運(yùn)營商進(jìn)入電子書市場打破硬件廠主導(dǎo)格局

    電子書市場強(qiáng)將新兵不斷涌入。據(jù)媒體報道，中國聯(lián)通定制版的閱讀器將在2011年年初正式推出，該產(chǎn)品支持WCDMA網(wǎng)絡(luò)。另有消息稱，目前，中國移動已經(jīng)推出支持移動閱讀業(yè)務(wù)的400余款手機(jī)終端及8款電子閱讀終端。與此同時，中電信的天翼閱讀業(yè)務(wù)也開展得如火如荼。運(yùn)營商相繼切入電子書市場，有望打破目前電子書市場硬件廠商主導(dǎo)的格局。

    運(yùn)營商搶灘電子書市場

    在這個信息爆炸的時代，短時間內(nèi)獲得更多更有價值的信息已經(jīng)成為人們的普遍需求，如此情形之下，綠色、環(huán)保、容量大的電子書成為人們的新寵自然也不足為怪了。

    2010年終端市場上被業(yè)界爆炒的概念，除了萬眾矚目的智能手機(jī)和平板電腦以外，恐怕當(dāng)屬電子書了。無論是攜Kindle強(qiáng)勢來襲的亞馬遜，還是因低價備受爭議的盛大，或者用戶破百萬的漢王，都在電子書市場上演了一場場風(fēng)風(fēng)光光的大戲。據(jù)易觀國際預(yù)計，2010年中國電子閱讀器銷量同比增長168%，達(dá)105萬臺。

    電子書市場的火爆，不僅讓各大硬件廠商拼殺得你死我活，就連三大運(yùn)營商也不甘寂寞，紛紛發(fā)力電子書市場。中聯(lián)通的定制版電子閱讀器上市在即，支持WCDMA網(wǎng)絡(luò)；而中聯(lián)通并不是“吃螃蟹者”，早在今年1月，中國移動就正式推出3G電子閱讀器，借助3G網(wǎng)絡(luò)，用戶只要持有電子閱讀器，小說、博客、新聞等閱讀內(nèi)容都可隨時上網(wǎng)更新下載。發(fā)展至今，中國移動已經(jīng)推出支持移動閱讀業(yè)務(wù)的400余款手機(jī)終端及8款電子閱讀終端。中電信方面，盡管沒有推出專門的電子閱讀器，但天翼閱讀業(yè)務(wù)也發(fā)展得風(fēng)風(fēng)火火。據(jù)了解，中國電信“天翼閱讀”業(yè)務(wù)經(jīng)過加速建設(shè)和完善適時推出，涉足數(shù)字出版行業(yè)的“天翼數(shù)字閱讀平臺”也于近日正式上線運(yùn)營。部分參與電子閱讀器定制的廠商表示，“從目前與中國移動G3閱讀器的情況來看與中國移動的合作較為理想，銷售數(shù)量雖不是很多，未來仍有較大的增長空間。”

    三大運(yùn)營商紛紛搶灘電子閱讀市場，讓不少人看到了電子書市場所蘊(yùn)藏的重大商機(jī)。

    打破硬件廠商主導(dǎo)格局

    如同平板電腦等終端市場一樣，電子書市場原本是硬件廠商的天下。盡管遭受來自智能手機(jī)和平板電腦的圍攻，各大廠商還是在這片沃土上辛勤耕耘并收獲累累碩果。

    毋庸置疑，2010年是中國電子書市場快速發(fā)展的一年。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC統(tǒng)計，目前進(jìn)入市場的品牌已經(jīng)接近三十家，較年初增加了兩倍以上，產(chǎn)品數(shù)量也已超過120款。盡管蘋果iPad平板電腦的風(fēng)生水起對電子書市場產(chǎn)生了一定的沖擊，但這些因素也促使電子書廠商為了應(yīng)對挑戰(zhàn)而在產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容建設(shè)、價格體系等方面采取積極措施，一定程度上促進(jìn)了電子書市場的發(fā)展。將于1月初在北京舉辦的中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會，更是將云集眾多電子書廠商：例如漢王科技、上海果殼這樣的明星廠商，加緊布局“云出版平臺”的方正阿帕比……

