TCL高品質(zhì)彩電帶動(dòng)平板市場(chǎng)全面升級(jí)

前車之鑒 TCL開拓平板市場(chǎng)良好新局面

    作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化先行者之一，TCL從1996年開始展開國(guó)際并購(gòu)，幾年時(shí)間就發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的國(guó)際化企業(yè)。然而，自2004年TCL收購(gòu)了阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，到2005年底，這兩項(xiàng)收購(gòu)給TCL造成了巨額虧損，并拖累企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境。

    2006年6月，李東生痛定反思，借喻《鷹的重生》故事，以一個(gè)企業(yè)家坦誠(chéng)的胸懷、深刻反省的勇氣和不屈不撓、敢于變革、開拓進(jìn)取的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)TCL像鷹的蛻變一樣，重新開啟了企業(yè)新的生命周期，奔向“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”的宏大目標(biāo)。

    在新興市場(chǎng)，TCL多媒體自有品牌的影響力逐步加強(qiáng)；而在北美市場(chǎng)，TCL的業(yè)務(wù)及品牌整合日趨到位，2006年上半年成功扭虧為盈。

    在07年，TCL更是加大產(chǎn)品生產(chǎn)力度，發(fā)布了全新E77系列、M71系列以及H78系列液晶電視產(chǎn)品。同時(shí)，在今年五一前期，TCL還推出了首次運(yùn)用自然光技術(shù)的E9系列液晶電視，并在五一期間全線上市，為今年消費(fèi)者觀看奧運(yùn)會(huì)提供了最好的顯示設(shè)備。

    依次我們也可以看出，新的TCL形象已經(jīng)開始展現(xiàn)。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)，憑借著TCL目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，會(huì)更加穩(wěn)固TCL在國(guó)際知名品牌中的地位，走在平板領(lǐng)域的最前列。