日企“療傷年”中國彩電挺進(jìn)上游搶上位

    中國彩電廠的上游項(xiàng)目近日捷報頻傳。康佳在江蘇昆山的液晶模組廠于2月28日動工建設(shè)，TCL在廣東惠州的液晶模組生產(chǎn)線也已于2月份量產(chǎn)。

　　液晶模組廠的投建可以提升中國液晶電視的競爭力，使中國彩電整機(jī)廠在液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的控制率從原來的不到40%提高到60%以上，并且可以建立液晶電視的差異化優(yōu)勢，是中國彩電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略布局。因此，海信、創(chuàng)維過去兩年也已經(jīng)分別以自建、參股的方式，涉足了液晶模組業(yè)。

　　此外，京東方在合肥正籌建6代液晶面板線，龍騰光電在昆山準(zhǔn)備上馬7.5代線，上廣電更醞釀投資8代線。用康佳集團(tuán)董事局主席兼CEO侯松容的話來說，中國大地又將建立起完整的彩電產(chǎn)業(yè)鏈，在LCD(液晶)時代重塑輝煌。

　　而TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生則評價說：“很及時，剛好在產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)鍵之時�！�

　　去年中國品牌在國內(nèi)平板電視市場已經(jīng)扳回50%以上的份額。而2008財(cái)年日本企業(yè)的彩電業(yè)務(wù)全線報虧。今年是日資品牌的調(diào)整年、“療傷年”，而液晶電視市場還在快速上升。因此，對中國彩電企業(yè)來說是個大好機(jī)遇。

　　日資企業(yè)留下的教訓(xùn)是，消費(fèi)電子產(chǎn)品已經(jīng)不再是奢侈品，關(guān)鍵是操作簡便、性能好，雖然品牌會使價值高一些，但如果比別人高太多就不行。日本七大電器企業(yè)去年沒有一家彩電賺錢，先鋒還宣布放棄平板。李東生認(rèn)為，它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭，日本企業(yè)的管理、營運(yùn)成本太高，中國企業(yè)要避免這樣。

　　而中國的液晶電視在歐美一直處在中低價市場，這個市場受金融危機(jī)影響較少，因?yàn)樗鼭M足基本需求，所以中國的液晶電視可以憑借自身的性價比優(yōu)勢，在此市場放手一搏。

　　至于新興市場，李東生認(rèn)為，只要這些國家的匯率稍微穩(wěn)定，市場潛力還是很大的。今后全球平板電視的增量主要在包括中國在內(nèi)的新興市場。

　　不過，這并不意味著中國彩電企業(yè)可以盲目樂觀。危機(jī)讓日本企業(yè)的彩電銷售額大幅下降，中國、韓國企業(yè)的銷售額均有所提高。而韓國的彩電業(yè)務(wù)均已放到中國，因此它們在成本控制上與中國企業(yè)沒有明顯的差距，而它們在技術(shù)上的投入又較多。所以，在李東生的眼里，韓國企業(yè)已成為中國企業(yè)的最大對手。