    電子書市場原本是硬件廠商的樂土，但三大運(yùn)營商的強(qiáng)勢殺入，卻使得這一格局發(fā)生震蕩。實(shí)際上，運(yùn)營商的“不務(wù)正業(yè)”并不是第一次，智能手機(jī)市場火熱，三大運(yùn)營商紛紛布局；平板電腦市場崛起，三大運(yùn)營商也相繼發(fā)力；而今，再次跨界電子書的運(yùn)營商，顯然也有意借自身優(yōu)勢分羹市場。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起為終端市場帶來了巨大的商機(jī)，3G時代的運(yùn)營商，已經(jīng)不甘心囿于原有的“管道工”角色，正逐漸成為市場的參與者并屢創(chuàng)佳績。因而，我們有理由相信，強(qiáng)勢入駐電子書市場的運(yùn)營商，將再次引起一場市場大地震，改變整個電子書市場的格局。

    未來發(fā)展前景喜憂參半

    不可否認(rèn)，三大運(yùn)營商搶灘電子書市場，有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。一方面，各大運(yùn)營商都已經(jīng)積累了不少的用戶基數(shù)，而進(jìn)軍電子閱讀器市場，除了有效利用原來的用戶優(yōu)勢外，還能進(jìn)一步提升用戶使用黏性并有效擴(kuò)大用戶群，同時還可以借助規(guī)�；�效應(yīng)降低網(wǎng)絡(luò)邊際成本，也有利于保證市場競爭地位。而且，通過終端深度定制，運(yùn)營商最終能夠掌握通路入口。顯然，能夠通過手機(jī)小額支付是運(yùn)營商的優(yōu)勢，相比之下，處于其他環(huán)節(jié)的廠商可能就因?yàn)闊o法解決支付問題，而無法形成在移動互聯(lián)網(wǎng)新操作模式的閉環(huán)。此外，在政策方面，運(yùn)營商也具備一定的優(yōu)勢。

    但問題也同樣存在。對內(nèi)，運(yùn)營商要面臨來自硬件廠商的競爭，目前，運(yùn)營商在終端市場上可謂多線開花，但多方出擊是否就能做到“廣而精”，面對“術(shù)業(yè)有專攻”的硬件廠商，運(yùn)營商如何有效發(fā)揮自身優(yōu)勢？與此同時，電子書自身的痼疾依然存在。有業(yè)界總結(jié)，電子書存在三大硬傷，“兩高”(高替代性、高價格)特征難以引發(fā)消費(fèi)者的剛性需求；品類利益點(diǎn)明顯單薄，不足以刺激消費(fèi)者的購買需求；原始功能單一，且很難延伸出其他有價值的功能維系市場熱度。這些問題，無論是哪一個，若不適時加以解決，都將成為阻礙電子書市場前進(jìn)的絆腳石。另外，內(nèi)容問題、版權(quán)問題，也是一直以來困擾電子書發(fā)展的難題。這個問題更是致命，說到底，電子閱讀器只是一個承載內(nèi)容的終端，如果內(nèi)容和版權(quán)的問題不解決，電子書就成了無源之水、無本之木，更談不上什么長遠(yuǎn)發(fā)展了。

    對外，電子書同樣要面對來自其他產(chǎn)品的競爭。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際，電腦、電視、手機(jī)、MID等四塊屏幕呈現(xiàn)出“集合成一塊屏幕”的趨勢，平板電腦和智能手機(jī)通過強(qiáng)大的功能和資源集成，已經(jīng)成為移動互聯(lián)時代的主角；而電子書試圖單獨(dú)再開辟出“第五塊屏”，難度顯然不小。兼具電子閱讀功能的平板電腦和智能手機(jī)，更是電子書市場發(fā)展途中的大敵，iPad對Kindle份額的蠶食便是一個典型的例子。

    因此，綜合各方面因素，各大運(yùn)營商進(jìn)軍電子書市場的道路上，風(fēng)景固然迷人，但荊棘同樣暗部途中。