發(fā)揮集群效應 Lcos將促成行業(yè)三足鼎立

　　前面提到過，LCOS技術(shù)雖然潛力巨大，不過前期研發(fā)的巨大投入還是讓眾多巨頭望而卻步，英特爾、飛利浦們并非做不出LCOS，只是LCOS這種相對開放的技術(shù)體系使得他們無法像藍光等產(chǎn)品一樣占據(jù)壟斷地位，而且門檻相對液晶生產(chǎn)更低。

　　虹光（示創(chuàng)）、中光學的啟示

　　說到這里，不得不提的就是虹光（示創(chuàng)）。這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在規(guī)模和資金顯然不及上述兩家電子巨人，但他們的確做出了LCOS技術(shù)以及出眾的產(chǎn)品，如堪稱民族家用旗艦產(chǎn)品的HD-900。另外，在大陸我們也擁有專利的核心技術(shù)，以中光學為代表的MD企業(yè)也正在崛起，或許在投影行業(yè)，我們可以率先從“制造大國”的定位里突圍，這點上他們給了諸多行業(yè)以啟示。

　　首先說技術(shù)研發(fā)。這是老生常談的話題了，所有企業(yè)都愿意擁有核心技術(shù)，但是否高投入值得呢，其關(guān)鍵還是產(chǎn)業(yè)的集群效應。虹光的成功，除了自身的能力，其關(guān)鍵就在于臺灣有非常強大的半導體芯片產(chǎn)業(yè)，像是臺積電、聯(lián)電的規(guī)模都已經(jīng)達到有能力發(fā)展LCoS芯片的技術(shù)，而臺灣本地的光學科技人才更是無虞匱乏，示創(chuàng)科技才得以投入較少的資源，而照樣可以研發(fā)出和JVC、SONY等大廠同樣等級的機種，所以該技術(shù)的成型，也可看做是借助臺灣本土整體優(yōu)勢而完成的，其中不僅凝聚著技術(shù)等各種資源，也凝聚著我們的民族精神，是對知識產(chǎn)權(quán)的問題給予有力回擊。

　　注：產(chǎn)業(yè)集群是指以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或某特定領(lǐng)域內(nèi)大量相互聯(lián)系的中小企業(yè)及其支持機構(gòu)在該區(qū)域空間內(nèi)的集合。美國硅谷的繁榮、日本的汽車、意大利經(jīng)濟的振興、東部沿海（溫州東莞）的迅猛發(fā)展在很大程度上歸結(jié)于當?shù)仄髽I(yè)集群的發(fā)展。隨著市場競爭的全球化，經(jīng)濟發(fā)展也凸現(xiàn)出區(qū)域集中化趨勢，特別是參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的地方企業(yè)集群化。

　　其次是產(chǎn)業(yè)鏈競爭。民族企業(yè)最為人所詬病的就是用廉價勞動力為國際巨頭們創(chuàng)造高額利潤，當我們有能力在同一區(qū)域就完成了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計，而且反應速度更快，那么只要有好的制度，我們在產(chǎn)業(yè)鏈層面的競爭也是非常具有優(yōu)勢的。具備核心技術(shù)使我們擺脫依賴，產(chǎn)業(yè)鏈集中則有助于發(fā)揮集群優(yōu)勢，憑借國內(nèi)得天獨厚的市場，可以帶動企業(yè)迅速做大。無論是從開源節(jié)流，還是國家產(chǎn)業(yè)布局，減少不必要的競爭和成本空間壓縮等角度都大有裨益。

　　再次就是產(chǎn)業(yè)集群的便于管理。當同類中小企業(yè)形成地域規(guī)模后，導致的社會分工深化、企業(yè)聯(lián)系加強和區(qū)域資源利用提高所產(chǎn)生的成本節(jié)約。另外地域產(chǎn)業(yè)文化也能帶來人力資源效率的提升，形成合理的行業(yè)規(guī)條，可零可整，困境時將壓力分布于整個鏈條，抑或?qū)⑷�頭攥得更緊御敵于外。

　　最后，集群經(jīng)濟還會呈現(xiàn)動態(tài)化的效用，使得該集群總是處于不斷的發(fā)展變化之中，保持長久的活力，并對外形成良好的品牌效用和廣告效果等等�？傊�，以河南南陽為代表，我國光電產(chǎn)業(yè)有著非常好的硬件基礎(chǔ)，而能否將其最大化利用，就是能否成功的最大關(guān)鍵了。