以代工降低成本 外資彩電欲價(jià)格突圍

    通過(guò)幾年的征戰(zhàn)，利用自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量保證，本土彩電在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功地取得了優(yōu)勢(shì)地位，在市場(chǎng)占有率上將外資品牌拋在了身后。為了挽回頹勢(shì)，近來(lái)外資彩電紛紛放下身段，主動(dòng)發(fā)起兇猛的價(jià)格戰(zhàn)，以致在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)上出現(xiàn)了罕見(jiàn)的價(jià)格倒掛現(xiàn)象。

    一向價(jià)格高企的外資彩電為何能一反常態(tài)低價(jià)出擊？記者通過(guò)調(diào)查了解到，這都是沾了代工的光。

    新七天電器網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)張明告訴記者：“現(xiàn)在外資品牌與本土品牌彩電的價(jià)格倍率已處于1.1倍的水平，這使本土彩電品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)幾乎喪失殆盡。今年十一期間，本土彩電品牌在一線城市的市場(chǎng)占有率明顯下滑�！睆埫髡J(rèn)為，外資彩電之所以能大幅降價(jià)，主要是調(diào)整了策略，加大了外包比重的結(jié)果。“他們采取代工方式生產(chǎn)的目的不言而喻——通過(guò)代工獲得成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)奪回在中國(guó)失去的市場(chǎng)份額�！�

    據(jù)了解，索尼今年調(diào)整了其液晶電視市場(chǎng)策略，加大了產(chǎn)品外包比例。而明年，索尼液晶電視代工比例將由今年的50%提升至70%-80%，并擴(kuò)大至高端產(chǎn)品線。如索尼高端液晶電視無(wú)邊框超薄機(jī)型委托富士康代工，新品GOOGLETV則外包給臺(tái)灣緯創(chuàng)。索尼曾表示，2010年度(至明年3月底止)液晶電視出貨量目標(biāo)為2500萬(wàn)臺(tái)，也就是說(shuō)，索尼今年至少有1250萬(wàn)臺(tái)液晶電視為代工產(chǎn)品。

    東芝本年度的液晶電視外包量也達(dá)到了1000萬(wàn)臺(tái)。東芝與康佳簽署了70萬(wàn)臺(tái)液晶電視OEM訂單。

    此外，三菱、JVC等廠商也都增大了委托臺(tái)灣廠商的代工比例。

    外資彩電出于降價(jià)而引發(fā)的代工浪潮，將使中外彩電的博弈產(chǎn)生新的變局。中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波指出，從2006年開(kāi)始，以三星、索尼、索尼等為代表的外資品牌就開(kāi)始打起了本土品牌擅長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，并集中在黃金周等大型促銷期內(nèi)“瞬間降價(jià)”，反攻得手，市場(chǎng)份額持續(xù)上揚(yáng)。

    2008年底暴發(fā)的全球金融危機(jī)，使外資彩電品牌失去了上游屏資源控制的優(yōu)勢(shì)，從2008年11月起，外資品牌在銷售額上開(kāi)始敵不過(guò)本土品牌。中怡康市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，外資和本土平板電視的銷售比例已由2008年11月前的6：4變成今年上半年的3：7。

    如今，外資品牌再度拾起價(jià)格戰(zhàn)，將對(duì)彩電市場(chǎng)產(chǎn)生不容忽視的影響。不過(guò)，如今消費(fèi)者已經(jīng)日趨成熟，盲目“媚外”的消費(fèi)心理有了很大的改善。而且本土彩電在質(zhì)量和技術(shù)上都同外資彩電相近，甚至在很多方面還超過(guò)了外資品牌，但在售后服務(wù)方面卻占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此，外資品牌憑借代工掀起的降價(jià)潮，雖然能夠取得一定的市場(chǎng)份額，但要想重拾昔日的輝煌，也將很難。