液晶面板轉(zhuǎn)向買方市場 上游企業(yè)尋產(chǎn)能出路

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產(chǎn)能突圍

　　在未來產(chǎn)能巨量擴充的壓力下，液晶面板上游企業(yè)必然要尋找穩(wěn)妥的應對之道。綁定下游終端整機廠，讓這些產(chǎn)能平穩(wěn)著陸，成為大多數(shù)上游企業(yè)的不約而同的選擇。

　　4月7日，創(chuàng)維正式投資參股LG Dispaly廣州液晶模組工廠，并與LG Dispaly合資成立顯示技術(shù)研發(fā)公司。值得一提的是，創(chuàng)維集團還在LG Dispaly廣州液晶模組工廠對面新設(shè)了一個液晶電視廠。4天后，康佳也被曝出擬參股包括LG Dispaly在內(nèi)的多家模組廠商，入股不少于5%。

　　4月15日，三星電子與TCL集團合作的液晶模組項目在惠州正式動工。

　　這些事件中無一例外地總是當事的下游廠商首當其沖爆出新聞。真正的主角則躲在后邊“偷著樂”。

　　液晶面板生產(chǎn)商京東方公共關(guān)系總監(jiān)程欣告訴《財經(jīng)時報》，液晶模組的組成部分可以分為四部分，即屏、IC、背光源、邊框，模組廠就是將這幾部分有機組合，模組廠實際就是組裝線，技術(shù)含量要求并不太高。液晶上游各個領(lǐng)域中，模組是最容易切入的陣地，與上游而言這也是最容易先打開的一個“口子”。

　　而對于國內(nèi)下游終端整機廠商來講，長期以來飽受核心技術(shù)和關(guān)鍵資源“受制于人”的苦痛。它們也直在尋找縫隙隨時向上突擊。

　　此時，液晶模組項目合作儼然成為 “你情我愿”的一個選擇。

　　而雙方博弈、溝通之后“敲板”確定的液晶模組項目的合作方式也頗耐人尋味。創(chuàng)維、康佳、TCL紛紛采取了參股、資金綁定的方式。

　　這自然是上游企業(yè)期待看到的結(jié)局：面臨著高世代線上馬即將帶來的產(chǎn)能大幅度擴充，“綁定”這些有足夠消費能力的國內(nèi)終端整機“大腕”，屆時將能有效地滿足產(chǎn)能釋放、分攤風險；而采用股權(quán)綁定的方式則使得這種合作鏈條更加牢靠。

　　當然，這樣的合作也在客觀程度上將可能促進產(chǎn)業(yè)鏈的整合，中華液晶網(wǎng)分析師張新崗認為隨著模組生產(chǎn)基地的建成，包括偏光片、冷陰極燈管等配套外資廠商也將跟進在國內(nèi)設(shè)廠，這樣有利于更快地形成產(chǎn)業(yè)聚集效應。

　　同時，《財經(jīng)時報》了解到，在液晶電視的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，整機環(huán)節(jié)的增值區(qū)間僅為25%-35%，引入液晶模組的設(shè)計和制造后，“模組+整機”的形式將增值區(qū)間擴大到60%。

　　不過，南京華泰證券家電行業(yè)分析師張洪道也指出了問題的的另一面。他說，模組技術(shù)含量并不高，而技術(shù)要求偏高的液晶面板制造現(xiàn)在依舊為上游壟斷，對于國內(nèi)的終端彩電企業(yè)，這仍是一道門檻。