中、日家電企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)“差距懸殊”

現(xiàn)狀：日本消費電子業(yè)群體虧損

    在中國的這個農(nóng)歷春節(jié)過后，許多家電業(yè)內(nèi)人士內(nèi)心會再度增加一分不安。自索尼結(jié)束長達(dá)14年的盈利局面后，松下、東芝、日本、NEC等消費電子巨頭再度曝出預(yù)期虧損的新聞。當(dāng)然，伴隨著業(yè)績虧損的還有裁員、關(guān)停部分工廠等配套性措施。顯然，虧損與業(yè)績下滑或?qū)⒊?009年家電市場競爭的最大熱門。與此同時，中國家電企業(yè)卻在積極備戰(zhàn)“家電下鄉(xiāng)”蛋糕，試圖通過抓住這一機(jī)遇深耕國內(nèi)三四級市場從而獲得抵御這輪風(fēng)險的“新衣”。

    《中國企業(yè)報·消費電子周刊》關(guān)注的并非虧損與需求下滑，記者在對中外家電企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的舉措與表現(xiàn)中看到，與日本為代表的外資企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險有思路、有方法、有手段相比，國內(nèi)不少家電企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)驗和思想準(zhǔn)備，只能坐等市場轉(zhuǎn)暖后再謀劃新一輪的市場布局。顯然，這種差距在短期內(nèi)難以快速修補(bǔ)。

    我們聽到過許多企業(yè)要在“危機(jī)之中找機(jī)會”的言論，也看到許多企業(yè)充滿信心組織市場促銷推廣的行動。我們希望通過組織這一期報道與策劃，為大家提供一份理性的思考空間與平臺，提前有效布局而避免錯失良機(jī)。

    最近，一些日本媒體同行都比較忙，都是忙著報道日本的一些在全球具有深遠(yuǎn)影響力的消費電子巨頭們的慘淡經(jīng)營業(yè)績和虧損預(yù)期公告。

    來自日本共同社的消息顯示，日本電器巨頭松下公司2008財年將出現(xiàn)超過3000億日元的凈虧損。這將成為松下公司6年以來的首次虧損，也再度加深了人們對于全球消費電子企業(yè)和市場在今年的走勢與表現(xiàn)的擔(dān)憂。

    此前，NEC、日立均下調(diào)了2008財年業(yè)績預(yù)期。受半導(dǎo)體業(yè)務(wù)下滑和日元升值影響，NEC在2008年的業(yè)績預(yù)期將是虧損2900億日元。日立2008年度的凈虧損預(yù)計高達(dá)7000億日元，超過2001年信息技術(shù)泡沫破滅導(dǎo)致的4838億日元虧損。富士通也于日前宣布，2008財年將遭遇2002年以來的首次虧損，虧損額約為200億日元。日立也曾預(yù)計集團(tuán)本財年凈虧損將高達(dá)7000億日元，東芝則可能出現(xiàn)2800億日元虧損。

    作為較早對外公布2008年財報業(yè)績預(yù)期的索尼公司，則將可能面臨1500億日元的虧損，這也將是索尼公司近14年的首次虧損，盡管其虧損額度與同行相比并不大，但卻讓全球消費電子行業(yè)的信心大受打擊。

    總結(jié)上述企業(yè)虧損的原因，記者發(fā)現(xiàn)主要源自三個方面：一方面，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)拖累，消費電子市場，特別是家電、數(shù)碼等產(chǎn)品需求出現(xiàn)大幅度下滑，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績惡化。另一方面，由于此前上述企業(yè)在全球性進(jìn)行投入與開發(fā)，而受各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險影響，投入產(chǎn)出比失衡，企業(yè)只能收縮費用、減少或停止新投資項目。此外，一些企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的多元化投資，包括買賣股票、財務(wù)運作等原因在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑也遭遇不小的損失。

    顯然，面對已經(jīng)結(jié)束的2008年，不僅是日本消費電子企業(yè)遭遇了群體性的業(yè)績下滑、巨額虧損，包括歐美企業(yè)在內(nèi)的全球范圍內(nèi)相關(guān)消費電子企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都不容樂觀。一些國內(nèi)消費電子企業(yè)高層指出，這些都不是最重要的。關(guān)鍵問題在于，面對已經(jīng)啟動的2009年全球消費電子行業(yè)，市場會出現(xiàn)多大幅度的下滑，相關(guān)企業(yè)又將面臨哪些未知的挑戰(zhàn)與阻力。 

幕后：外資企業(yè)三大防寒法寶

    盡管遭遇多年來的首次虧損，卻未影響到眾多日資企業(yè)對全球消費電子領(lǐng)域的投入信心。在行業(yè)資深觀察家于清教看來，外資企業(yè)的業(yè)績下滑只是暫時的，我們應(yīng)該看到，他們在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展之后，積累了應(yīng)對不同市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的市場操作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗足以讓他們可以安全應(yīng)對這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)。于清教指出，這些日企有望利用這輪形勢對中國、非洲等新興市場展開新的布局。

