不做制造 海爾能往哪里去

    營收利潤深陷增長瓶頸，海爾計(jì)劃退出制造轉(zhuǎn)向外包

    放棄制造優(yōu)勢，海爾此番轉(zhuǎn)型可謂動(dòng)真格了。新華社發(fā)

    戴著中國家電第一品牌的光環(huán)，從806億元到1016億元，海爾僅用了一年的時(shí)間。然而，從1016億元到1220億元，海爾卻整整煎熬了4年的時(shí)間，在經(jīng)過急劇擴(kuò)張之后，海爾集團(tuán)正在慢慢陷入營收增長低谷的漫長冬天。

    面對(duì)著營收利潤皆陷困境，近日海爾集團(tuán)董事長兼CEO張瑞敏在其內(nèi)部會(huì)議中作出決策，將把絕大部分生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的代工企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型�？恐袊�制造起家的海爾，重拾“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，也被張瑞敏視作致力于解決海爾集團(tuán)“盈利能力問題”，但離開了制造主業(yè)，海爾能否引領(lǐng)國產(chǎn)家電品牌闖出一條新路，備受業(yè)界關(guān)注。

    營收利潤萎縮迫使轉(zhuǎn)型

    和其他家電制造企業(yè)一樣，海爾集團(tuán)擁有研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)的完整家電制造產(chǎn)業(yè)鏈。但是接下來海爾集團(tuán)則將逐步淡出生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將該部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，交給臺(tái)灣的聲寶、寶成等OEM代工企業(yè)，而自己則專做營銷和服務(wù)，這也是張瑞敏在集團(tuán)內(nèi)部給六萬海爾員工勾勒出的一幅發(fā)展藍(lán)圖。

    實(shí)際上在營業(yè)收入突破千億大關(guān)之后，近幾年海爾集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入低速增長已成為集團(tuán)發(fā)展的一大瓶頸。按照海爾的數(shù)據(jù)，2004年海爾集團(tuán)營業(yè)收入首度超過了1000億元，達(dá)到1016億元，而在隨后的4年內(nèi)僅增長了204億元，為1220億元。與七、八年前的擴(kuò)張速度形成鮮明的對(duì)比。公開資料顯示，2000年海爾集團(tuán)的營收為406億元，而至2003年已增至806億元，4年內(nèi)增長了400億元。

    不僅如此，家電制造行業(yè)的利潤薄如刀刃，也是海爾集團(tuán)近幾年發(fā)展所面臨的一大困境，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年，海爾集團(tuán)利潤為18.1億元，利潤率為1.78%，然而，2004年以來，海爾集團(tuán)的利潤率開始出現(xiàn)下滑，其中2005年海爾集團(tuán)利潤為13.2億元，利潤率僅為1.27%，下滑了0.51%；直到2008年，海爾集團(tuán)利潤為21.7億元，利潤率為1.77%，也并未超越4年前的水平。在海爾的主營業(yè)務(wù)中，除了冰洗，海爾彩電、手機(jī)業(yè)務(wù)甚至不能躋身國內(nèi)主流品牌行列。

    顯然，對(duì)營業(yè)收入和利潤率這兩個(gè)重要指標(biāo)上均遭遇嚴(yán)重發(fā)展瓶頸的海爾集團(tuán)來說，海爾集團(tuán)的轉(zhuǎn)型顯得就相當(dāng)迫切。按照張瑞敏的規(guī)劃，接下來海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略是將越來越多的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以便于騰出更多的精力用于自身產(chǎn)品的開發(fā)與營銷。

    未來將加大代工比例

    在海爾內(nèi)部高層所描繪的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，在成本優(yōu)勢漸失的情況下，企業(yè)沒必要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上浪費(fèi)太多精力，同時(shí)將精力放在研發(fā)上，并加快對(duì)市場的反應(yīng)速度，以更好地為客戶提供服務(wù)�！皩⑸�產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，變身制造服務(wù)型企業(yè)�！睂�(duì)于海爾集團(tuán)來說，還是首次作為戰(zhàn)略思路明確提出。然而，對(duì)于脫手生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，業(yè)內(nèi)早有關(guān)于海爾委托廠家進(jìn)行代工的傳聞。

    早在去年下半年，媒體曝料稱，海爾32英寸以下尺寸彩電均為代工貼牌。但當(dāng)時(shí)海爾集團(tuán)不置可否。不過然而，伴隨著海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，此前廣東東門子公司高層向媒體宣稱與海爾簽訂了代工海爾19英寸以下小尺寸液晶電視的說法也得到了印證。海爾方面也首次承認(rèn)，海爾品牌的手機(jī)、相機(jī)、電腦等3C產(chǎn)品和諸多小家電近年來一直是外包合作生產(chǎn)。彩電方面，貼牌廠商除了廣東東門子，還包括臺(tái)灣專業(yè)代工廠家冠捷等。

    在不少家電制造廠商看來，雖然目前生產(chǎn)只是根據(jù)研發(fā)和工藝按部就班的過程，對(duì)市場不會(huì)造成太大的影響，但是脫手生產(chǎn)業(yè)務(wù)卻是一種無奈的選擇，特別是對(duì)于擁有近5萬名員工、其中60%為制造工人的海爾集團(tuán)來說，更是如此，其中包括如何處理現(xiàn)有的生產(chǎn)基地以及消化原有的一線制造工人。

    然而，擺在海爾集團(tuán)眼前營業(yè)收入和利潤率的兩大困境卻容不得其再進(jìn)行拖延，加上近年來聲寶、冠捷、寶成等眾多臺(tái)灣專業(yè)代工廠家在中國大陸投資的工廠低成本優(yōu)勢日益凸顯，海爾集團(tuán)的成本優(yōu)勢已日漸式微，使得多年來憑借生產(chǎn)成本優(yōu)勢迅速壯大發(fā)展起來的海爾集團(tuán)不得不考慮轉(zhuǎn)型。

    轉(zhuǎn)型前景尚不明朗

    在張瑞敏看來，白電行業(yè)的競爭已不再由技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大來推動(dòng)，找到合適的商業(yè)模式才能在競爭中處于不敗之地，而要打造新的商業(yè)模式，必須改變以制造業(yè)為主的業(yè)務(wù)模式。但如何改變現(xiàn)有以制造業(yè)為主的業(yè)務(wù)模式將是海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型一大難題。公開資料顯示，截至2008年底，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，在國內(nèi)還擁有青島、大連、武漢、重慶、合肥、貴陽、順德等8大產(chǎn)業(yè)園。

    有分析人士指出，冰箱和洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品是海爾集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，暫時(shí)不會(huì)被剝離。而小家電、電腦、電視、家居等，則是海爾在未來3年內(nèi)著重剝離的板塊，至于生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離的前景，目前則尚不明朗。平安證券分析師邵青表示，國內(nèi)很大型的代工企業(yè)也不多，給海爾做配套還不容易，即使能夠做好配套，由于外包企業(yè)和公司是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是否能按照公司意愿進(jìn)行生產(chǎn)，愿意跟著渠道布點(diǎn)都是問題。國信證券分析師王念春也指出，生產(chǎn)外包可以削減成本，但是還有很多難題需要解決，真正實(shí)施起來可能需要時(shí)間，可能目前僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)想法。即使真的實(shí)施生產(chǎn)外包，海爾產(chǎn)品種類眾多，不一定全部外包。

    中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波則表示，由于涉及大量的工廠和工人，現(xiàn)有產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)工人如何安置都是難題，這將是一個(gè)長期的戰(zhàn)略。