在金融危機(jī)的沖擊下,企業(yè)削減預(yù)算,廣告增長趨緩,4A公司的媒介購買策略也發(fā)生了重大變化,紛紛注重傳播方式的創(chuàng)新,構(gòu)建全新的媒介宣傳組合,把新媒體納入購買范圍。
世通華納主動(dòng)出擊,依照強(qiáng)大的媒體性價(jià)比,通過參與業(yè)內(nèi)的一系列標(biāo)志性活動(dòng),與眾多4A公司增強(qiáng)了媒體互信,強(qiáng)調(diào)媒介策略工具的互補(bǔ),由此開發(fā)了眾多4A客戶,構(gòu)筑了集團(tuán)新的增長點(diǎn)。
4A力推跨媒體整合
隨著網(wǎng)絡(luò)、公交移動(dòng)電視以及地鐵電視等數(shù)字媒體的崛起,許多4A盡管掌控著大把傳統(tǒng)媒體廣告時(shí)段、廣告版面資源,但仍敏銳地開始對(duì)新媒體進(jìn)行探索,強(qiáng)調(diào)媒體無隙整合,主張從電視、報(bào)紙、雜志到戶外以及數(shù)字媒體都在媒體選擇的范圍之內(nèi),除了廣告創(chuàng)意,也要為客戶架構(gòu)全傳播的媒體服務(wù)平臺(tái)。
安吉斯媒體大中華區(qū)CEO李桂芬近期表示,新媒體的運(yùn)用在當(dāng)前危機(jī)背景下已經(jīng)非常重要,甚至在某些程度上已經(jīng)超過電視的影響力。新媒體已經(jīng)成為品牌與消費(fèi)者建立溝通的重要平臺(tái),所以,除了傳統(tǒng)媒體的選擇外,我們也越來越重視新媒體的運(yùn)用。與此同時(shí),陽獅、WPP、宏盟等也先后在不同場合為媒體整合的理念做宣傳和推廣。
而在整個(gè)戶外視頻媒體市場,世通華納擁有無可爭辯的資源覆蓋優(yōu)勢,全面壟斷全國各大區(qū)域中心城市,具有收視評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定受眾、接觸頻次高、時(shí)間長,生活路徑寬廣以及廣告成本低等優(yōu)點(diǎn),這對(duì)直客和4A公司具有極大的誘惑力!笆劳ㄈA納的這一資源布局,是與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,品牌下沉,4A更加關(guān)注新媒體,關(guān)注二、三線等區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿κ峭耆喾,這也為集團(tuán)進(jìn)行高速發(fā)展期奠定了很好的基礎(chǔ)”,世通華納副總裁孔乂國介紹說。
媒介策略工具加強(qiáng)互補(bǔ)
未來消費(fèi)者行為將越來越多元化,從單方面被動(dòng)地接受品牌傳播到與消費(fèi)者互動(dòng)。為了更準(zhǔn)確更深入地了解消費(fèi)者的真正需求,許多4A公司已加大投入進(jìn)行針對(duì)消費(fèi)者的更深入的研究。
安吉斯媒體大中華區(qū)也在開發(fā)全新的調(diào)研工具CCS(Consume Connection Study)!叭ツ晡覀冏隽私1萬個(gè)樣本,覆蓋了中國具有代表性的一二三線城市,今年將擴(kuò)大到1.5萬個(gè)。透過這些樣本,可以看到新興市場的消費(fèi)潛力,同時(shí)也對(duì)這些市場有更深入的了解”,李桂芬說。
而世通華納也在強(qiáng)調(diào)要解決核心受眾和覆蓋資源的解讀難題,希望拉近廣告主和目標(biāo)消費(fèi)者的距離。早在今年年初便開發(fā)了國內(nèi)戶外視頻類媒體第一個(gè)銷售管理和媒介策略工具——BCA地面覆蓋管家。世通華納全國市場總監(jiān)陳渡風(fēng)向記者介紹說:“世通華納的這一媒介略策工具,與許多4A的調(diào)研工具一樣,都是主加強(qiáng)對(duì)新興城市市場消費(fèi)者的進(jìn)一步解讀,有效的獲悉當(dāng)?shù)刂饕鼙姷暮诵男畔ⅲ虼宋覀冊(cè)谶@方面也可以進(jìn)行資源上的互補(bǔ)、共享”。
據(jù)悉,在近日由第三種人舉辦的“金投賞——媒體策劃獎(jiǎng)案例評(píng)選”上,世通華納與同時(shí)參與的GroupM、宏盟旗下的PHD、IPG旗下的UM、實(shí)力媒體、凱絡(luò)等就跨媒體整合、資源推介、分析工具以及目標(biāo)消費(fèi)群體定位并細(xì)分等話題,進(jìn)行了深入的溝通,“4A公司發(fā)展的媒體整合業(yè)務(wù),是對(duì)傳統(tǒng)廣告分配方案的改良,世通華納是這一創(chuàng)新理念的支持者和推進(jìn)者,我們可以與4A公司進(jìn)行更加深入、持久的合作”,孔乂國最后表示。