日系品牌大幅收縮 投影機行業(yè)半年回顧

　　轉(zhuǎn)眼間，旅程我們幾乎已走過一半，雖然08年是經(jīng)濟危機的起點，價格戰(zhàn)的終結(jié)，但09年的投影市場卻讓我們感覺到更加的動蕩與不安，目前正是投影機行業(yè)承前啟后的階段，因此我們需要更細致的把握市場才能有更好的收成，請諸位隨小編一起回首、展望。

　　洗牌在即

　　09年渠道變更是地震式的，影響的不僅僅是各品牌當下的產(chǎn)品銷售，甚至是未來投影機市場的格局，尤其是總代的更換，往往還意味著這個品牌的產(chǎn)品策略與市場布局的改變，進而影響的就是未來市場的趨勢和進程，而市場變革也無非是周期、技術與策略幾個方面，那么在幾種要素共同具備的當下，投影市場一輪新的洗牌不可避免。

　　首先看周期。任何行業(yè)市場都是具有周期性波動的特性的，影響這個周期波動的因素雖然多種多樣，不過變化是永恒的主題。以今年的投影機市場為例，經(jīng)濟蕭條和政策變化影響最大的就是商務投影機市場，從08年初到09年上半段，商務投影機市場可謂是冰火兩重天，而家用市場隨著價格的走低，可能會有一個短期的快速增長，至于工程市場由于政策扶持，機會也很大，相對變數(shù)較大的則是微型投影機。

　　其次是技術。隨著投影機市場的發(fā)展，投影技術的變革已經(jīng)不可避免，甚至主流技術在未來幾年內(nèi)都有可能會有不同程度的變化，比如目前的DLP基本已完全占領低端，LCOS技術在家用、微投領域也被更多人所接受，而LCD則有些日薄西山的感覺了，除了技術優(yōu)勢逐漸喪失外，多家日企受到嚴重沖擊，這都可能是技術引領行業(yè)變革的一個先兆。

　　最后還有策略。投影機市場的每一次渠道變更基本都會對其品牌的產(chǎn)品和市場策略形成影響，比如長期主攻商務市場的東芝，以工程教育為主的日立，甚至是巴可、科視和DP等等，渠道對于投影機品牌的策略是最有發(fā)言權(quán)的，想要在國內(nèi)市場做大，渠道為王和強強聯(lián)手是行業(yè)鐵律。

　　由此可見，經(jīng)濟大環(huán)境的惡化使得09年初LCD受阻，以愛普生為代表的日企大規(guī)模收縮，必然是非日系的一個重要崛起機會，而德州儀器推行最新的技術的目的也在于此，以LED技術為代表的新技術就是催化劑之一，DLP技術陣營已吹響反擊號角……