家電：誰(shuí)將成為數(shù)碼娛樂(lè)時(shí)代的“哥倫布”

    根據(jù)國(guó)家信息中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年重點(diǎn)城市平板電視排行前10位品牌品牌集中度呈繼續(xù)提高態(tài)勢(shì)。這可能預(yù)示兩個(gè)結(jié)果：一是預(yù)示著品牌淘汰的開(kāi)始，從這個(gè)角度分析，目前平板電視的品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)手段與2004-2006年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有類(lèi)似的地方，只是制約競(jìng)爭(zhēng)的因素不盡相同；二是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起的市場(chǎng)份額的重新分配之后，出現(xiàn)短時(shí)間的消費(fèi)需求集中釋放現(xiàn)象。

    雖然奧運(yùn)影響帶動(dòng)行業(yè)回暖，挽回了08年一季度的電視銷(xiāo)售整體下滑的態(tài)勢(shì)，平板電視銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)40%，但實(shí)際情況如何，個(gè)中冷暖企業(yè)自知。價(jià)格戰(zhàn)的過(guò)早打響和提前放量，相信金秋假日或許對(duì)于某些企業(yè)就是“最后的戰(zhàn)役”了，所以民族品牌率先降價(jià)，挑起價(jià)格戰(zhàn)。目前外資企業(yè)并未完全對(duì)此作出反應(yīng)，形式很難估計(jì)。

    如何面對(duì)未來(lái)的寒冬，相信廠家比我們想的更多，媒體在這個(gè)多事之“秋”，則要冷靜的旁觀，得到信息回饋同時(shí)給予廠商引導(dǎo)和評(píng)價(jià)也是媒體的責(zé)任。512除了帶給我們悲痛，王老吉和萬(wàn)科不同的公關(guān)策略也值得我們深思，因?yàn)樾蝿?shì)的背后總是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。劉翔之所以是劉翔，因?yàn)樗�不只是跳了，而且很�?huì)跑；當(dāng)哥倫布在歐洲大陸無(wú)力作為的時(shí)候，也只有新大陸才是其事業(yè)的歸宿……在不放棄原有的優(yōu)勢(shì)下，開(kāi)發(fā)“新大陸”，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這種成功的例子不勝枚舉。

    當(dāng)然要轉(zhuǎn)型也要有看點(diǎn)，這是一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)的年代，在這樣一個(gè)2.0概念滿(mǎn)天飛的年代里，沒(méi)有點(diǎn)新概念拿出來(lái)秀一下，沒(méi)人愿意理你，而家電這樣的親民行業(yè)更是如此。尤其現(xiàn)在金九銀十在即，這個(gè)敏感的時(shí)期，概念的威力更加被放大了。

    成功的概念宣傳不僅表明了你對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，同時(shí)這個(gè)概念也表明你在這個(gè)行業(yè)的位置，究竟是領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。創(chuàng)維酷開(kāi)的銷(xiāo)售奪金無(wú)疑是個(gè)很好的啟示，如果說(shuō)創(chuàng)維是開(kāi)路先鋒，那么先發(fā)后至的TCL無(wú)疑更具優(yōu)勢(shì)，X9的橫空出世必然會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。類(lèi)似強(qiáng)大的性能之類(lèi)的廢話每個(gè)人都在講，而真正吸引眼球的是“能帶來(lái)互動(dòng)性和融合數(shù)碼娛樂(lè)”的概念。蓋茨對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)的描述相信很多人仍記憶猶新，整合網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)、數(shù)碼的機(jī)器最終自然會(huì)整合家電和IT行業(yè)。回想李東生堅(jiān)決不放棄電腦業(yè)務(wù)的原因，不禁令人生出很多感慨，更令人期待擁有屬于自己民族的三星、索尼、微軟。

    在保留現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的條件下，尋找新的產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)和細(xì)分市場(chǎng)，國(guó)際巨頭冷眼旁觀，但是機(jī)會(huì)當(dāng)前又如狙擊手一樣的迅速準(zhǔn)確，作為后來(lái)者，我們唯一最需要的就是這樣的眼睛。每個(gè)人有足夠的理由去懷疑哥倫布在到達(dá)美洲之前到底有多少信心，但是不同于導(dǎo)演隨意剪輯的電影，陣勢(shì)的市場(chǎng)規(guī)則只有一個(gè)——成王敗寇。在外資品牌的強(qiáng)大壓力之下，對(duì)抗洋品牌價(jià)格戰(zhàn)是一次艱難的博弈，除此之外的選擇差異化道路則更加技高一籌。沒(méi)有人愿意被動(dòng)挨打，沒(méi)有人會(huì)選擇坐以待斃，進(jìn)攻是最好的防守：TCL等民族企業(yè)已經(jīng)做好迎接新大陸的準(zhǔn)備。

    沒(méi)有爭(zhēng)議的成功算不得成功！筆者只愿“李東生們”能知道，他們可以走的更加義無(wú)反顧。