    記者注意到，伴隨著一大批外資企業(yè)紛紛發(fā)布虧損預(yù)告，相關(guān)企業(yè)還出臺了一系列應(yīng)對虧損與業(yè)績下滑的措施。因家電業(yè)務(wù)受價格下跌影響較大、且銷量減少，松下將關(guān)閉馬來西亞及菲律賓制造電池的廠房。同時，隨著松下將三洋電機(jī)納入旗下，其還將在新年度加大對鋰離子電池和太陽能電池等環(huán)保產(chǎn)品的投入。NEC則對外宣布，將在2010年3月底前裁員兩萬余人。

    日本一家電器制造商的高層向記者感嘆，現(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)，許多企業(yè)已經(jīng)“無法單打獨斗”，必須要開展“抱團(tuán)合作共同取暖”的新策略。記者了解到，東芝與NEC已在日本國內(nèi)就雙方業(yè)務(wù)的合作進(jìn)行洽談，富士通公司不排除會加入其中。顯然，在這一輪危機(jī)中，一些日本大型電器制造企業(yè)將掀起新一輪的整合與重組大幕，最終結(jié)果則是在全球產(chǎn)生更大的電器巨頭，更好的應(yīng)對來自各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)變化的沖擊。

    一位歐洲某電器制造商負(fù)責(zé)人向媒體私下透露，盡管在中國遭遇了多年的業(yè)績虧損，但今年企業(yè)卻選擇向歐洲總部申請加大對中國市場的宣傳投放量，選擇最佳時機(jī)獲得更大產(chǎn)出。

    日本JARN雜志社長何繼承在接受本報記者采訪時指出，有計劃裁員、相關(guān)業(yè)務(wù)重組與加大對新興市場投入是眾多日本企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和市場下滑的主要手段。這是日本企業(yè)在多年來的市場中積累出來的經(jīng)驗。外界并不能孤立地看待日本企業(yè)的虧損與業(yè)績下滑，實際上包括裁員、關(guān)停海外工廠等一系列措施都是在有計劃地實施，最終是保證企業(yè)的發(fā)展正常與穩(wěn)定。

出路：中國企業(yè)需資源重組

    不過，與諸多外資企業(yè)紛紛曝出虧損、裁員等消息不同，記者注意到，處在中國市場的國內(nèi)相關(guān)企業(yè)，盡管也遭遇自來自歐美市場出口業(yè)績大幅下滑的困境，卻因為受到國內(nèi)市場需求特別是農(nóng)村市場刺激政策出臺等利好因素的帶動，并未出現(xiàn)批量性的裁員、歇業(yè)等狀況。對此，不少家電企業(yè)高層認(rèn)為，這主要是因為國內(nèi)家電業(yè)通過前幾年的洗牌與重組后，積累了一定的資源，初步具備了一定的抗風(fēng)險能力。

    那么事實到底如何？一位行業(yè)資深觀察家卻給出了相反的意見，他認(rèn)為中國家電企業(yè)從未經(jīng)歷過全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，此前的亞洲金融危機(jī)對中國市場的整體沖擊并不大。因此很多企業(yè)都不知道應(yīng)該如何應(yīng)對來這輪危機(jī)沖擊下的市場競爭。不少企業(yè)最近常說的第一句話便是：等到形勢明朗，我們再做出對策。

    記者也了解到，處在國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)集群最集中地帶的長三角、珠三角的許多家電企業(yè)自去年末開始便停產(chǎn)檢修，市場銷量也遭遇大幅下滑。由于市場投入產(chǎn)出比失衡，許多彩電、空調(diào)、冰箱、手機(jī)等企業(yè)紛紛重新點燃價格戰(zhàn)火，希望以價格手刺激終端需求增長，但收效甚微。而許多原來依賴對歐美客商的貼牌加工生存的中小型家電企業(yè)，則遭遇了關(guān)停命運。

    在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的全球消費電子市場變化，許多中國企業(yè)盡管可以固守中國市場這塊大蛋糕，獲得一定支持。卻由于缺乏更好的進(jìn)攻手段和參與海外市場的應(yīng)急策略，已經(jīng)在今后的市場競爭和戰(zhàn)略布局上輸了半步。

    國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長張承惠在接受媒體采訪時表示，危機(jī)往往是企業(yè)重組的機(jī)遇，日本就是在亞洲金融危機(jī)之后，開始進(jìn)行金融業(yè)的大規(guī)模兼并重組，更獲得強(qiáng)大的發(fā)展。同時，危機(jī)引起外需突減，也迫使我們要改變過去低成本競爭的模式。在嚴(yán)酷的形勢下，只有強(qiáng)者能生存下來并更加強(qiáng)大。

    一些家電企業(yè)負(fù)責(zé)人則表示，擺在國內(nèi)企業(yè)面前的機(jī)會與市場空間是巨大的，無論是資源重組，或精細(xì)化管理擴(kuò)張，都必須要找準(zhǔn)定位，重新確定新的競爭模式。比如，資源重組就必須建立在業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)，優(yōu)勢能互補(bǔ)，能快速發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上。記者獲悉，對于國內(nèi)家電企業(yè)而言，重組與并購有先例可循，像海信對科龍以及TCL在海外市場的并購案。多年前海爾在一些地區(qū)對地方性家電小廠實施的收購，實現(xiàn)了對全國生產(chǎn)基地的布局和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。國美先后并購永樂、大中、三聯(lián)等對手后成為全國電器連鎖巨頭，都可以借鑒與參考。借助這種模式可以有效地提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險、主動參與市場競爭的實力和思路。