(dá)到15家，不只涉及電視機(jī)制造，還包括生產(chǎn)磁帶、錄像機(jī)、智能卡等產(chǎn)品的工廠。

　　在與鴻海達(dá)成交易的同時，索尼還決定今年6月把位于本土滋賀縣的一家生產(chǎn)5英寸以下LCD面板的工廠出售給日本京瓷公司。5年前，索尼以185億日元從奇美手中收購來這家工廠。

　　國內(nèi)家電分析師羅清啟指出，鴻海是全球最大的代工廠商，電視機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于索尼，借助外包廠商的規(guī)�；�效應(yīng)可以大幅降低索尼的成本壓力。深受成本之苦的索尼正以愈加開放的態(tài)度面對外包，除了計(jì)劃在下一財(cái)年里將40%的電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，索尼的筆記本、數(shù)碼相機(jī)和游戲機(jī)的部分生產(chǎn)也已經(jīng)交給代工廠商。

　　在家電業(yè)資深觀察家于清教看來，摒棄重復(fù)的低附加值的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)競爭，是索尼未來的發(fā)展路徑。

　　索尼在今年2月份公布的2009財(cái)年第三季財(cái)報(bào)顯示，整個集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤792億日元，是近五個季度以來第一次迎來盈利。但是，索尼預(yù)計(jì)截至2010年3月31日的這一財(cái)年會繼續(xù)以虧損告終，值得慶幸的是，虧損規(guī)�？赡軓南惹邦A(yù)測的950億日元減少到700億日元。這表明索尼在此次重組中迎來曙光。

　　重組中的東芝也選擇通過剝離一部分制造業(yè)務(wù)來改善運(yùn)營狀況。

　　與索尼相似，東芝的液晶顯示器業(yè)務(wù)也處于虧損狀態(tài)，2007財(cái)年虧損1.1億美元，2008財(cái)年虧損1.79億美元。在今年1月末發(fā)布結(jié)算報(bào)告時，該公司執(zhí)行副社長村岡富美雄表示：“液晶顯示器業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，情況非常嚴(yán)峻�！�

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》認(rèn)為，自金融危機(jī)帶來世界性經(jīng)濟(jì)低迷后，具有高附加價值的液晶顯示器的需求急劇減少。并且，隨著消費(fèi)電子領(lǐng)域競爭加劇和產(chǎn)品價格不斷下跌，液晶顯示器，尤其是那些可用于手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和筆記本電腦的小尺寸液晶顯示器正成為一項(xiàng)前景未卜的業(yè)務(wù)，索尼等重組中的日本電子企業(yè)正在重新評估其價值。

　　索尼出售工廠是為了走“內(nèi)容為主、制造為輔”的道路，東芝則準(zhǔn)備在出售新加坡工廠后，集中發(fā)展本土兩家為智能手機(jī)等移動設(shè)備生產(chǎn)小尺寸液晶顯示器的工廠，退出海外液晶顯示器市場。

　　對于索尼和東芝此次相繼宣布出售制造業(yè)務(wù)，英國《金融時報(bào)》評論說，為了降低成本，日本制造企業(yè)很早便將電視機(jī)等電子產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。但最近的幾筆交易似乎表明，它們再也趕不上臺灣代工廠商的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益了，即使在勞動力最為低廉的國家開辦工廠也是如此。

　　由此可見，日本IT廠商們已經(jīng)開始正視這種差距。那么，去制造化會是它們重振雄風(fēng)的捷徑么？