國家投入300億引導(dǎo)資金 彩電巨頭圖謀縱向整合

　　2005年，時任創(chuàng)維集團董事局主席的“老帥”王殿甫曾給國務(wù)院副總理曾培炎寫信，希望國家能為平面顯示核心部件投入幾十億元的“種子錢”，四年后這位已經(jīng)離開創(chuàng)維的老帥的提議終于開始得到落實。 

　　4月15日，國務(wù)院正式頒布了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃發(fā)布(全文)》，其中特別提到國家新增投資向電子信息產(chǎn)業(yè)傾斜，加大引導(dǎo)資金投入，實施集成電路升級、新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型等六項重大工程。

　　對于在全球平面顯示產(chǎn)業(yè)鏈競爭中依然處于弱勢的中國彩電行業(yè)來說，這次提到的新增“引導(dǎo)資金”就是他們翹首以待的“種子錢”，然而這一引導(dǎo)資金的規(guī)模究竟有多大，是否會像以往那樣有限的資金還要“撒胡椒面”？

　　振興規(guī)劃中還提到，要支持彩電企業(yè)與芯片設(shè)計、顯示模組企業(yè)的縱向整合，促進整機企業(yè)的強強聯(lián)合。對于目前國內(nèi)僅存的擁有濃厚地方政府背景的9家彩電企業(yè)來講，接下來是否還有橫向整合的可能？這些彩電企業(yè)自身向模組、芯片、軟件領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)延伸又是否能成功？

　　彩電“種子錢”救命

　　“王總（王殿甫）2005年向自己的老上級曾培炎副總理寫信時的心情是很急切的，過去幾年我們也為平面顯示產(chǎn)業(yè)核心部件的缺失吃盡了苦頭。四年等待后，在全球金融危機的大環(huán)境中，王總前瞻性的提議終于得到了落實。”創(chuàng)維集團副總裁楊東文4月19日告訴本報記者。

　　2005年剛到創(chuàng)維的王殿甫一眼就看到了當(dāng)時在中國平板電視市場占有率在70%以上的國產(chǎn)彩電陣營最危險的要害部位，即高世代液晶屏技術(shù)的缺失導(dǎo)致彩電企業(yè)利潤的微薄。當(dāng)年彩電行業(yè)的平均利潤率只有不到2%，其中平板電視業(yè)務(wù)全面虧損。

　　經(jīng)過一段時間的思考，王殿甫在給曾培炎的信中指出，“在CRT電視時代，國家拿出200億美元支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彩虹、無錫微電子等8大彩管企業(yè)隨之產(chǎn)生，同時誕生了一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過8000億美元的大產(chǎn)業(yè)。希望國家這次也能先拿出20億美元作為‘種子錢’啟動液晶屏項目�！�

　　然而王殿甫的信雖然得到曾培炎的回應(yīng)，但是對于投資動輒超過20億美元的高世代液晶屏生產(chǎn)線，當(dāng)時的信息產(chǎn)業(yè)部一直處在猶豫的狀態(tài)。京東方、上廣電等3條5代線的虧損，以及國外廠商索要的高額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費都讓高世代生產(chǎn)線的啟動一再延遲。

　　隨后的兩年王殿甫最不愿意看到的局面出現(xiàn)了，2006年10月的兩年時間內(nèi)，由于液晶屏等核心部件受制于人，國產(chǎn)平板一直在扮演“為他人做嫁衣”的局面，而且市場占有率從原來的70%下降到最低時的20%。

　　“當(dāng)時我們是賣一臺平板就虧錢，微薄的利潤都被上游的面板商和下游的連鎖企業(yè)拿走了，我們籌劃的‘聚龍計劃’也夭折了，這是最困難的時期�！睏顤|文表示。

　　在這兩年中雖然各地政府都在積極引進高世代液晶面板生產(chǎn)線，但是一直沒有突破，而國家的具體扶持政策也未出臺，這讓下游的彩電整機企業(yè)處于水深火熱之中。

　　金融危機的到來，改變了國產(chǎn)彩電行業(yè)苦苦等待的狀況。隨著政府扶持力度的加大，國產(chǎn)彩電行業(yè)獲得新的市場機遇。2008年下半年先后有合肥的京東方6代線、張家港的彩虹集團6代線正式簽約，而京東方的6代線在前期資金到位后于今年4月中旬正式動工。

　　由于金融危機重創(chuàng)了日韓的競爭對手，國產(chǎn)平板在中國市場的被動局面也得到了改變，根據(jù)調(diào)查機構(gòu)中怡康提供的數(shù)據(jù)，今年3月TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長虹重新占據(jù)了國內(nèi)彩電市場的前5位，其市場占有率接近70%。