評(píng)論:先鋒緣何折戟平板電視

來(lái)源:金融時(shí)報(bào) 更新日期:2009-02-16 作者:佚名
    先鋒(Pioneer)承諾,其Kuro等離子電視的“黑電平會(huì)把你帶入深度和維度的無(wú)底深淵”。2月12日,在這個(gè)講究規(guī)模的行業(yè)中所占市場(chǎng)份額太小的殘酷現(xiàn)實(shí),意味著該公司不得不將其電視機(jī)業(yè)務(wù)推入無(wú)底深淵。

  先鋒是平板等離子電視市場(chǎng)的一個(gè)先鋒,而其退出電視機(jī)業(yè)務(wù)的決定,既突顯出此項(xiàng)技術(shù)存在的問(wèn)題,又突顯出更廣泛的電視機(jī)行業(yè)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。

  盡管產(chǎn)能有所提升,電視機(jī)業(yè)務(wù)仍受到需求驟降的沖擊。電視機(jī)價(jià)格急速下跌,幾乎每一家日本制造商都在虧損,尤其是索尼(Sony)。日元走強(qiáng)更加劇了他們的困難。然而,先鋒的困難較大多數(shù)制造商都更嚴(yán)重,部分原因是其將全部賭注都?jí)涸诓捎玫入x子技術(shù)制造平板顯示器上。根據(jù)市場(chǎng)研究公司DisplaySearch的數(shù)據(jù),2008年,液晶(LCD)電視的銷量約為等離子電視的7倍。在技術(shù)上,液晶與等離子是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

  等離子電視的銷量仍在不斷增長(zhǎng),去年的出貨量增長(zhǎng)26%,至1510萬(wàn)臺(tái)。不過(guò),液晶電視銷量的增長(zhǎng)讓等離子電視受到了沖擊。2008年前三個(gè)季度期間,先鋒占全球電視機(jī)銷售收入的份額已從2005年的3.4%降至1%,而其電視機(jī)出貨量所占份額跌至僅0.3%。

  平板電視核心部件——等離子和液晶面板——的制造方式與計(jì)算機(jī)芯片類似,超大規(guī)模的生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)最低的成本。松下(Panasonic)新建的等離子面板工廠將耗資2800億日元(合30億美元)——是先鋒擁有的全部地產(chǎn)、廠房和設(shè)備價(jià)值的兩倍以上。由于規(guī)模不足,先鋒步索尼、東芝(Toshiba)及其它許多制造商后塵,被迫于去年退出了等離子面板的生產(chǎn)。僅有三家企業(yè)——松下、韓國(guó)的三星(Samsung)和LG——仍在制造等離子電視的核心部件,即使是它們,也不得不竭力維持足夠高的產(chǎn)量,以與液晶電視競(jìng)爭(zhēng)。

  甚至對(duì)臺(tái)灣平板制造商等采用液晶技術(shù)的制造商而言,過(guò)去的幾個(gè)月也是異常艱難。全球第四大液晶面板制造商奇美電子(Chi Mei Optoelectronics) 2月12日公布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,隨著消費(fèi)者需求急劇下降,去年最后3個(gè)月的季度虧損達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的310.8億元新臺(tái)幣(合9.11億美元)。

  盡管制造商努力縮減生產(chǎn)并降低供應(yīng),但電視面板的價(jià)格依然暴跌,有時(shí)會(huì)跌破制造商的成本。奇美表示,至去年年底,該公司僅動(dòng)用了略超過(guò)三分之一的產(chǎn)能。盡管如此,其大屏幕面板的平均售價(jià)也較一年前下跌了減一半,至109美元的創(chuàng)紀(jì)錄低點(diǎn)。

  隨著北京方面的刺激措施開始見效,來(lái)自中國(guó)的需求成為平板電視市場(chǎng)的一個(gè)潛在推動(dòng)力。中國(guó)本月出臺(tái)了一項(xiàng)計(jì)劃,幫助農(nóng)村家庭購(gòu)買電視機(jī)等家電,另外還承諾向臺(tái)灣電視機(jī)制造商提供價(jià)值20億美元的訂單。奇美表示,期望今年面向大陸的發(fā)貨量仍可以增長(zhǎng)10%至15%,從而使大陸成為自己最大的市場(chǎng)。

  不過(guò),總部位于臺(tái)北的研究咨詢公司集邦科技(Witsview)的總經(jīng)理王鶴偉(Henry Wang)表示,上述措施可能只會(huì)起到短期的推動(dòng)作用。他表示,盡管電視面板價(jià)格極有可能在本月底前回升,但“終端市場(chǎng)需求仍存在很多變數(shù)”。

  與此同時(shí),面板生產(chǎn)與電視機(jī)裝配的分離,令先鋒等日本品牌難以定出比臺(tái)灣和韓國(guó)企業(yè)更高的價(jià)格。臺(tái)灣和韓國(guó)企業(yè)能夠以更低的成本生產(chǎn)與日本品牌類似產(chǎn)品。

  即使是在先鋒生產(chǎn)自用面板之時(shí),雖然評(píng)論家為其Kuro電視機(jī)“黑得不可思議的黑電平”所傾倒——Kuro在日語(yǔ)中意為黑色——但大多數(shù)消費(fèi)者感覺出的差異,仍不足以說(shuō)服自己花3500美元買一臺(tái)50英寸的等離子電視。

  隨著電視機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損,以及先鋒核心的車載電子業(yè)務(wù)受到經(jīng)濟(jì)衰退的威脅,先鋒社長(zhǎng)小谷進(jìn)(Susumu Kotani)表示:“我們得出結(jié)論,不指望盈利能力會(huì)有所好轉(zhuǎn)!

  因此,先鋒別無(wú)選擇,只能退出,它成為了最新一個(gè)走入歷史的電視機(jī)品牌。
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