該降誰的價 華錄1999元藍光播放器之解讀

藍光播放器降價？OK，這樣的確能在短期促進銷售量，那何樂而不為呢？

　　可以設想一下，采取這種銷售策略的可能性較大的結(jié)果是更多消費者購買了藍光播放器，的確在一定程度上帶動了藍光播放器的銷量，但最終發(fā)現(xiàn)需要用來播放器片源價格昂貴而萌生退意。如此使然，藍光播放器擱在家里最多能充當一臺高品質(zhì)的倍線DVD播放器來所用，這顯然不是消費者購買該產(chǎn)品的初衷，憤憤不平之中自然會產(chǎn)生更多負面的社會輿論，反而更不利于藍光業(yè)務在國內(nèi)的整體良性發(fā)展。

　　反之，通過價格杠桿來對消費者進行細分，讓一部分具有藍光影碟消費能力的用戶更平和理性地接受，并從這一部分群體開始將高清體驗進行一種更為良性的口碑化傳播，進而循序漸進，可能這樣才是藍光業(yè)務在國內(nèi)發(fā)展較為可取的途徑。但基于新技術的門檻較高并且世界各個地區(qū)的市場情況不同，普及化之路的艱辛也在所難免；當下又逢全球金融危機，廠商積極進取當然值得提倡，但較為激進的催生做法顯然不太適合于目前國內(nèi)的藍光市場。
 
極力推廣藍光業(yè)務的廠商又將何去何從？
 
　　整體的發(fā)展需要更多的耐心，不僅在國內(nèi)市場，即使放眼全球，藍光業(yè)務也沒有任何地區(qū)出現(xiàn)爆發(fā)性地增長。而對于廠商而言，為消費者提供便捷的片源購買渠道，則顯得更為務實。要知道目前國內(nèi)有藍光產(chǎn)品消費能力的用戶，基本不太擔心享受成本，而更在乎繁瑣的購買途徑降低了原有的享受品質(zhì)。

　　擔心銷售額不濟而虧本經(jīng)營？那么……，現(xiàn)狀則不會改善甚至變得更差；更何況藍光市場已逐步進入正規(guī)并愈發(fā)成熟，前期的虧本難道不是一種理性投資嗎？消費者為了享受全新的產(chǎn)品體驗而規(guī)劃了更多購買預算；那么要推廣藍光產(chǎn)品與技術，藍光廠商們于情于理都需要走在前頭，難道讓藍光陣營的領軍人物只當一光桿司令？還是讓消費者一個個去做“小白鼠”來達成所謂的“先普及播放器還帶動產(chǎn)業(yè)鏈”？