麥立浦：B&O放棄傲慢贏得市場(chǎng)

    對(duì)麥立浦來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)挑戰(zhàn)就是—這是一個(gè)充斥著廉價(jià)的垃圾產(chǎn)品，卻還試圖把自己變?yōu)榻?jīng)典的商業(yè)世界，如何保持住B&O傳統(tǒng)？

    麥立浦說(shuō)自己雖然敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，但是卻并不會(huì)改變B&O在上世紀(jì)60年代末就制定的七項(xiàng)基本原則(設(shè)計(jì)的逼真性、易明性、可靠性、家庭性、精練性、個(gè)性、創(chuàng)造性等)，他解釋說(shuō)，即使在公司“爆破點(diǎn)計(jì)劃”時(shí)代中，也沒(méi)有改變B&O傳統(tǒng)�！跋喾慈绻麤](méi)有B&O傳統(tǒng)，我無(wú)法銷(xiāo)售產(chǎn)品�！�

    隨著麥立浦領(lǐng)導(dǎo)的亞洲市場(chǎng)的崛起，B&O公司的企業(yè)文化產(chǎn)生劇變，但是企業(yè)的價(jià)值觀被保留下來(lái)并得到加強(qiáng)。從某種意義上講，B&O成功的秘密就是完全無(wú)縫整合，系統(tǒng)的各個(gè)部分都與其他部分通力合作。

 麥立浦認(rèn)為B&O的核心價(jià)值，就是B&O最大的內(nèi)涵與資產(chǎn)。他指出，B&O產(chǎn)品的材質(zhì)與色彩或許可以被模仿，但企業(yè)價(jià)值是無(wú)法被模仿的，B&O的員工對(duì)公司有高度的認(rèn)同，并深以B&O優(yōu)良的品質(zhì)形象為榮，員工與品牌的這股雙向吸力使B&O維持其品質(zhì)與形象于不墜。

    但是，麥立浦也描述了B&O公司未來(lái)的威脅：一是來(lái)自流媒體的威脅，過(guò)快的媒體形式的改變與力求經(jīng)典永恒的B&O理念的矛盾；二是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)正逐步縮小以高品質(zhì)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)的B&O用戶市場(chǎng)；三是視聽(tīng)技術(shù)逐步向非物質(zhì)化發(fā)展，使用者價(jià)值逐步依靠互連共享，和虛擬界面，而減弱對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)的依靠。

    另外，B&O在中國(guó)市場(chǎng)與日、韓兩國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不同。在中國(guó)，B&O走的是獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)商業(yè)模式，而在日、韓市場(chǎng)，其在經(jīng)銷(xiāo)終端上和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手混合經(jīng)營(yíng)。但是中國(guó)中產(chǎn)階層正在擴(kuò)大，B&O是否會(huì)復(fù)制其他電器奢侈品的模式最終走進(jìn)大型的平價(jià)賣(mài)場(chǎng)？看起來(lái)，麥立浦需要慎重考慮來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)更為復(fù)雜的需求。