日本的城市密集、規(guī)劃自由,在世界上光纖鏈接覆蓋率最高。因此,電視和電信服務的融合,正迅速讓消費者可以通過一條線路享受兩種服務的夢想成為現(xiàn)實。
香港研究機構(gòu)MediaPartnersAsia(MPA)主任維韋克·庫托(VivekCouto)認為:“在那些存在大量視頻和電信服務融合機會的市場中,對外國投資者(有線電視領域的)來說,將自己的業(yè)務出售給一家大的電信運營商不失為明智之舉!
他列舉了去年9月在臺灣出現(xiàn)的一個類似協(xié)議,當時私人股本集團凱雷(Carlyle)以旗下的有線電視運營商Kbro作為籌碼換取臺灣移動公司的少量股份。
作為日本第二大移動電話運營商的KDDI,本周一斥資3,630億日元購入有線電視網(wǎng)絡經(jīng)營商Jupiter Telecommunications37.8%的股權(quán),這一舉動是該公司涉足固定線路部分的全新嘗試。
相對于日本高利潤、寡頭壟斷的移動電話市場,在沒有足夠的數(shù)據(jù)資料業(yè)務收入彌補的情況下,固定線路市場語音通話收入急劇下滑。
在2009年第四季度,KDDI公司的固定線路業(yè)務虧損共計348億日元。該公司還表示,這一部門的重組費用將高達550億日元。
而其競爭對手NTT(KDDI租用NTT的線路入戶)能夠從固定線路中獲取的利潤也很微薄。
相比之下,Jupiter Telecommunications則從付費電視中獲得近20%的運營利潤,并在利用旗下有限電視網(wǎng)絡交叉銷售的電信服務方面取得相當顯著的成效。
KDDI收購Jupiter Telecommunications的行動將為該公司帶來約330萬有線電視用戶,并為其原有的580萬個家庭增添高速因特網(wǎng)連接服務。
東京麥格理證券(MacquarieSecurities)電信分析師納森·拉姆勒(NathanRamler)指出:“從KDDI的角度來看,公司的固定線路業(yè)務一直困難重重,這次的合作給他們帶來了大批客戶和技術經(jīng)驗!
Jupiter Telecommunications公司還帶來了很多其他資產(chǎn),諸如JSports的控股權(quán)。JSports擁有4個付費電視體育頻道,而KDDI公司可以借助它來讓自己的寬帶內(nèi)容更具吸引力。
庫托認為:“這筆交易增強了KDDI公司的規(guī)模,讓它具備了更多優(yōu)質(zhì)的電視和寬帶服務,可以和NTT一爭高下!
從長遠來看,這次交易引發(fā)的主要問題是將對日本固定線路電信市場的競爭產(chǎn)生怎樣的影響?赡茏罱K導致市場上只剩下NTT和KDDI這兩家公司,他們各自擁有龐大的網(wǎng)絡。但是,如果沒有監(jiān)管方面的變化,這種企業(yè)間的合并可能對提高該行業(yè)的盈利能力用處不大。
該交易也引發(fā)了日本衛(wèi)星電視運營商SkyPerfectJSat的問題,如果消費者都轉(zhuǎn)而選擇將電視與互聯(lián)網(wǎng)、甚至移動電話鏈接的光纖捆綁服務,那么SkyPerfect JSat將損失慘重。