康佳液晶電視產(chǎn)業(yè)逆市布局 液晶模組基地高調(diào)動工

    “康佳昆山液晶模組項目的開工，是康佳發(fā)展史上具有里程碑意義的一個重要時刻。我相信，這也是整個中國彩電產(chǎn)業(yè)應(yīng)對液晶時代的一件大事。”2009年2月28日，在江蘇昆山舉行的康佳液晶模組基地奠基儀式上，康佳集團(tuán)董事局主席兼CEO侯松容表示。

    據(jù)悉，該液晶模組廠計劃建設(shè)八條液晶模組生產(chǎn)線，模組和電視的年產(chǎn)能將達(dá)到720萬片，項目固定資產(chǎn)總投資約8.86億元。建成后康佳液晶模組廠將成為中國最大的液晶模組生產(chǎn)基地。康佳此次進(jìn)軍液晶電視上游產(chǎn)業(yè)的大手筆投入，除了戰(zhàn)略性構(gòu)建了康佳的成本優(yōu)勢與差異化競爭優(yōu)勢之外，更標(biāo)志著康佳順應(yīng)液晶時代潮流，順利完成液晶電視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

    在金融風(fēng)暴給全球經(jīng)濟(jì)帶來的陣陣寒風(fēng)中，康佳集團(tuán)通過投資液晶模組進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游的舉措，受到了外界的普遍關(guān)注。

提升產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力

    彩電行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由CRT時代轉(zhuǎn)向平板時代的變化趨勢已成定局。相關(guān)資料顯示，2008年，中國市場上平板彩電銷量已超過三分之一，2009年預(yù)期將占據(jù)半壁江山，市場潛力巨大。

    業(yè)內(nèi)人士透露，目前國產(chǎn)品牌對占平板整機(jī)成本近70％的液晶模組只能外購，成本控制受到極大的制約，而且顯示的畫質(zhì)也主要由面板制造工藝及其驅(qū)動技術(shù)所決定，留給下游彩電制造商發(fā)揮的空間越來越少，所以必須向液晶電視產(chǎn)業(yè)價值鏈上游邁進(jìn)。在這樣的市場背景下，康佳集團(tuán)此番進(jìn)軍液晶模組項目，被視為一個明智而又及時的決定。

    康佳集團(tuán)總裁陳躍華表示，康佳進(jìn)軍液晶模組產(chǎn)業(yè)后，在整體上整機(jī)成本將降低10%左右，并可通過整機(jī)與模組的直接對接減少中間流通環(huán)節(jié)，加快周轉(zhuǎn)，以提高綜合運(yùn)營效率。同時模組自產(chǎn)后，可實現(xiàn)康佳的模組、整機(jī)一體化設(shè)計理念，無論在成本控制還是差異化設(shè)計配合上都有了更高的自由度和操作空間，為將康佳打造為世界品牌奠定堅實基礎(chǔ)。

    值得關(guān)注的是，從TCL、海信、創(chuàng)維等國產(chǎn)彩電廠商進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域所選擇的路徑看，技術(shù)合作、供需合作、相互股權(quán)上的滲透上也存在著技術(shù)合作不夠深入、所能控制對方的股權(quán)不足以產(chǎn)生足夠的影響力而容易被邊緣化等諸多隱憂。而康佳與面板供應(yīng)商有戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成了合作穩(wěn)固、成本低廉的產(chǎn)銷體系，且僅為康佳提供面板，不做品牌，不做分銷。因此康佳擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，明顯區(qū)別于其他國內(nèi)企業(yè)。