中國平板電視亟待構(gòu)建立體式戰(zhàn)略布局

　　作為國內(nèi)老牌的彩電企業(yè)，長虹已經(jīng)提前展開了立體式、大競爭時代的布局。記者注意到，在當(dāng)前整個中國彩電業(yè)，一腳立足等離子全產(chǎn)業(yè)鏈條的建設(shè)，另一腳又積極邁向液晶等關(guān)鍵零部件的研發(fā)控制，關(guān)注OLED等新型顯示技術(shù)的只有長虹一家。

　　目前，長虹在等離子項目上的戰(zhàn)略路線圖彰顯其競爭實力。初期，在引進、消化、吸收的基礎(chǔ)上實現(xiàn)等離子屏的規(guī)模化量產(chǎn)，在量產(chǎn)的基礎(chǔ)上再以建設(shè)PDP模組為龍頭產(chǎn)品，整合國內(nèi)外科研與產(chǎn)業(yè)資源，最終實現(xiàn)對等離子技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的升級換代。

　　長虹董事長趙勇曾表示，高科技行業(yè)與低附加值已經(jīng)成為行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，中國家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈上游戰(zhàn)略延伸，實現(xiàn)高技術(shù)、高附加值的提升。

　　以長虹集團為載體，借助企業(yè)資金和規(guī)�；瘜嵙�，全面掌握并領(lǐng)跑等離子技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的全球化趨勢。同時，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術(shù)上的主動權(quán)。最終在平板化的趨勢中，構(gòu)建一套立體式戰(zhàn)略布局。行業(yè)觀察家指出，在長虹立體式戰(zhàn)略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰，即實現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)、市場、規(guī)模化制造、產(chǎn)業(yè)鏈控制等方面的系統(tǒng)發(fā)力后，獲得市場規(guī)模、銷售利潤、行業(yè)話語權(quán)的全面提升。

　　對于國內(nèi)企業(yè)而言，長虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構(gòu)建一套獨特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，又能通過對技術(shù)的掌握從而獲得在未來競爭中的主動權(quán)。