彩電業(yè)第一代領(lǐng)導(dǎo)：制造業(yè)振興根在創(chuàng)新

　　《21世紀(jì)》：對于日本消費電子企業(yè)在金融危機(jī)中遭遇的重挫，你認(rèn)為有哪些深層次的原因？中國企業(yè)能從中獲得哪些寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)？整體來說你認(rèn)為中國企業(yè)和日本企業(yè)的差距在哪里？

　　周厚�。何艺J(rèn)為，主要在于其產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)中歐美市場的比例更大，而那里恰是這輪金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。日本企業(yè)的市場占有率目標(biāo)一直被認(rèn)為是長期經(jīng)營思想的代表。然而，從當(dāng)前國際競爭環(huán)境來看，規(guī)模并不是取勝的關(guān)鍵，重要的是應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新與消費者需求結(jié)合起來，并以最快的速度將產(chǎn)品導(dǎo)入市場，迅速獲得市場開拓初期對市場的大規(guī)模占有。

　　目前，我們與日本企業(yè)的差距主要體現(xiàn)在核心技術(shù)。在產(chǎn)業(yè)鏈參與上我們尚處在低端，多是OEM貼牌生產(chǎn)，附加值低，在技術(shù)上長期受制于人，缺乏核心競爭力。另外，從市場覆蓋上，中國企業(yè)也主要以本土市場為主，不能充分利用全球資源；從品牌影響力上，也還難以形成全球影響。

　　所以，我們一方面要做好風(fēng)險管理，始終把防范風(fēng)險放在第一位，堅守“風(fēng)險比利潤重要，利潤比規(guī)模重要，我們寧可降低收入，也不能破壞財務(wù)狀況，寧可降低利潤，也不能破壞現(xiàn)金流”的基本原則，另一方面加強核心技術(shù)突破和自主品牌建設(shè)，把技術(shù)創(chuàng)新看作是企業(yè)的DNA，同時抓住機(jī)遇，以自主品牌進(jìn)入其他企業(yè)退出的市場，開拓海外新興市場。

　　李東生：這些日本企業(yè)，一方面，后臺、管理及技術(shù)開發(fā)等方面的成本，高于市場上接受能力，產(chǎn)品及市場定位較高。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面，日本企業(yè)幾乎全部自己完成，但未必最有效率，還有近期日元的升值對企業(yè)的發(fā)展和盈利也有影響。

　　在企業(yè)核心競爭力方面，中國企業(yè)也在快速提高。金融危機(jī)能讓自己不足地方暴露更清楚，改進(jìn)起來更快。比如國內(nèi)企業(yè)沒有液晶模組，除了TCL幾家企業(yè)都先后宣布建立自己的工廠，在一些領(lǐng)域達(dá)到或者超過跨國公司的水平。在危機(jī)中加強我們自己的基本管理能力，增強我們自身的核心競爭力，這是應(yīng)對危機(jī)必須要做的功課。

　　日本、韓國企業(yè)在很多方面還是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)的，像三星、索尼、松下等企業(yè)。作為世界上最發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家之一，日本的很多管理方法和經(jīng)驗是世界上公認(rèn)最好的。另外，我們在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新能力方面還是有差距，這就影響了我們消費電子企業(yè)產(chǎn)品的利潤率。

　　但是我們現(xiàn)在是在一個全球的市場中參與競爭的，無論是在國內(nèi)市場還是在國外市場，對我們企業(yè)自身形成的壓力跟國內(nèi)企業(yè)給我們的壓力是一樣的。所以，我們一定要加大在基礎(chǔ)及研發(fā)方面的投入，以他們?yōu)闃?biāo)桿達(dá)到我們的預(yù)期。

　　《21世紀(jì)》：目前中國企業(yè)的機(jī)會在哪里？對于海外市場的需求萎縮TCL有怎樣的應(yīng)對措施？

　　李東生：這次金融危機(jī)會帶來全球電子產(chǎn)業(yè)重新洗牌，對于中國企業(yè)是一個調(diào)整，也是一個機(jī)遇。把握這個機(jī)會，能夠進(jìn)一步提高中國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)中的競爭力，提高很多市場空間，實現(xiàn)這個目標(biāo)需要付出很大的努力。

　　具體來看，金融危機(jī)主要影響在歐洲和北美市場，對高價產(chǎn)品的影響要大于低價產(chǎn)品的影響。TCL產(chǎn)品還是主要集中在大眾市場，滿足消費者基本需求。所以我們受到的影響相對小些。我們希望利用金融危機(jī)產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會，加快我們液晶平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，能夠在未來全球彩電業(yè)當(dāng)中，有更高的競爭力。

　　另外通過“家電下鄉(xiāng)”政策，我相信在三四級城市，今年的銷售可能會有一個穩(wěn)定的增長，中國企業(yè)應(yīng)該把握這個機(jī)會。

　　中國企業(yè)最大的競爭對手還是自己，最重要的是基礎(chǔ)管理能力能夠加強，這是應(yīng)對危機(jī)的基本功，也是企業(yè)在危機(jī)中尋找機(jī)會的有效方法。